大企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng) 為納稅評(píng)估幫大忙

　　最近，福建省泉州市國稅局大企業(yè)局利用某大型集團(tuán)公司內(nèi)部的紐帶型企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）內(nèi)控系統(tǒng)信息資源對(duì)其子公司開展納稅評(píng)估，收到了令人意想不到的效果，共查補(bǔ)入庫企業(yè)所得稅及加收滯納金195.27萬元。

　　據(jù)介紹，該局在對(duì)泉州市某燃?xì)庥邢薰纠屑{稅評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)其母公司某集團(tuán)股份有限公司對(duì)該公司的控股比例高達(dá)60%，并在國內(nèi)設(shè)有100多家全資、控股公司和分支機(jī)構(gòu)，是目前國內(nèi)覆蓋用戶規(guī)模最大的清潔能源分銷企業(yè)之一。該集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)核算比較健全，設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)控管理部門，定期開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，所設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制制度基本能夠防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大風(fēng)險(xiǎn)，并得到有效執(zhí)行。集團(tuán)公司通過內(nèi)部的紐帶型ERP系統(tǒng)可對(duì)全國各下屬公司和部門進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)工作流的全程監(jiān)控。其下屬的泉州市某燃?xì)庥邢薰疽彩褂眉瘓F(tuán)公司統(tǒng)一的各項(xiàng)管理制度。

　　針對(duì)這一情況，泉州市國稅局大企業(yè)局改變了傳統(tǒng)的稅負(fù)指標(biāo)評(píng)估模式，從該集團(tuán)股份有限公司的內(nèi)部控制制度入手，掌握其采購、銷售、固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目和財(cái)務(wù)核算管理制度等信息，并將各類管理制度分解到評(píng)估團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各成員。評(píng)估人員發(fā)現(xiàn)，該母公司的《財(cái)務(wù)核算工作指引》中明確規(guī)定：“公司由于燃?xì)夤こ添?xiàng)目存在業(yè)務(wù)量大、規(guī)模小等特點(diǎn)，借款利息費(fèi)用資本化的金額確認(rèn)比較復(fù)雜，公司賬上對(duì)借款利息費(fèi)用暫不進(jìn)行資本化。由于特殊原因需要對(duì)賬面利息費(fèi)用資本化的，應(yīng)事先將資本化金額計(jì)算方法報(bào)總部同意。”針對(duì)這一差異情況，評(píng)估人員多次與泉州市某燃?xì)庥邢薰竟芾韺右约捌淠腹緶贤āＴ诖罅康氖聦?shí)面前，企業(yè)同意對(duì)開業(yè)至今未予資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用作納稅調(diào)整。

　　該局有關(guān)人士表示，隨著大企業(yè)經(jīng)營管理的國際化、規(guī)范化，目前我國越來越多的大企業(yè)都建立了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)重視對(duì)企業(yè)自身內(nèi)控系統(tǒng)涉稅信息的深度挖掘、分析和應(yīng)用。