雷軍的內部信：2013年小米含稅收了316億

2014剛到，又一封“CEO內部信”今日（1月2日）曝光——這回是雷軍發(fā)給小米全體員工的內部郵件。這些或“無意”（比如那封馬云內部論壇發(fā)言的文章）或“有意”流出的內部郵件，成功成為2013年又一個被玩兒壞的詞匯，以及企業(yè)宣傳的又行方式。

在這封郵件中，雷軍提到2013年小米總計售出了1870萬臺手機，增長160%，含稅收入316億元；2014年小米要將首要任務放在提升產(chǎn)能，承諾今年至少供貨4000萬臺手機。另一方面，除智能硬件以外，小米的MIUI系統(tǒng)以及一些周邊產(chǎn)品/小米配件也取得了不錯的成績。

以下為信件全文，摘自網(wǎng)易科技：

各位同事：

新年好！

首先要給大家送上新春的祝福，同時要感謝過去一年大家的辛勞付出。2013年，是小米發(fā)展歷程中最關鍵的一年，小米的軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)全面展開，每位同事都功不可沒。

2013年，我們總計售出了1870萬臺手機，增長160%；含稅收入316億元，增長150%。其中，僅12月當月，我們就售出了322.5萬臺，含稅收入53億元。

這一年里，小米的產(chǎn)品線開始逐步豐富。我們發(fā)布了旗艦機型小米手機3；推出了紅米子品牌；成功發(fā)布小米電視、小米盒子、小米路由器等產(chǎn)品，進入了更多領域，給米粉帶來了更有趣、更便捷的數(shù)碼生活體驗。

MIUI用戶數(shù)突破了3000萬，12月當月向開發(fā)者分成就超過了1800萬元，小米生態(tài)鏈已初步形成。我們的配件生態(tài)也有出色表現(xiàn)，小米配件及周邊產(chǎn)品全年營收超過了10億元。米兔玩偶售出了50多萬只，這其中都凝結著米粉沉甸甸的愛。

我們還建成了6大倉儲中心、18家頂尖水準的小米之家旗艦店、436家維修網(wǎng)點，售后、物流體系也變得更加完善。同時，我們開始走向海外，在我國香港、臺灣地區(qū)的初步試水獲得成功， Hugo Barra加盟后，我們的國際化進程正式開啟。

當然，這一年中我們壓力很大，尤其是小米手機嚴重供不應求。其實在我們的同事和供應鏈合作伙伴的共同努力下，小米手機的月供貨量，從最初的一萬臺，提升到了如今300多萬臺。這已經(jīng)是消費電子業(yè)界前所未聞的成長速度，但還有很多用戶沒能及時買到我們的產(chǎn)品。所以，2014年小米的首要任務就是提升產(chǎn)能。我們向所有用戶承諾今年至少供貨4000萬臺手機。

小米誕生時，沒有人相信3年內能做到這樣。我們確實創(chuàng)造了奇跡！這不僅僅是小米的光榮，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，更是中國制造向中國創(chuàng)造轉型升級歷程中又一步進展。

在這樣的奇跡面前，我深深為每一位小米員工感到由衷的驕傲，能和大家一起共事是一種幸福。

我們也看到，華為等行業(yè)巨頭們終于深刻感受到了小米模式帶來的行業(yè)形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號，以我們?yōu)闃藯U發(fā)起沖擊。小米的互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論已經(jīng)帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，推動業(yè)界一起為用戶提供高性能、高性價比的產(chǎn)品。當然，這也意味著，我們將面臨更嚴峻的考驗。我們是推動變革的先鋒，但先鋒能否成為行業(yè)真正的領導者，取決于我們今后的努力。

我們如何突圍并帶動全行業(yè)一起前行？路只有一條，繼續(xù)堅持互聯(lián)網(wǎng)思維和小米創(chuàng)業(yè)的“三大法寶”（堅持和用戶交朋友、堅持產(chǎn)品為王、堅持合作共贏）。

一、我們要繼續(xù)堅持和用戶交朋友。和用戶一起玩，才給了小米持續(xù)奮戰(zhàn)的動力和不斷創(chuàng)新的源泉。前幾天我們舉辦的小米爆米花年度盛典上，很多和我們并肩相伴數(shù)年的米粉來到現(xiàn)場，回憶一起走過的日子，他們甚至會激動得流下眼淚。米粉一直在關注著我們，我們一定不能辜負這份厚誼。

二、我們要繼續(xù)堅持產(chǎn)品為王。小米一直在追求超高性能和超高性價比，提供能讓用戶尖叫的產(chǎn)品，這是小米的立身之本，是小米一切商業(yè)模式、產(chǎn)品策略、營銷方法成立的前提。

三、我們要繼續(xù)堅持與伙伴合作共贏。小米的成績是和富士康、英華達、高通、聯(lián)發(fā)科、英偉達等攜手達成的，我們將跟優(yōu)秀的合作伙伴一起開創(chuàng)行業(yè)新格局。

2014年，將是小米迎接挑戰(zhàn)、全速前進的一年。同事們，我們一起拿出舍我其誰的雄心，去書寫2014年偉大篇章！