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財務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”核心管理能力旗艦班(北京15期脫產(chǎn)班)

2014-08-14 14:50 來源:正保會計網(wǎng)校   我要糾錯 | 打印 | | |

學完就能當財務(wù)一把手(北京脫產(chǎn)班4月19-24日 預約搶座>>

  財務(wù)經(jīng)理旗艦班以創(chuàng)新引入“專家團助教”和“實戰(zhàn)工作坊”兩大教學服務(wù),全面升級四項教學方式,運用先進的財務(wù)理念和教學手段,講解企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理的正確思維模式,以豐富的案例分享先進的財務(wù)技術(shù)、方法和工具,幫助財務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項核心技能。

  ●全實務(wù),學完你就能當財務(wù)一把手!   ●有問題,老師手把手給你當教練!

  ●全落地,專家團提供實戰(zhàn)互動助教!   ●獨家研發(fā),只在正保會計網(wǎng)校才能學到!

【旗艦教學】2大創(chuàng)新服務(wù)、4項教學升級

  1、專家團助教:分組導學、現(xiàn)場咨詢、管理落地

  多名來自知名企業(yè)的財務(wù)高管、網(wǎng)校答疑老師、主講老師組成專家團,通過分組方式為學員提供現(xiàn)場咨詢和互動導學服務(wù),通過系統(tǒng)互動案例研討幫助學員消化課程所學、精準分析財務(wù)問題、快速給出解決方案、深入落地到企業(yè)管理,有效提升財務(wù)管理能力。

  (升級1)專家團互動(第1天課后):匯算清繳案例討論,解決由此暴露的管理難題。

 。升級2)專家團互動(第6天課后):設(shè)計綜合系統(tǒng)案例提升財務(wù)經(jīng)理能力,真正學以致用。

  專家團:某投資集團高級財務(wù)總監(jiān) 胡女士  某投資集團高級財務(wù)經(jīng)理 肖先生

      某知名旅游網(wǎng)站高級分析經(jīng)理 張女士  某投資集團資金總監(jiān) 蔡女士

      財務(wù)經(jīng)理班主講老師 周豐    網(wǎng)校資深答疑專家 王老師

  2、實戰(zhàn)工作坊:真實企業(yè)財務(wù)資料分析與研討。

  方式:課程期間進行真實企業(yè)案例探討或資料研究,系統(tǒng)化整體設(shè)計,直擊企業(yè)財務(wù)管理。

  升級3:關(guān)注匯算、分析等財稅熱點,及時針對性提升企業(yè)財稅管理水平;同時關(guān)注內(nèi)控設(shè)計、現(xiàn)金流管理等模塊結(jié)合進行分組實戰(zhàn)討論與評估。

  3-5、模擬財務(wù)部、小班式教學、教練式指導等3項特色服務(wù)詳見方案下方。

  6、沙龍式交流:財務(wù)沙龍,經(jīng)驗共享交流。

  內(nèi)容:每次課堂安排沙龍交流,舉辦總監(jiān)模擬面試活動,提升綜合能力。

  升級4:老師分享財稅熱點和實戰(zhàn)經(jīng)驗,學員交流企業(yè)財稅管理經(jīng)驗。

  課程模塊】企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)架構(gòu)圖

【課程安排】

  時間:2015年4月19-24日(脫產(chǎn)班) 預約搶座>>(邀請朋友并報名可享會員價 立即購買>>

  地點:北京海淀區(qū)學院國際大廈1層(地鐵10號線西土城站A出口右拐即是)

【培訓對象】

  在職財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理及新任財務(wù)總監(jiān),或具有5年以上實務(wù)經(jīng)驗、急需突破的財務(wù)人員。

【課程體系】9:00-12:00、13:30-16:30,專家團互動16:45-18:30

班次

課程內(nèi)容

特訓收益

第1天

模塊1:業(yè)務(wù)滲透管理(業(yè)務(wù)一管到底)
為什么領(lǐng)導總說不懂財務(wù)經(jīng)理在說什么?為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財務(wù)部門發(fā)飆?為什么寫出的分析報告自己都感覺底氣不足?如何利用財務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中?如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動鏈?如何利用預算和計劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)?
即懂財務(wù),精通業(yè)務(wù),布控管理觸角
模塊2:建立管理報表(管理金字塔的底端)
如何搭建從外報到內(nèi)報的橋梁?集團如何及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題?預算的數(shù)據(jù)如何去和實際數(shù)據(jù)進行對比?如何發(fā)現(xiàn)標準成本被踐踏?如何通過成本報表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題?多元化集團性企業(yè)的報表體系如何構(gòu)建?如何通過報表體系來做分析的準備?
架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈,服務(wù)管理

第2天

模塊3:預算與計劃管理(6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù))
之前有什么前提準備?為什么在預算工作中調(diào)動不了有些部門的參與性?一旦預算出現(xiàn)巨大偏差之時,如何應對?財務(wù)體系不夠完善,預算能否推行?預算執(zhí)行報告如何吸引管理層關(guān)注?計劃如何和預算有機結(jié)合?財務(wù)經(jīng)理如何做好考評官?集團性企業(yè)如何推行預算和計劃工作?
經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果
模塊4:項目財務(wù)管理(項目資產(chǎn)的保值增值)
項目前期財務(wù)要參與哪些工作?項目中的財務(wù)風險點有哪些?項目管理中的財務(wù)管理工具和方法有哪些?項目外派財務(wù)人員如何管理?項目分析報告如何撰寫?項目結(jié)算審計財務(wù)如何應對?
讓投資安全可控

第3天

模塊5:內(nèi)部控制設(shè)計(3大方法防御風險)
各個業(yè)務(wù)流程中進行內(nèi)控設(shè)計?如何在制度中設(shè)計崗位職責分離?內(nèi)部控制的局限性在哪兒?哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造?如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風險的改善程度?
能熟練設(shè)計出合理內(nèi)控系統(tǒng),構(gòu)建長城抵御風險
模塊6:現(xiàn)金流管控(5大變現(xiàn)能力提升)
企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題?產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系?為何要構(gòu)建資金池?企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會怎樣?票據(jù)如何管理?授信如何管理?營運資金如何管理?融資到底如何操作?匯率對資金有何影響?集團的海外公司如何管理資金?
為企業(yè)化解燃眉之急,水能載舟亦能覆舟

第4天

模塊7:投融資管理(資金與資本游戲)
為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者?為什么有的投資不當卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)?財務(wù)如何在收購并購中識別專業(yè)風險?收購并購后如何進行財務(wù)監(jiān)管?財務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道?如何在上市過程中充當好財務(wù)經(jīng)理的角色?
能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴張之道
模塊8:信息化建設(shè)(流程化與標準化)
是不是用好金蝶用友財務(wù)軟件即可?優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財務(wù)信息化?如何做好財務(wù)信息化的規(guī)劃?財務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合?實施過程如何保護數(shù)據(jù)安全?新舊系統(tǒng)切換之時需要關(guān)注什么?
會計數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈
模塊9:領(lǐng)導力與團隊架構(gòu)(規(guī)范財務(wù)體系)
為何很多財務(wù)牛人卻做不好財務(wù)經(jīng)理?為什么有些非財務(wù)專業(yè)人士卻把財務(wù)總監(jiān)做的有滋有味?為什么有時候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序?團隊如何架構(gòu)和駕馭?如何帶好90后成員?
熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財務(wù)團隊

第5天

模塊10:經(jīng)營稅收策略(商業(yè)模式優(yōu)化)
為什么有的企業(yè)長虧卻不倒?是不是光懂稅法就足夠?如何讓策略有超前意識?運用稅收策略會不會失?稅收策略具體如何開展?如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負?怎樣從“投資設(shè)立、采購經(jīng)營、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法?
熟練展開稅務(wù)籌劃,合法地不交或少交稅
模塊11:稅務(wù)風險管理(掌控合理合法)
合理避稅是否就是要不繳稅?如何掌控稅負?如何平衡避稅和稅務(wù)風險關(guān)系?國外的稅務(wù)風險知多少?整合財務(wù)分析評價與稅務(wù)局納稅指標評估,幫你分析和穿透企業(yè)財務(wù)運行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報表數(shù)據(jù)進而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項疑點,解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭議。
熟練駕馭復雜的稅務(wù)風險及爭議問題
模塊12:數(shù)據(jù)挖掘與分析(運營決策支持)
為何很多人面對數(shù)據(jù)會很茫然?如何從海量數(shù)據(jù)中看到風險點?集團型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑?如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運營中的問題和建議?如何撰寫有效的分析報告?提建議是否也有專門的技巧?
從數(shù)據(jù)中找出風險點,輔助決策

第6天

模塊13:全面成本管理(11項企業(yè)競爭之道)
為何一把手算出的利潤和財務(wù)的碰不攏?是不是財務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘?大成本概念是怎樣的?為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲?流程一變標準成本怎么辦?財務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制?
學會成本費用分析控制,從內(nèi)部挖掘利潤
模塊14:資產(chǎn)利潤管理(企業(yè)生存發(fā)展核心)
為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割?時間價值如何體現(xiàn)?如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率?如何掌控好利潤的節(jié)奏?表外資產(chǎn)和負債如何關(guān)注?財務(wù)指標是否也有局限性?
幫公司力挽狂瀾,創(chuàng)造股東價值

沙龍
交流

主題:財務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破
內(nèi)容:財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗分享與職業(yè)風險防范
2~3小時
第5天課后

套餐價

14大模塊學完就能當好企業(yè)財務(wù)一把手 會員有優(yōu)惠

【培訓收益】預約搶座>>(邀請朋友并報名可享會員價)
  1、打破固有思維定式和誤區(qū),樹立成功財務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
  2、學到世界先進企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗,選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風格。
  3、了解財務(wù)組織管理能力模型,掌握財務(wù)經(jīng)理所需的14項專業(yè)技能。
  4、學到全面把握企業(yè)財務(wù)運作的“法寶”,同時能為決策提供更優(yōu)化建議。
  5、結(jié)識全國財務(wù)精英,同時可加入網(wǎng)校財務(wù)總監(jiān)總?cè)海卣谷珖嗣}資源。

 【主講專家】

名師視頻訪談:如何打通財務(wù)經(jīng)理晉升之路>>

  周豐:中國人民大學會計學專業(yè)碩士,著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷,現(xiàn)擔任多家企業(yè)集團的財務(wù)顧問,正保會計網(wǎng)校財務(wù)經(jīng)理特訓班特聘專家。周老師極具親和力和感染力,擅長企業(yè)全面預算管理、成本管理、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)控和收購并購等實務(wù)操作與培訓,對大中型企業(yè)財務(wù)管控視覺銳利,所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。

  周老師培訓特點深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動分析真實案例,提升學員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力。

  老師麻辣語錄(教你當好財務(wù)一把手)

  1、我不希望財務(wù)經(jīng)理們太過于傾向謹小慎微型的規(guī)避風險,所以對于前線的業(yè)務(wù)單位,我們要盡可能的扮演好服務(wù)和支持的角色。

  2、有時候,一個不當?shù)臉I(yè)務(wù)政策,就能把銷售毛利化為烏有,所以財務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴,榮辱共存,沒有什么財務(wù)體系能夠獨木于林。

    3、國內(nèi)財務(wù)對于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識,而國外已經(jīng)開始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位,差距顯而易見,我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡單的會計總管和技術(shù)專家了。

    4、成本管理一定是全員管理,和預算管理一樣,也一定需要有一把手的鼎立支持,同時財務(wù)的視覺不能再局限在生產(chǎn)成本和費用間,要把觸覺延伸至業(yè)務(wù)前端,業(yè)務(wù)鏈的全程,持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。

【教學特色】

  1、專家團助教:詳見文檔開頭。

  2、實戰(zhàn)工作坊:詳見文檔開頭。

  3、模擬財務(wù)部:實戰(zhàn)演練,模擬財務(wù)管理。

  方式:學員劃分小組,模擬角色實戰(zhàn)演練。

  內(nèi)容:模擬企業(yè)年終決算大會、子公司預算執(zhí)行檢查等財務(wù)情景,提升實戰(zhàn)能力。

  4、小班式教學:組長負責,全新學習氛圍。

  班次:單個班次學員總數(shù)不超過50人。

  內(nèi)容:選班長組長等班委保證學習氛圍,老師與學員之間進行深入互動交流。

  5、教練式指導:名師當教練,職場晉升領(lǐng)路人。

  方式:在開課期間可以獲得主講專家提供的免費答疑與指導服務(wù)

  內(nèi)容:老師提供教練式手把手指導、課堂實戰(zhàn)案例分享與經(jīng)驗交流。

  6、沙龍式交流:見方案上方。

【收費標準】

  套餐收費:非會員12800元,會員價8800元 立即購買>>   

  預約搶座>>邀請朋友并報名可享會員價

  費用說明:收費含培訓、講義、資料、證書等費用,往返差旅及食宿自理。

【報名咨詢】

  全國咨詢熱線:010-82318888 / 400 810 4588

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