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財務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”核心管理能力旗艦班（北京15期脫產(chǎn)班）

2014-08-14 14:50 來源：正保會計網(wǎng)校　　我要糾錯 | 打印 | 大 | 中 | 小

學完就能當財務(wù)一把手（北京脫產(chǎn)班4月19-24日預約搶座>>）

　　財務(wù)經(jīng)理旗艦班以創(chuàng)新引入“專家團助教”和“實戰(zhàn)工作坊”兩大教學服務(wù)，全面升級四項教學方式，運用先進的財務(wù)理念和教學手段，講解企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進的財務(wù)技術(shù)、方法和工具，幫助財務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項核心技能。

　　●全實務(wù)，學完你就能當財務(wù)一把手！　　　●有問題，老師手把手給你當教練！

　　●全落地，專家團提供實戰(zhàn)互動助教！　　　●獨家研發(fā)，只在正保會計網(wǎng)校才能學到！

【旗艦教學】2大創(chuàng)新服務(wù)、4項教學升級

　　1、專家團助教：分組導學、現(xiàn)場咨詢、管理落地

　　多名來自知名企業(yè)的財務(wù)高管、網(wǎng)校答疑老師、主講老師組成專家團，通過分組方式為學員提供現(xiàn)場咨詢和互動導學服務(wù)，通過系統(tǒng)互動案例研討幫助學員消化課程所學、精準分析財務(wù)問題、快速給出解決方案、深入落地到企業(yè)管理，有效提升財務(wù)管理能力。

　　（升級1）專家團互動（第1天課后）：匯算清繳案例討論，解決由此暴露的管理難題。

　�。�升級2）專家團互動（第6天課后）：設(shè)計綜合系統(tǒng)案例提升財務(wù)經(jīng)理能力，真正學以致用。

　　專家團：某投資集團高級財務(wù)總監(jiān) 胡女士　　某投資集團高級財務(wù)經(jīng)理肖先生

　　　　　　某知名旅游網(wǎng)站高級分析經(jīng)理張女士　　某投資集團資金總監(jiān) 蔡女士

　　　　　　財務(wù)經(jīng)理班主講老師周豐　　　　網(wǎng)校資深答疑專家王老師

　　2、實戰(zhàn)工作坊：真實企業(yè)財務(wù)資料分析與研討。

　　方式：課程期間進行真實企業(yè)案例探討或資料研究，系統(tǒng)化整體設(shè)計，直擊企業(yè)財務(wù)管理。

　　升級3：關(guān)注匯算、分析等財稅熱點，及時針對性提升企業(yè)財稅管理水平；同時關(guān)注內(nèi)控設(shè)計、現(xiàn)金流管理等模塊結(jié)合進行分組實戰(zhàn)討論與評估。

　　3-5、模擬財務(wù)部、小班式教學、教練式指導等3項特色服務(wù)詳見方案下方。

　　6、沙龍式交流：財務(wù)沙龍，經(jīng)驗共享交流。

　　內(nèi)容：每次課堂安排沙龍交流，舉辦總監(jiān)模擬面試活動，提升綜合能力。

　　升級4：老師分享財稅熱點和實戰(zhàn)經(jīng)驗，學員交流企業(yè)財稅管理經(jīng)驗。

　　【課程模塊】企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)架構(gòu)圖

【課程安排】

　　時間：2015年4月19-24日（脫產(chǎn)班） 預約搶座>>（邀請朋友并報名可享會員價立即購買>>）

　　地點：北京海淀區(qū)學院國際大廈1層（地鐵10號線西土城站A出口右拐即是）

【培訓對象】

　　在職財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理及新任財務(wù)總監(jiān)，或具有5年以上實務(wù)經(jīng)驗、急需突破的財務(wù)人員。

【課程體系】9:00-12:00、13:30-16:30，專家團互動16:45-18:30

班次	課程內(nèi)容	特訓收益
第1天	模塊1：業(yè)務(wù)滲透管理（業(yè)務(wù)一管到底）為什么領(lǐng)導總說不懂財務(wù)經(jīng)理在說什么？為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財務(wù)部門發(fā)飆？為什么寫出的分析報告自己都感覺底氣不足？如何利用財務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中？如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動鏈？如何利用預算和計劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)？	即懂財務(wù)，精通業(yè)務(wù)，布控管理觸角
第1天	模塊2：建立管理報表（管理金字塔的底端）如何搭建從外報到內(nèi)報的橋梁？集團如何及時發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題？預算的數(shù)據(jù)如何去和實際數(shù)據(jù)進行對比？如何發(fā)現(xiàn)標準成本被踐踏？如何通過成本報表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題？多元化集團性企業(yè)的報表體系如何構(gòu)建？如何通過報表體系來做分析的準備？	架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈，服務(wù)管理
第2天	模塊3：預算與計劃管理（6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)）之前有什么前提準備？為什么在預算工作中調(diào)動不了有些部門的參與性？一旦預算出現(xiàn)巨大偏差之時，如何應對？財務(wù)體系不夠完善，預算能否推行？預算執(zhí)行報告如何吸引管理層關(guān)注？計劃如何和預算有機結(jié)合？財務(wù)經(jīng)理如何做好考評官？集團性企業(yè)如何推行預算和計劃工作？	經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果
第2天	模塊4：項目財務(wù)管理（項目資產(chǎn)的保值增值）項目前期財務(wù)要參與哪些工作？項目中的財務(wù)風險點有哪些？項目管理中的財務(wù)管理工具和方法有哪些？項目外派財務(wù)人員如何管理？項目分析報告如何撰寫？項目結(jié)算審計財務(wù)如何應對？	讓投資安全可控
第3天	模塊5：內(nèi)部控制設(shè)計（3大方法防御風險）各個業(yè)務(wù)流程中進行內(nèi)控設(shè)計？如何在制度中設(shè)計崗位職責分離？內(nèi)部控制的局限性在哪兒？哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造？如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風險的改善程度？	能熟練設(shè)計出合理內(nèi)控系統(tǒng)，構(gòu)建長城抵御風險
第3天	模塊6：現(xiàn)金流管控（5大變現(xiàn)能力提升）企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題？產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系？為何要構(gòu)建資金池？企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會怎樣？票據(jù)如何管理？授信如何管理？營運資金如何管理？融資到底如何操作？匯率對資金有何影響？集團的海外公司如何管理資金？	為企業(yè)化解燃眉之急，水能載舟亦能覆舟
第4天	模塊7：投融資管理（資金與資本游戲）為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者？為什么有的投資不當卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)？財務(wù)如何在收購并購中識別專業(yè)風險？收購并購后如何進行財務(wù)監(jiān)管?財務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道？如何在上市過程中充當好財務(wù)經(jīng)理的角色？	能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴張之道
	模塊8：信息化建設(shè)（流程化與標準化）是不是用好金蝶用友財務(wù)軟件即可？優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財務(wù)信息化？如何做好財務(wù)信息化的規(guī)劃？財務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合？實施過程如何保護數(shù)據(jù)安全？新舊系統(tǒng)切換之時需要關(guān)注什么？	會計數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈
	模塊9：領(lǐng)導力與團隊架構(gòu)（規(guī)范財務(wù)體系）為何很多財務(wù)牛人卻做不好財務(wù)經(jīng)理？為什么有些非財務(wù)專業(yè)人士卻把財務(wù)總監(jiān)做的有滋有味？為什么有時候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序？團隊如何架構(gòu)和駕馭？如何帶好90后成員？	熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財務(wù)團隊
第5天	模塊10：經(jīng)營稅收策略（商業(yè)模式優(yōu)化）為什么有的企業(yè)長虧卻不倒？是不是光懂稅法就足夠？如何讓策略有超前意識？運用稅收策略會不會失��？稅收策略具體如何開展？如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負？怎樣從“投資設(shè)立、采購經(jīng)營、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法？	熟練展開稅務(wù)籌劃，合法地不交或少交稅
	模塊11：稅務(wù)風險管理（掌控合理合法）合理避稅是否就是要不繳稅？如何掌控稅負？如何平衡避稅和稅務(wù)風險關(guān)系？國外的稅務(wù)風險知多少？整合財務(wù)分析評價與稅務(wù)局納稅指標評估，幫你分析和穿透企業(yè)財務(wù)運行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報表數(shù)據(jù)進而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項疑點，解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭議。	熟練駕馭復雜的稅務(wù)風險及爭議問題
	模塊12：數(shù)據(jù)挖掘與分析（運營決策支持）為何很多人面對數(shù)據(jù)會很茫然？如何從海量數(shù)據(jù)中看到風險點？集團型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑？如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運營中的問題和建議？如何撰寫有效的分析報告？提建議是否也有專門的技巧？	從數(shù)據(jù)中找出風險點，輔助決策
第6天	模塊13：全面成本管理（11項企業(yè)競爭之道）為何一把手算出的利潤和財務(wù)的碰不攏？是不是財務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘？大成本概念是怎樣的？為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲？流程一變標準成本怎么辦？財務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制？	學會成本費用分析控制，從內(nèi)部挖掘利潤
第6天	模塊14：資產(chǎn)利潤管理（企業(yè)生存發(fā)展核心）為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割？時間價值如何體現(xiàn)？如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率？如何掌控好利潤的節(jié)奏？表外資產(chǎn)和負債如何關(guān)注？財務(wù)指標是否也有局限性？	幫公司力挽狂瀾，創(chuàng)造股東價值
沙龍交流	主題：財務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破內(nèi)容：財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗分享與職業(yè)風險防范	2～3小時第5天課后
套餐價	14大模塊學完就能當好企業(yè)財務(wù)一把手	會員有優(yōu)惠

【培訓收益】預約搶座>>（邀請朋友并報名可享會員價）
　　1、打破固有思維定式和誤區(qū)，樹立成功財務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。
　　2、學到世界先進企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風格。
　　3、了解財務(wù)組織管理能力模型，掌握財務(wù)經(jīng)理所需的14項專業(yè)技能。
　　4、學到全面把握企業(yè)財務(wù)運作的“法寶”，同時能為決策提供更優(yōu)化建議。
　　5、結(jié)識全國財務(wù)精英，同時可加入網(wǎng)校財務(wù)總監(jiān)總?cè)海卣谷珖嗣}資源。

　【主講專家】

名師視頻訪談：如何打通財務(wù)經(jīng)理晉升之路>>

　　周豐：中國人民大學會計學專業(yè)碩士，著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，現(xiàn)擔任多家企業(yè)集團的財務(wù)顧問，正保會計網(wǎng)校財務(wù)經(jīng)理特訓班特聘專家。周老師極具親和力和感染力，擅長企業(yè)全面預算管理、成本管理、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)控和收購并購等實務(wù)操作與培訓，對大中型企業(yè)財務(wù)管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。

　　周老師培訓特點深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，提升學員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力。

　　老師麻辣語錄（教你當好財務(wù)一把手）

　　1、我不希望財務(wù)經(jīng)理們太過于傾向謹小慎微型的規(guī)避風險，所以對于前線的業(yè)務(wù)單位，我們要盡可能的扮演好服務(wù)和支持的角色。

　　2、有時候，一個不當?shù)臉I(yè)務(wù)政策，就能把銷售毛利化為烏有，所以財務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴，榮辱共存，沒有什么財務(wù)體系能夠獨木于林。

3、國內(nèi)財務(wù)對于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識，而國外已經(jīng)開始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位，差距顯而易見，我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡單的會計總管和技術(shù)專家了。

4、成本管理一定是全員管理，和預算管理一樣，也一定需要有一把手的鼎立支持，同時財務(wù)的視覺不能再局限在生產(chǎn)成本和費用間，要把觸覺延伸至業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)鏈的全程，持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。

【教學特色】

　　1、專家團助教：詳見文檔開頭。

　　2、實戰(zhàn)工作坊：詳見文檔開頭。

　　3、模擬財務(wù)部：實戰(zhàn)演練，模擬財務(wù)管理。

　　方式：學員劃分小組，模擬角色實戰(zhàn)演練。

　　內(nèi)容：模擬企業(yè)年終決算大會、子公司預算執(zhí)行檢查等財務(wù)情景，提升實戰(zhàn)能力。