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財(cái)務(wù)經(jīng)理“6天三級跳”核心管理能力旗艦班（17期脫產(chǎn)班）

2015-07-01 11:47 來源：正保會計(jì)網(wǎng)校　　我要糾錯(cuò) | 打印 | 大 | 中 | 小

第1天直播+后5天面授

學(xué)完就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手（北京脫產(chǎn)班）

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理旗艦班以創(chuàng)新引入“專家團(tuán)助教”和“實(shí)戰(zhàn)工作坊”兩大教學(xué)服務(wù)，全面升級四項(xiàng)教學(xué)方式，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和教學(xué)手段，講解企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理的正確思維模式，以豐富的案例分享先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)、方法和工具，幫助財(cái)務(wù)人員打破固化思維誤區(qū)、系統(tǒng)提升14項(xiàng)核心技能。

　　●全實(shí)務(wù)，學(xué)完你就能當(dāng)財(cái)務(wù)一把手！　　●有問題，老師手把手給你當(dāng)教練！

　　●全落地，專家團(tuán)提供實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)助教。　●獨(dú)家研發(fā)，只在正保會計(jì)網(wǎng)校才能學(xué)到！

【旗艦教學(xué)】2大創(chuàng)新服務(wù)、4項(xiàng)教學(xué)升級

　　1、專家團(tuán)助教：分組導(dǎo)學(xué)、現(xiàn)場咨詢、管理落地

　　多名來自知名企業(yè)的財(cái)務(wù)高管、網(wǎng)校答疑老師、主講老師組成專家團(tuán)，通過分組方式為學(xué)員提供現(xiàn)場咨詢和互動(dòng)導(dǎo)學(xué)服務(wù)，通過系統(tǒng)互動(dòng)案例研討幫助學(xué)員消化課程所學(xué)、精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)問題、快速給出解決方案、深入落地到企業(yè)管理，有效提升財(cái)務(wù)管理能力。

　�。ㄉ�1）專家團(tuán)互動(dòng)（第1天課后）：設(shè)計(jì)綜合案例檢驗(yàn)專業(yè)與管理能力，指明努力方向。

　　（升級2）專家團(tuán)互動(dòng)（第3天課后）：模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)面試，設(shè)計(jì)管理情景考驗(yàn)，融會貫通。

　　專家團(tuán)：某集團(tuán)高級財(cái)務(wù)總監(jiān) 胡女士　　　某集團(tuán)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理肖先生

　　　　　　某旅游網(wǎng)高級預(yù)算經(jīng)理張女士　　某投資集團(tuán)資金總監(jiān)蔡女士

　　　　　　財(cái)務(wù)經(jīng)理班主講老師周豐　　　　網(wǎng)校資深答疑專家王老師

　　2、實(shí)戰(zhàn)工作坊：真實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析與研討。

　　方式：課程期間進(jìn)行真實(shí)企業(yè)案例探討或資料研究，系統(tǒng)化整體設(shè)計(jì)，直擊企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　升級3：關(guān)注分析、籌劃等財(cái)稅熱點(diǎn)，及時(shí)針對性提升企業(yè)財(cái)稅管理水平；同時(shí)關(guān)注內(nèi)控設(shè)計(jì)、現(xiàn)金流管理等模塊結(jié)合進(jìn)行分組實(shí)戰(zhàn)討論與評估。

　　3-5、模擬財(cái)務(wù)部、小班式教學(xué)、教練式指導(dǎo)等3項(xiàng)特色服務(wù)詳見方案下方。

　　6、沙龍式交流：財(cái)務(wù)沙龍，經(jīng)驗(yàn)共享交流。

　　內(nèi)容：每次課堂安排沙龍交流，互動(dòng)游戲和經(jīng)驗(yàn)交流，拓展人脈關(guān)系。

　　升級4：老師分享財(cái)稅問題處理和實(shí)戰(zhàn)管理方法，學(xué)員交流企業(yè)財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)。

【課程模塊】企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)架構(gòu)圖

【課程安排】

　　時(shí)間：待定
　　地點(diǎn)：北京海淀區(qū)學(xué)院國際大廈1層（地鐵10號線西土城站A出口右拐即是）

【培訓(xùn)對象】

　　在職財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理及新任財(cái)務(wù)總監(jiān)，或具有5年以上實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、急需突破的財(cái)務(wù)人員。

【課程體系】9:00-12:00、13:30-17:00，專家團(tuán)互動(dòng)16:30-18:30

班次	課程內(nèi)容	特訓(xùn)收益
第1天直播	模塊1：業(yè)務(wù)滲透管理（業(yè)務(wù)一管到底）為什么領(lǐng)導(dǎo)總說不懂財(cái)務(wù)經(jīng)理在說什么？為什么業(yè)務(wù)單位總愛向財(cái)務(wù)部門發(fā)飆？為什么寫出的分析報(bào)告自己都感覺底氣不足？如何利用財(cái)務(wù)信息化滲入業(yè)務(wù)中？如何在收購和并購中去滲入產(chǎn)業(yè)鏈和資金流動(dòng)鏈？如何利用預(yù)算和計(jì)劃滲入戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)？	即懂財(cái)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，布控管理觸角
第1天直播	模塊2：建立管理報(bào)表（管理金字塔的底端）如何搭建從外報(bào)到內(nèi)報(bào)的橋梁？集團(tuán)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中的問題？預(yù)算的數(shù)據(jù)如何去和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比？如何發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本被踐踏？如何通過成本報(bào)表發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)能問題？多元化集團(tuán)性企業(yè)的報(bào)表體系如何構(gòu)建？如何通過報(bào)表體系來做分析的準(zhǔn)備？	架構(gòu)數(shù)據(jù)鏈，服務(wù)管理
第2天面授	模塊3：預(yù)算與計(jì)劃管理（6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)）之前有什么前提準(zhǔn)備？為什么在預(yù)算工作中調(diào)動(dòng)不了有些部門的參與性？一旦預(yù)算出現(xiàn)巨大偏差之時(shí)，如何應(yīng)對？財(cái)務(wù)體系不夠完善，預(yù)算能否推行？預(yù)算執(zhí)行報(bào)告如何吸引管理層關(guān)注？計(jì)劃如何和預(yù)算有機(jī)結(jié)合？財(cái)務(wù)經(jīng)理如何做好考評官？集團(tuán)性企業(yè)如何推行預(yù)算和計(jì)劃工作？	經(jīng)營業(yè)績的前端管理和考核執(zhí)行效果
第2天面授	模塊4：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值）項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)要參與哪些工作？項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理工具和方法有哪些？項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員如何管理？項(xiàng)目分析報(bào)告如何撰寫？項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對？	讓投資安全可控
第3天面授	模塊5：內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（3大方法防御風(fēng)險(xiǎn)）各個(gè)業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)？如何在制度中設(shè)計(jì)崗位職責(zé)分離？內(nèi)部控制的局限性在哪兒？哪些現(xiàn)象揭示需要流程再造？如何平衡好內(nèi)控成本付出和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的改善程度？	能熟練設(shè)計(jì)出合理內(nèi)控系統(tǒng)，構(gòu)建長城抵御風(fēng)險(xiǎn)
第3天面授	模塊6：現(xiàn)金流管控（5大變現(xiàn)能力提升）企業(yè)資金管理中普遍存在著什么樣的問題？產(chǎn)業(yè)鏈整合和資金是何關(guān)系？為何要構(gòu)建資金池？企業(yè)不同發(fā)展階段資金的管理模式會怎樣？票據(jù)如何管理？授信如何管理？營運(yùn)資金如何管理？融資到底如何操作？匯率對資金有何影響？集團(tuán)的海外公司如何管理資金？	為企業(yè)化解燃眉之急，水能載舟亦能覆舟
第4天面授	模塊7：投融資管理（資金與資本游戲）為什么同樣的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模卻能以幾倍的速度增長成為行業(yè)佼佼者？為什么有的投資不當(dāng)卻能讓股東傾家蕩產(chǎn)？財(cái)務(wù)如何在收購并購中識別專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？收購并購后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管?財(cái)務(wù)經(jīng)理有多少融資渠道？如何在上市過程中充當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色？	能熟練掌握各種投融資渠道和資本擴(kuò)張之道
	模塊8：信息化建設(shè)（流程化與標(biāo)準(zhǔn)化）是不是用好金蝶用友財(cái)務(wù)軟件即可？優(yōu)秀的企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)信息化？如何做好財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃？財(cái)務(wù)信息化和管理系統(tǒng)信息化如何做好融合？實(shí)施過程如何保護(hù)數(shù)據(jù)安全？新舊系統(tǒng)切換之時(shí)需要關(guān)注什么？	會計(jì)數(shù)據(jù)如藤般緊緊圍繞業(yè)務(wù)鏈
	模塊9：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（規(guī)范財(cái)務(wù)體系）為何很多財(cái)務(wù)牛人卻做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理？為什么有些非財(cái)務(wù)專業(yè)人士卻把財(cái)務(wù)總監(jiān)做的有滋有味？為什么有時(shí)候發(fā)出的指令卻干擾下屬正常的工作次序？團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)和駕馭？如何帶好90后成員？	熟練打造一支專業(yè)、高效、充滿活力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第5天面授	模塊10：經(jīng)營稅收策略（商業(yè)模式優(yōu)化）為什么有的企業(yè)長虧卻不倒？是不是光懂稅法就足夠？如何讓策略有超前意識？運(yùn)用稅收策略會不會失��？稅收策略具體如何開展？如何從企業(yè)架構(gòu)出發(fā)降低稅負(fù)？怎樣從“投資設(shè)立、采購經(jīng)營、銷售服務(wù)、轉(zhuǎn)型重組”的4大環(huán)節(jié)的涉稅安排與管理方法？	熟練展開稅務(wù)籌劃，合法地不交或少交稅
	模塊11：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（掌控合理合法）合理避稅是否就是要不繳稅？如何掌控稅負(fù)？如何平衡避稅和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系？國外的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知多少？整合財(cái)務(wù)分析評價(jià)與稅務(wù)局納稅指標(biāo)評估，幫你分析和穿透企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)及稅務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)多項(xiàng)疑點(diǎn)，解決企業(yè)納稅業(yè)務(wù)問題與爭議。	熟練駕馭復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及爭議問題
	模塊12：數(shù)據(jù)挖掘與分析（運(yùn)營決策支持）為何很多人面對數(shù)據(jù)會很茫然？如何從海量數(shù)據(jù)中看到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)據(jù)處理是否有捷徑？如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營中的問題和建議？如何撰寫有效的分析報(bào)告？提建議是否也有專門的技巧？	從數(shù)據(jù)中找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，輔助決策
第6天面授	模塊13：全面成本管理（11項(xiàng)企業(yè)競爭之道）為何一把手算出的利潤和財(cái)務(wù)的碰不攏？是不是財(cái)務(wù)的成本范圍已經(jīng)很狹隘？大成本概念是怎樣的？為何成本改良很難推行甚至在底層被歪曲？流程一變標(biāo)準(zhǔn)成本怎么辦？財(cái)務(wù)不是業(yè)務(wù)專家如何參與業(yè)務(wù)成本控制？	學(xué)會成本費(fèi)用分析控制，從內(nèi)部挖掘利潤
第6天面授	模塊14：資產(chǎn)利潤管理（企業(yè)生存發(fā)展核心）為何資產(chǎn)和利潤意識總被人為的分割？時(shí)間價(jià)值如何體現(xiàn)？如何去判斷資產(chǎn)的有效性和服務(wù)效率？如何掌控好利潤的節(jié)奏？表外資產(chǎn)和負(fù)債如何關(guān)注？財(cái)務(wù)指標(biāo)是否也有局限性？	幫公司力挽狂瀾，創(chuàng)造股東價(jià)值
沙龍交流	主題：財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破內(nèi)容：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范	2～3小時(shí) 第5天課后
套餐	14大模塊學(xué)完就能當(dāng)好企業(yè)財(cái)務(wù)一把手	會員有優(yōu)惠

【培訓(xùn)收益】

　　1、打破固有思維定式和誤區(qū)，樹立成功財(cái)務(wù)經(jīng)理所具備的職業(yè)思維。

　　2、了解財(cái)務(wù)組織管理模型，掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理14項(xiàng)專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)6天三級跳。

　　一級跳：融會貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理14項(xiàng)核心管理職能，坐穩(wěn)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位。

　　二級跳：提升財(cái)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理技能和跨部門協(xié)同力，邁向財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　三級跳：提升企業(yè)運(yùn)營管理所需的財(cái)務(wù)分析和決策能力，打入企業(yè)高層。

　　3、學(xué)到世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適合自己的業(yè)務(wù)管理風(fēng)格。

　　4、結(jié)識全國財(cái)務(wù)精英，同時(shí)可加入網(wǎng)校財(cái)務(wù)總監(jiān)總?cè)海卣谷珖嗣}資源。

【主講專家】

　　周豐：中國人民大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)碩士，著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問，正保會計(jì)網(wǎng)校財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班特聘專家。周老師極具親和力和感染力，擅長企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控和收購并購等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。

　　周老師培訓(xùn)特點(diǎn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，提升學(xué)員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題的悟性和能力。

　　老師麻辣語錄（教你當(dāng)好財(cái)務(wù)一把手）

　　1、我不希望財(cái)務(wù)經(jīng)理們太過于傾向謹(jǐn)小慎微型的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯虉錾系膭倮捕际敲爸鴺屃謴椨瓴拍艿玫降�，所以對于前線的業(yè)務(wù)單位，我們要盡可能的扮演好服務(wù)和支持的角色。

　　2、有時(shí)候，一個(gè)不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)政策，就能把銷售毛利化為烏有，所以財(cái)務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴，榮辱共存，沒有什么財(cái)務(wù)體系能夠獨(dú)木于林。

3、國內(nèi)財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識，而國外已經(jīng)開始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位，差距顯而易見，我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡單的會計(jì)總管和技術(shù)專家了。

　　4、成本管理一定是全員管理，和預(yù)算管理一樣，也一定需要有一把手的鼎立支持，同時(shí)財(cái)務(wù)的視覺不能再局限在生產(chǎn)成本和費(fèi)用間，要把觸覺延伸至業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)鏈的全程，持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。

　　【教學(xué)特色】全實(shí)務(wù)、高互動(dòng)、全落地

　　1、專家團(tuán)助教：詳見文檔開頭。

　　2、實(shí)戰(zhàn)工作坊：詳見文檔開頭。

　　3、模擬財(cái)務(wù)部：實(shí)戰(zhàn)演練，模擬財(cái)務(wù)管理。

　　方式：學(xué)員劃分小組，模擬角色實(shí)戰(zhàn)演練。

　　內(nèi)容：模擬企業(yè)年終決算大會、子公司預(yù)算執(zhí)行檢查等財(cái)務(wù)情景，提升實(shí)戰(zhàn)能力。