8月直播：風險管理問題集錦與管理會計能力提升

【課程簡介】市場經濟中，收益與風險永遠相伴相隨，只有清醒地認識風險、科學地管理風險、有效地應對風險，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)對財務人員的要求，早已不是傳統(tǒng)的會計核算所能滿足，而是需要財務人員向管理會計轉型，幫助企業(yè)有效駕馭風險。因此，財務人員只有掌握并熟練應用各種管理會計工具與方法，才能更有效地實施企業(yè)風險管控，也才能更好地提升財務工作價值。

【課程名稱】風險管理問題集錦與管理會計能力提升

【上課時間】08月25日（周五 09:30～12:00 14:00～17:00）

【課程價格】非會員800元（會員扣1次） 立即報名>>  加入會員>>

【授課老師】高老師

中國“財師匯”內部控制領域專家、財經大學會計學院副教授，會計學博士、在財務管理與會計領域有十余年的工作經歷，曾擔任上市公司財務高管。

既有扎實的理論功底，也有豐富的實戰(zhàn)經驗，還有獨到的研究心得，出版財稅專著并熱銷。

擅長現(xiàn)金流量表的編制與分析、非財務經理的財務課、企業(yè)財務報表分析、內部控制系統(tǒng)設計與運行等領域的培訓與咨詢，具有豐富的公開課經驗。

授課風格：高老師講課風格幽默風趣、娓娓道來、深入淺出，善于運用簡單的事例闡述深刻的原理，課堂氣氛生動活潑，讓您能在輕松愉悅中理解枯燥的會計報表，獲得豐富的財務管理知識。

【面向學員】企業(yè)財務總監(jiān)、財務經理、財務/會計主管、或相關負責人員。

【課程大綱】

第一講 認識與應對風險：正確的方式

一、何為風險與風險管理？

二、應對風險的態(tài)度：規(guī)避還是共存

三、應對風險的思路：預警還是底線

四、應對風險的方法：法律、道德還是管理會計

五、管理會計視角下的風險管理：框架與體系

第二講 十八般兵器——風險管理的基本技能

一、不相容職務分離控制

二、授權審批控制

三、會計系統(tǒng)控制

四、財產保護控制

五、預算控制

六、敏感性分析方法

七、文件記錄控制

八、內部審計監(jiān)督

第三講 顆粒歸倉——貨幣資金流程的風險管理

一、引導案例：小出納闖下大禍

二、企業(yè)有哪些資金風險？

三、資金收支的基本流程

四、貨幣資金循環(huán)流程的風險管理方法

第四講 貨比三家——采購付款流程的風險管理

一、引導案例：只買貴的、不選對的？

二、采購付款流程解析

三、采購付款環(huán)節(jié)風險點分解

四、采購付款環(huán)節(jié)風險管理方法

第五講 日進斗金——銷售收款流程的風險管理

一、引導案例：瀟灑的銷售員

二、銷售收款流程解析

三、銷售收款環(huán)節(jié)風險點分解

四、銷售收款環(huán)節(jié)風險管理方法

第六講 扎緊籬笆——資產管理流程的風險管理

一、引導案例：王熙鳳協(xié)理寧國府

二、倉儲存貨中的風險管理方法

三、應收賬款中的風險管理方法

四、固定資產中的風險管理方法

五、無形資產中的風險管理方法

第七講 虛實之間——企業(yè)投融資流程中的風險管理

一、引導案例：興亡忽焉的德隆集團

二、投資與融資流程中的“虛與實”

三、投融資流程中的風險解析

四、投融資流程中的風險管理方法

第八講 不預則廢——預算管理中的風險管理

一、引導案例：越敢花錢越有錢？

二、預算編制中的風險管理方法

三、預算執(zhí)行中的風險管理方法

四、預算調整中的風險管理方法

第九講 精打細算——成本費用中的風險管理

一、引導案例：毛巾還可以再擰一把嗎？

二、成本費用管理：從財務會計導向到管理會計導向

三、成本費用風險管理基礎：業(yè)財融合

四、成本費用風險管理方法：專注與跨界

第十講 耳聽八方——企業(yè)信息與溝通系統(tǒng)中的風險管理

一、引導案例：哪里來的哈雷將軍？

二、企業(yè)內部報告系統(tǒng)構建

三、企業(yè)信息系統(tǒng)設計與運行

四、企業(yè)信息與溝通中的風險管理

第十一講 明察秋毫——怎樣建立與實施企業(yè)內部監(jiān)督系統(tǒng)

一、引導案例：御史——封建官僚體系中的另類

二、內部監(jiān)督的定位

三、內部監(jiān)督的方法

四、內部監(jiān)督體系的運行