8月直播：風(fēng)險管理問題集錦與管理會計能力提升

【課程簡介】市場經(jīng)濟中，收益與風(fēng)險永遠相伴相隨，只有清醒地認(rèn)識風(fēng)險、科學(xué)地管理風(fēng)險、有效地應(yīng)對風(fēng)險，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的要求，早已不是傳統(tǒng)的會計核算所能滿足，而是需要財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)有效駕馭風(fēng)險。因此，財務(wù)人員只有掌握并熟練應(yīng)用各種管理會計工具與方法，才能更有效地實施企業(yè)風(fēng)險管控，也才能更好地提升財務(wù)工作價值。

【課程名稱】風(fēng)險管理問題集錦與管理會計能力提升

【上課時間】08月25日（周五 09:30～12:00 14:00～17:00）

【課程價格】非會員800元（會員扣1次） 立即報名>>  加入會員>>

【授課老師】高老師

中國“財師匯”內(nèi)部控制領(lǐng)域?qū)＜?、財?jīng)大學(xué)會計學(xué)院副教授，會計學(xué)博士、在財務(wù)管理與會計領(lǐng)域有十余年的工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任上市公司財務(wù)高管。

既有扎實的理論功底，也有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，還有獨到的研究心得，出版財稅專著并熱銷。

擅長現(xiàn)金流量表的編制與分析、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課、企業(yè)財務(wù)報表分析、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計與運行等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，具有豐富的公開課經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：高老師講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、娓娓道來、深入淺出，善于運用簡單的事例闡述深刻的原理，課堂氣氛生動活潑，讓您能在輕松愉悅中理解枯燥的會計報表，獲得豐富的財務(wù)管理知識。

【面向?qū)W員】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)/會計主管、或相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

【課程大綱】

第一講 認(rèn)識與應(yīng)對風(fēng)險：正確的方式

一、何為風(fēng)險與風(fēng)險管理？

二、應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度：規(guī)避還是共存

三、應(yīng)對風(fēng)險的思路：預(yù)警還是底線

四、應(yīng)對風(fēng)險的方法：法律、道德還是管理會計

五、管理會計視角下的風(fēng)險管理：框架與體系

第二講 十八般兵器——風(fēng)險管理的基本技能

一、不相容職務(wù)分離控制

二、授權(quán)審批控制

三、會計系統(tǒng)控制

四、財產(chǎn)保護控制

五、預(yù)算控制

六、敏感性分析方法

七、文件記錄控制

八、內(nèi)部審計監(jiān)督

第三講 顆粒歸倉——貨幣資金流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：小出納闖下大禍

二、企業(yè)有哪些資金風(fēng)險？

三、資金收支的基本流程

四、貨幣資金循環(huán)流程的風(fēng)險管理方法

第四講 貨比三家——采購付款流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：只買貴的、不選對的？

二、采購付款流程解析

三、采購付款環(huán)節(jié)風(fēng)險點分解

四、采購付款環(huán)節(jié)風(fēng)險管理方法

第五講 日進斗金——銷售收款流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：瀟灑的銷售員

二、銷售收款流程解析

三、銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險點分解

四、銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險管理方法

第六講 扎緊籬笆——資產(chǎn)管理流程的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：王熙鳳協(xié)理寧國府

二、倉儲存貨中的風(fēng)險管理方法

三、應(yīng)收賬款中的風(fēng)險管理方法

四、固定資產(chǎn)中的風(fēng)險管理方法

五、無形資產(chǎn)中的風(fēng)險管理方法

第七講 虛實之間——企業(yè)投融資流程中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：興亡忽焉的德隆集團

二、投資與融資流程中的“虛與實”

三、投融資流程中的風(fēng)險解析

四、投融資流程中的風(fēng)險管理方法

第八講 不預(yù)則廢——預(yù)算管理中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：越敢花錢越有錢？

二、預(yù)算編制中的風(fēng)險管理方法

三、預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險管理方法

四、預(yù)算調(diào)整中的風(fēng)險管理方法

第九講 精打細算——成本費用中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：毛巾還可以再擰一把嗎？

二、成本費用管理：從財務(wù)會計導(dǎo)向到管理會計導(dǎo)向

三、成本費用風(fēng)險管理基礎(chǔ)：業(yè)財融合

四、成本費用風(fēng)險管理方法：專注與跨界

第十講 耳聽八方——企業(yè)信息與溝通系統(tǒng)中的風(fēng)險管理

一、引導(dǎo)案例：哪里來的哈雷將軍？

二、企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)構(gòu)建

三、企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計與運行

四、企業(yè)信息與溝通中的風(fēng)險管理

第十一講 明察秋毫——怎樣建立與實施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)

一、引導(dǎo)案例：御史——封建官僚體系中的另類

二、內(nèi)部監(jiān)督的定位

三、內(nèi)部監(jiān)督的方法

四、內(nèi)部監(jiān)督體系的運行