江蘇2月面授：世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精髓—揭秘華為背后高明的財(cái)務(wù)管理體系

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來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/02/03 17:13:29　字體：大小

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　　【培訓(xùn)時(shí)間】2017年02月24日（周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京市

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　　【受益對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、公司高管

　　【課程背景】

　　華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

　　華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。

　　任正非先生對財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

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