【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年9月19-20日(周二、周三)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京市
【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980元/人(含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用)
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【聯(lián)系電話】咨詢/報(bào)名:010-82330080 傳真:010-82330300
【受益對(duì)象】高管人員,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管;負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制管理者和參與者
【課程背景】
在工作中,您是否遇到過以下情形:財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難,制作難,協(xié)調(diào)難,落實(shí)難,全面預(yù)算管理真這么難嗎?業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算,又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),只會(huì)卡費(fèi)用,難道預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎?每年預(yù)算和實(shí)際差異很大,老板不滿意,員工不樂意,預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?預(yù)算編制麻煩,就為管控成本實(shí)在沒有必要,不如直接壓縮費(fèi)用,預(yù)算就是為減少開支嗎?
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在日常經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
本課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員掌握編制合理的預(yù)算的能力,全面學(xué)習(xí)預(yù)算管理的流程,練習(xí)企業(yè)部門與部門之間的預(yù)算交流與溝通的方法;學(xué)會(huì)量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和制定業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,最終理解如何用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制的能力。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性;
明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn);
理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路;
學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法;
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行有效方法,通過預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng),真正提高企業(yè)效益。