【主辦單位】中華會計網(wǎng)校

　　【培訓(xùn)時間】2016年9月13-14日（周二、周三）

　　【培訓(xùn)地點】天方飯店

　　【相關(guān)費用】非會員2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校北京服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】咨詢/報名：010-82330080　　　傳真：010-82330300

　　【受益對象】董事會成員和總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總會計師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經(jīng)營層負責(zé)人等

　　【課程背景】

　　隨著阿米巴經(jīng)營管理、產(chǎn)融結(jié)合等管理新變革的不斷涌現(xiàn)，治理層面對預(yù)算的精細化程度和預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的前端引導(dǎo)力度等提出了更高的要求。

　　中國大部分企業(yè)的預(yù)算管理工作處在將熟未熟階段，也就是常說的青澀，常見問題如下：1、預(yù)算管理都很滯后和軟弱無力，中間是否還缺乏另外體系的支撐？

　　2、當(dāng)企業(yè)發(fā)展步伐過大過快的時候，預(yù)算是否能警覺并預(yù)警？

　　3、為什么有些員工對預(yù)算是抱怨聲聲？

　　4、財務(wù)體系能否駕馭預(yù)算？

　　5、如何來解讀預(yù)算數(shù)據(jù)背后的管理故事？

　　6、誰又來監(jiān)督考評體系的客觀性和公正性？

　　【培訓(xùn)目的】

　　企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調(diào)中短期；也越來越強調(diào)"大計劃"和"小預(yù)算"的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接呢？

　　業(yè)務(wù)體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準，預(yù)算有何意義？

　　財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，或無管理經(jīng)驗，怎么能在分析報告里寫出被認可的建議和意見呢？

　　2017年度預(yù)算季馬上要來臨，開始前不妨重新回顧下2016年預(yù)算工作的得和失，帶上整個團隊聽聽這個課程，因為這是門業(yè)財融合的課程，這也是門講管理的課程，更是給更層級老總們帶來工作思路的課程。

　　讓財務(wù)和業(yè)務(wù)體系像混凝土融合式的打響我們的2017計劃預(yù)算攻堅之戰(zhàn)！