【主辦單位】正保會計(jì)網(wǎng)校|正保會計(jì)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2015年9月18-19日（周五、周六）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會員2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0571-89715374 傳真：0571-89715377

　　【受益對象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主任、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主任、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)人員

　　【課程背景】

　　你的企業(yè)在全面預(yù)算工作中是否遇到過以下問題：

　　·公司沒有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門才編制預(yù)算，管理者無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制；

　　·認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒有什么關(guān)系；

　　·認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半；

　　·預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整；

　　本課程通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的"十大高招"，突破預(yù)算管理"十面埋伏"，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的。科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

　　課程亮點(diǎn)——標(biāo)桿力量  身臨其境  解決問題   成功經(jīng)驗(yàn)

　　1、向百強(qiáng)企業(yè)海爾學(xué)習(xí)預(yù)算管理，借鑒成功模式；

　　2、課程運(yùn)用大量案例，并穿插角色扮演，分組練習(xí)，身臨其境地學(xué)習(xí)；

　　3. 帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果凸顯；

　　4、孫老師百強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)無私與參會學(xué)員分享。