天津10月面授：現(xiàn)金流利潤業(yè)務(wù)三大視角下的財務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，企業(yè)風(fēng)險加大。企業(yè)風(fēng)險管理，尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制尤為重要。

企業(yè)所面臨的風(fēng)險，就像一顆顆地雷，隱藏在企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境中，而風(fēng)險管理就是要“排雷”，并在一定范圍內(nèi)防止敵人“布雷”，財務(wù)和審計部門則是手拿探測器和排雷器的“工兵”。以創(chuàng)造顧客價值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求，面對常態(tài)化的風(fēng)險，企業(yè)也應(yīng)該站在價值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。財務(wù)和審計人員需要把握現(xiàn)金流這個關(guān)鍵抓手，以企業(yè)長期穩(wěn)定的利潤為目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的防火墻。大量企業(yè)的風(fēng)險管理實踐告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)往往是業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險引爆的，因此財務(wù)和審計必須融入業(yè)務(wù)，與企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合，對運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行篩查、評估、預(yù)警和控制，形成貫穿事前、事中、事后的全流程風(fēng)險管理。

該課程旨在從現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)、利潤三個視角定位在企業(yè)運(yùn)營中財務(wù)風(fēng)險管理的全流程，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，基于實戰(zhàn)中的如何控制現(xiàn)金流、如何做好內(nèi)部監(jiān)管的經(jīng)驗與經(jīng)典案例給出應(yīng)對策略，解決學(xué)員在財務(wù)風(fēng)險管理與控制過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、效果不好”的難題，幫助廣大企業(yè)拓寬財務(wù)風(fēng)險管理的視野及解決問題的思路和方法。

【課程亮點】

1、從戰(zhàn)略高度梳理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重點，找到長期性解決思路；

2、案例貫穿，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理機(jī)制和流程，提前預(yù)防，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)；

3、學(xué)習(xí)業(yè)財聯(lián)動管控運(yùn)營風(fēng)險的思路和措施，掌握財務(wù)風(fēng)險篩查、評估和預(yù)警的方法；

4、了解風(fēng)險管理報告的設(shè)計和撰寫要點，讓財務(wù)成為一個價值創(chuàng)造部門。

【主辦單位】正保財經(jīng)研究院 正保財經(jīng)研究院天津服務(wù)中心

【培訓(xùn)時間】2024年10月24-25日（周四-周五 9:00-12:00  13:30-16:30）

【培訓(xùn)地點】天津

【相關(guān)費(fèi)用】非會員5980元/人，銀卡4980元/人;（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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【受益對象】企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及主管、內(nèi)審經(jīng)理