云南5月面授：業(yè)財(cái)融合下企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

【課程背景】

社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的速度已經(jīng)到了我們想象力無(wú)法跟上的地步，對(duì)于因變化不斷加速而產(chǎn)生的商業(yè)問(wèn)題，企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之多，之復(fù)雜，已經(jīng)到了誰(shuí)都無(wú)法漠視的程度！

如何清楚地掌握和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段，在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作？目前，很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，很多管理者無(wú)奈地比喻自己為“消防員”，卻不能做到事先的防范與準(zhǔn)備。

·如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系化的思路和方法？

·如何從業(yè)務(wù)分析開(kāi)始，識(shí)別企業(yè)的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)？

·如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估？如何實(shí)施規(guī)劃思考解決方案等等。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)“整合”的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)；需要制定“整合”的風(fēng)險(xiǎn)策略；風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)也需要“整合”到企業(yè)的各個(gè)管理流程中！

企業(yè)規(guī)范行為的立法越來(lái)越完善，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)變得越來(lái)越重要。而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)往往忙于業(yè)務(wù)拓展，而長(zhǎng)期忽視管理和控制的工作。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理又必須找到適合企業(yè)的平衡點(diǎn)，避免一管就死，一放就亂的尷尬局面，如何適度做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，既把握風(fēng)險(xiǎn)，也能支撐業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展？

【課程收益】

·巨變時(shí)代把握最大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)（重要性）；

·內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論依據(jù)及應(yīng)用（國(guó)家政策指引）；

·財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯實(shí)現(xiàn)路徑（政策與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合）；

·掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略（ERM的應(yīng)用）；

·案例解析：會(huì)計(jì)控制什么？?jī)?nèi)容？策略？手段？；

·案例解析：合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)；

·《十八項(xiàng)應(yīng)用指引》在具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用；

·案例解析和汲取國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校云南服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2024年5月23-24日（周四—周五 9:00-12:00    13:30-16:30）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明市

【相關(guān)費(fèi)用】企業(yè)財(cái)稅會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員2980元/人（含培訓(xùn)、資料費(fèi)及午餐等）

【受益對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員