天津6月面授：卓越公司治理與全面風(fēng)控體系構(gòu)建

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的背景下，現(xiàn)代企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管控已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的核心要素。在此新形勢下，企業(yè)經(jīng)營決策仍面臨諸多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。決策主體的多元化可能導(dǎo)致利益沖突與委托代理問題，影響決策的有效性；重大問題決策過程中，溝通機(jī)制的不暢可能導(dǎo)致信息不對稱，增加決策失誤風(fēng)險(xiǎn)；決策程序的合規(guī)性不足則可能引發(fā)監(jiān)管處罰，損害企業(yè)聲譽(yù)；決策者專業(yè)能力與決策需求不匹配，以及集團(tuán)決策效率低下和外派人員履職風(fēng)險(xiǎn)等問題，都對企業(yè)長期發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

因此，加強(qiáng)公司治理能力建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高級(jí)管理層的職責(zé)權(quán)限，通過制衡與協(xié)調(diào)、激勵(lì)與約束機(jī)制，不僅能夠提升決策質(zhì)量，還能有效防范和化解企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對于國有企業(yè)而言，母子公司之間的治理與管控尤為重要，通過選擇合適的管控模式（如財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營型管控），建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，確保母公司對子公司的有效引導(dǎo)和支持，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

此外，構(gòu)建全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，包括設(shè)立專門的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，實(shí)施“三道防線”策略，細(xì)化內(nèi)部控制手冊，遵循COSO等國際先進(jìn)內(nèi)控框架，針對不同業(yè)務(wù)層面制定具體控制措施，對于預(yù)防和應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提升運(yùn)營效率和效果至關(guān)重要。

本課程旨在深入解析現(xiàn)代企業(yè)治理的理論與實(shí)踐，探討在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營決策所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，并通過豐富的國內(nèi)外企業(yè)案例分析（如QD軟件、華為、上海寶鋼、山東航空等），闡述如何實(shí)施有效的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，助力企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)固的治理基石，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長與價(jià)值最大化。

治理智慧：洞悉“兩個(gè)一以貫之”，新《公司法》下的治理新局，為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航。

決策藝術(shù)：規(guī)避多元決策的雷區(qū)，疏通信息壁壘，確保每一步都精準(zhǔn)無誤。

架構(gòu)重塑：設(shè)計(jì)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，股東、董監(jiān)高權(quán)責(zé)清晰，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

國企管控力：母子公司治理新模式全解析，從財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略，全方位強(qiáng)化集團(tuán)管控。

風(fēng)控前沿：COSO框架下構(gòu)建嚴(yán)密內(nèi)控體系，“三道防線”守護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，安全航行市場風(fēng)浪。

風(fēng)控體系實(shí)戰(zhàn)：案例為鑒，從QD軟件到華為，從理論到操作，風(fēng)控能力躍升新高度。

【主辦單位】正保財(cái)經(jīng)研究院天津分公司

【培訓(xùn)時(shí)間】2024年6月20-21日（周四-周五 9:00-12:00  14:00-17:00）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津（詳情請咨詢課程顧問）

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校天津服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】022-59082800

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