徐州6月面授：企業(yè)降本增效的利器——阿米巴經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校江蘇服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2021年6月17-18日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】徐州市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）   

　　　　　　　　會(huì)員免費(fèi)        加入會(huì)員>> 

　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校江蘇服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】025-66165230 傳真：025-84486009

【受益對(duì)象】總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理人員

【課程背景】

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，又用阿米巴經(jīng)營模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道，用事實(shí)告訴世人：阿米巴經(jīng)營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的小單元，每個(gè)單元都是利潤中心，讓員工直接對(duì)公司的利潤負(fù)責(zé)，而不是對(duì)過程交付負(fù)責(zé)，從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，進(jìn)而使企業(yè)具有很強(qiáng)的生存能力和競(jìng)爭能力。當(dāng)前，中國企業(yè)的營運(yùn)成本在迅速增加，而阿米巴經(jīng)營模式的成功導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)快速降低成本，提高效益，提升企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來提高經(jīng)營業(yè)績。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿，但是一些企業(yè)并不真正理解阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)質(zhì)，也不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)，如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用；又如：阿米巴經(jīng)營要求及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)，很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法達(dá)到這樣的要求。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營分析與預(yù)警控制，是經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件，同時(shí)，也為中國企業(yè)基于競(jìng)爭需要而構(gòu)建、重塑自身管理會(huì)計(jì)體系提供了思路框架和具體工具。 

【課程亮點(diǎn)】

如何解放老板，擺脫繁重的費(fèi)用審批，專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題；

如何建立面向市場(chǎng)的組織架構(gòu)，劃小經(jīng)營核算單元，讓人人成為經(jīng)營者；

如何變革企業(yè)經(jīng)營模式，建立內(nèi)部模擬交易市場(chǎng)機(jī)制；

如何建立人人都能看得懂、會(huì)使用的經(jīng)營管理會(huì)計(jì)體系；

如何讓各經(jīng)營單元快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工懂得“省錢賺錢”；

如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則；

如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，在調(diào)動(dòng)積極性的同時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；

如何建立定價(jià)體系，形成各經(jīng)營單元樂于接受的內(nèi)部交易價(jià)格；

如何建立敏捷高效的經(jīng)營分析體系，讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

如何通過經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，量化界定部門責(zé)任，建立業(yè)務(wù)支持型績效管理體系；

如何構(gòu)建企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，精細(xì)化精準(zhǔn)化核算，快速降本增效。