寧夏9月面授：應(yīng)對特殊經(jīng)營情況的財務(wù)分析與成本控制技巧

　　【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校寧夏服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時間】2020年9月22-23日（周二、周三，9:00-12:00；13:30-16:30）

　　【培訓(xùn)地點】銀川市

　　【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）        購買>>

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【受益對象】 管理層、財務(wù)經(jīng)理、主管、從事財務(wù)分析及成本管理的財務(wù)和業(yè)務(wù)人員

【課程背景】

特殊環(huán)境下，企業(yè)逐漸復(fù)工，但商業(yè)活動和市場秩序還需要一段足夠長的恢復(fù)時間。因此，各種原料、物流、人工的成本，各種產(chǎn)品的需求、應(yīng)收應(yīng)付的往來，以及工作狀態(tài)、工作流程、商貿(mào)形式等等，都很可能與我們所熟悉的日常大不相同。這些不同所導(dǎo)致的預(yù)算、成本、資金等問題，都是企業(yè)財務(wù)返崗工作后首先要面對的，也是對財務(wù)人員應(yīng)對特殊經(jīng)營情況的能力考驗。

企業(yè)要想在逆境中生存下去并不斷壯大和發(fā)展，必須做到風(fēng)險的隨時預(yù)警、運營的科學(xué)決策！而要想做到這兩點，企業(yè)必須重視“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。善用數(shù)據(jù)資產(chǎn)——學(xué)會經(jīng)營視角下的財務(wù)分析，這些都要落實在財務(wù)人員身上。

財務(wù)人員要定期做財務(wù)分析，通過進行財務(wù)分析，可以大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營狀況，從利潤、資產(chǎn)、稅負等角度判斷經(jīng)營收支是否符合商業(yè)邏輯。

財務(wù)人員要隨時保持足夠數(shù)據(jù)敏感度，可從業(yè)務(wù)角度找到數(shù)據(jù)異常的原因，揭示出經(jīng)營中存在的問題。

財務(wù)人員要會把財務(wù)分析當(dāng)成了管理工具，推動解決業(yè)務(wù)問題支持業(yè)務(wù)。

財務(wù)人員要會看同行、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財報, 給企業(yè)經(jīng)營決策者提供一個衡量比較的基準。

財務(wù)人員必須能從經(jīng)營的視角對財務(wù)報表中列示的各項指標進行分析和研究，提供具有建設(shè)性價值的報告。以便為企業(yè)管理者做出經(jīng)營決策提供真實、有用的會計信息并從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘有用的信息，為相關(guān)人士提供能"看懂"的數(shù)據(jù)供其決策，支持業(yè)務(wù)。

另一方面，隨著信息化工具的日益普及，企業(yè)成本的精益管理成為可能。及時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費等精益目標成為制造型等相關(guān)企業(yè)追求的至高點。在近期披露出來的上市公司年報中，由于企業(yè)內(nèi)部控制的問題造成虧損或者出問題的企業(yè)不在少數(shù)。由此，我們可以看到，企業(yè)管理的作用就尤為重要。

因此，如何做好精益成本管理，如何做好經(jīng)營視角下的財務(wù)分析，是當(dāng)下，企業(yè)需要重視和解決的問題。解決好這個問題，才能真正實現(xiàn)經(jīng)營上的“降本增益”。促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

《應(yīng)對特殊經(jīng)營情況的財務(wù)分析與成本控制技巧》適用于公司管理層、財務(wù)經(jīng)理、主管、從事財務(wù)分析及成本管理的財務(wù)和業(yè)務(wù)人員、以及從事管理會計相關(guān)工作的財務(wù)人員。

課程從經(jīng)營視角切入，從本次疫情導(dǎo)致的特殊經(jīng)營情況出發(fā)，首先充分分析疫情給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的影響，同時從成本管理和財務(wù)分析兩個維度展開關(guān)于財務(wù)分析框架搭建、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、內(nèi)容填充，以及成本管理模式選擇、具體項目控制方法、成本管理工作技巧等各項內(nèi)容，同時創(chuàng)造性結(jié)合了報表涉稅問題提升財務(wù)人員分析能力。

【課程收益】

1、學(xué)會成本管理就是降低支出；

2、懂得成本管理就是財務(wù)部的事；

3、抓住成本大項并能管好成本；

4、達成業(yè)務(wù)部門用成本、財務(wù)部門管成本的理想；

5、實現(xiàn)通過內(nèi)控制度就能管住成本；

6、避免財務(wù)分析抓不住重點的尷尬；

7、解決領(lǐng)導(dǎo)想看但看不懂財務(wù)分析的窘境；

8、促進財務(wù)分析相關(guān)決策容易落地；

9、找到財務(wù)分析切入口并展開具體內(nèi)容；

10、找到財務(wù)分析不能準確把握問題的原因；

11、改變財務(wù)分析一成不變枯燥乏味的痛點。

通過課程學(xué)習(xí)，掌握財務(wù)分析與成本管理相關(guān)的86項成本控制實操技能、精益成本管理方法、財務(wù)分析基本套路、具體財務(wù)分析技巧、主要分析項目管理思路、常見項目成本管理與財務(wù)分析等實用內(nèi)容。該課程不僅能提高課程參與者的成本管理能力，迅速落地實操，也能用于集團內(nèi)訓(xùn)，全面促進財務(wù)分析與成本管控水平全面提升。