廣西9月課程：基于價(jià)值鏈的企業(yè)現(xiàn)金流管理與成本控制

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校廣西服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2019年9月26-27日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】南寧市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購(gòu)買(mǎi)>>

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【受益對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、高層管理人員

【課程背景】

有效財(cái)務(wù)管理是建立在“以利潤(rùn)為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而現(xiàn)金管理和成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車(chē)輪。現(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建資金管理體系和成本控制體系，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值。

從價(jià)值鏈的角度看，企業(yè)資金管理要求也在不斷地與時(shí)俱進(jìn)地改變，從現(xiàn)金守護(hù)者到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控者再發(fā)展到價(jià)值創(chuàng)造者。 企業(yè)成本控制技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第四代成本控制技術(shù)，不僅要核算、分析和預(yù)算產(chǎn)品成本，還要核算、分析和預(yù)算八大管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、安全成本、環(huán)保成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本），尤其是這些管理成本之中的管理不善成本控制，以全面提升企業(yè)價(jià)值鏈的成本效益。

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)金流和成本控制是企業(yè)自身發(fā)展壯大的關(guān)鍵動(dòng)因，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校特約業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家，通過(guò)《基于價(jià)值鏈的企業(yè)現(xiàn)金流管理與成本控制》課程的學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)您學(xué)習(xí)如何從價(jià)值鏈角度構(gòu)建企業(yè)資金管理體系和企業(yè)成本控制體系。使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員單方面的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)在財(cái)務(wù)之外，是全員、全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)管理。

【課程亮點(diǎn)】

1.講解資金管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用，學(xué)習(xí)先進(jìn)的資金集中管理模式與經(jīng)驗(yàn)，提高現(xiàn)金管理水平。

2.結(jié)合真實(shí)案例詳析各業(yè)務(wù)流資金管理策略，探索適合企業(yè)自身的資金管理模式。

3.前沿的成本分析與控制手段解讀，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管控。

4.促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)變成價(jià)值鏈上的共同創(chuàng)造價(jià)值。