新用戶掃碼下載重慶10月面授：全面預算管理體系建設過程中的十大核心舉措
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校重慶服務中心
【培訓時間】2018年10月18-19日（周四、周五）
【培訓地點】重慶市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校重慶服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】023-68812995 傳真：023-68813296
【受益對象】企業(yè)總經理、分管預算、其他高、中層管理者、財務經理
【課程背景】
管理會計應用最全面、最深入的領域就是全面預算管理。不少企業(yè)的決策者在推行預算管理的過程中逐漸清晰地認識到：上報國資部門、以財務預算為主的預算管理已不能完全滿足內部經營管理需要；以資金為主的預算管理由于沒有深入到業(yè)務層面，難以為經營管理提供更深層次服務；市場和成本的壓力迫使企業(yè)轉而使用更全面、時間更提前的工具：全面預算管理。
但是如何建立健全一套適合自身經營管理特點的全面預算管理體系是擺在廣大經營決算者和財務管理人員面前的一大痛點問題。
國內為眾多大中型企業(yè)做過全面預算管理體系建設咨詢、擁有近30年全面預算管理經驗的全面預算管理專家趙仲杰老師將以現(xiàn)身說法方式，奉獻全面預算管理體系建設過程中的十大核心舉措給廣大會員單位，幫助企業(yè)加強全面預算管理體系建設，大力解決當下企業(yè)全面預算管理的痛點問題。
【課程收益】
☆協(xié)助制定合理的預算管理推薦規(guī)劃，建設預算體系；
☆梳理預算管理與績效管理、計劃管理、標準化管理等外部環(huán)境的關系；
☆設計預算模型，設定不能發(fā)展階段、經營策略、價值導向預算目標；
☆掌握編制預算，控制預算并運用考核指標的技巧；
☆全程案例貫穿，助力選擇適合自己的預算方法。
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