企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在不同階段的調整應對

來源: 互聯(lián)網編輯： 2013/08/27 14:10:55　　字體：大小

　　企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，以下的制定要點是其需要把握住的。需要結合自身的企業(yè)文化，制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道，強調“溝通”的企業(yè)里。要與企業(yè)資源相適應，企業(yè)制度的功能之一就是不斷促進企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。與企業(yè)發(fā)展階段相適應，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。

　　每家公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定會有差別，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無非是說，今天自己的能力和未來市場的機會之間選擇最易成功的路。華誼作為一家“綜合性的娛樂傳媒集團”，在今天必須要面向互聯(lián)網，要向年輕的消費者做轉型。企業(yè)在經濟市場中要有自身清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)明確自身長遠的發(fā)展目標是什么。企業(yè)在制定發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要結合自身的發(fā)展需求，不能夠脫離企業(yè)的實際發(fā)展狀況。

　　一、需要結合自身的企業(yè)文化

　　制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。例如強調“奉獻”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內容；強調“溝通”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導團隊凝聚的內容；強調“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應該多一些反對固步自封。

　　二、要與企業(yè)資源相適應

　　制度的功能之一就是不斷促進企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當企業(yè)處于人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業(yè)做事？而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求——現(xiàn)在是要質的時期了。

　　三、與企業(yè)發(fā)展階段相適應

　　在不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業(yè)在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務。例如在成長階段的企業(yè)中大多強調銷售，這時的制度應該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應該包容；而在發(fā)展已經成熟的企業(yè)中，更加注重整體協(xié)調，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。企業(yè)所規(guī)劃的發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要符合企業(yè)的實際發(fā)展需求，從而能夠推動企業(yè)在經濟市場中的發(fā)展。

　　企業(yè)在對發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理進行調整的過程中，需要了解其相應的調整注意事項：內外資源相匹配，建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境尤其是所處行業(yè)的發(fā)展情況對于公司的發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策起著很關鍵的作用。企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，在制定企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，我們不僅要考慮外部環(huán)境的情況，我們還必須仔細檢討企業(yè)自身有什么。

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