企業(yè)實(shí)施人本化管理需要財(cái)務(wù)管理的組織保障、制度保障和執(zhí)行保障。

　　企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理的組織保障

　　企業(yè)實(shí)施人本化財(cái)務(wù)管理需要一定的組織保障，人本化財(cái)務(wù)管理工作的開展是建立在一定的組織基礎(chǔ)之上的。企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在預(yù)測(cè)、決策、評(píng)估、預(yù)算環(huán)節(jié)，還是在執(zhí)行、監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)和優(yōu)化環(huán)節(jié)，都應(yīng)該是有組織的活動(dòng)，即在財(cái)務(wù)管理決策層設(shè)立人化本財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)委員會(huì)，指導(dǎo)企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理工作的開展，創(chuàng)造良好的人本化財(cái)務(wù)管理理環(huán)境，觀察員工的財(cái)務(wù)行為，通過溝通了解其思想活動(dòng)和心理需求，確保人化本財(cái)務(wù)管理思想的落實(shí)；在人本化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行和監(jiān)督層設(shè)立人本化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行人本化財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程，評(píng)估人本化財(cái)務(wù)管理手段的適應(yīng)性，合理把握“剛性財(cái)務(wù)管理”和“柔性財(cái)務(wù)管理”的尺度；在人本化財(cái)務(wù)管理評(píng)估和優(yōu)化層設(shè)立人本化財(cái)務(wù)管理評(píng)估優(yōu)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)人本化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，并與員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)人本化財(cái)務(wù)管理的看法和意見，將員工反饋優(yōu)化意見提交人化本財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)委員會(huì)用于優(yōu)化決策。

　　企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理的制度保障

　　為確保企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，應(yīng)該在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上引入人本化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以保證財(cái)務(wù)管理遵循“以人為本”的原則。

　　構(gòu)建人本化財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。人本化財(cái)務(wù)管理要求在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)上引入能夠衡量“以人為本”的評(píng)價(jià)指標(biāo)。什么樣的財(cái)務(wù)管理才是“以人為本”的呢？首先體現(xiàn)為企業(yè)員工的心理感受。比如企業(yè)許多重大財(cái)務(wù)決策，企業(yè)員工根本不知道，這就不是“以人為本”，員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不抱希望，對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況沒有幸福感，就說明企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理工作還不到位。再比如企業(yè)是通過公平的財(cái)務(wù)激勵(lì)去調(diào)動(dòng)員工的積極性，還是通過財(cái)務(wù)懲罰去限制員工的消極情緒？前者就體現(xiàn)人本化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，而后者還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的繼續(xù)。

　　制定人本化財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)報(bào)告規(guī)范。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇將人本化財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)內(nèi)容寫成評(píng)價(jià)報(bào)告。人本化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包含兩個(gè)方面：（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告。該報(bào)告主要反映企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理方法層面上實(shí)現(xiàn)人本化要求的程度，可以從財(cái)務(wù)管理環(huán)境滿意度、財(cái)務(wù)管理人性化程度、財(cái)務(wù)管理制度人性化程度等角度來(lái)分析評(píng)價(jià)人本化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)情況。（2）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理精神報(bào)告。該報(bào)告主要反映員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、制度和管理方式下的心理感受，包括滿意、不滿意、希望、建議等。編制這兩份報(bào)告可以總結(jié)前期人本化財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中存在問題，提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施，提高企業(yè)未來(lái)人本化財(cái)務(wù)管理水平。

　　企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行保障

　　企業(yè)人本化財(cái)務(wù)管理除了需要組織保障、制度保障，關(guān)鍵還在執(zhí)行，執(zhí)行不力將直接導(dǎo)致人本化財(cái)務(wù)管理的失敗。

　?。?）建立有效的培訓(xùn)機(jī)制。人本化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督委員會(huì)應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制人本化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的整個(gè)過程，觀察人本化財(cái)務(wù)管理主體的實(shí)施“力度”。若未體現(xiàn)“以人為本”，委員會(huì)應(yīng)及時(shí)指出并給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，這就要求建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，制定成熟系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，確保人本化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行到位。

　?。?）建立有效的考核機(jī)制。人本化財(cái)務(wù)管理評(píng)估優(yōu)化委員會(huì)應(yīng)該建立有效的考核機(jī)制，合理評(píng)估執(zhí)行效果是保證執(zhí)行有效性的關(guān)鍵。有效的考核機(jī)制除了要求考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性和實(shí)用性之外，還要求考評(píng)人員的公正性和專業(yè)性。由于人本化財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是完善對(duì)人精神上的財(cái)務(wù)管理，更多地關(guān)注人的心理，因此，人本化財(cái)務(wù)管理評(píng)估優(yōu)化委員會(huì)首先應(yīng)該是心理專家，要懂人文關(guān)懷，各種優(yōu)化措施也要體現(xiàn)“以人為本”精神。