筆者在十幾年前較早地提出了企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的概念，并對(duì)其進(jìn)行了一些探討。隨著認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的價(jià)值有了一些新的體會(huì)，特提出來(lái)供大家參考。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，各國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越復(fù)雜化，企業(yè)稍不留神就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)進(jìn)行柔性財(cái)務(wù)管理就是為了盡量減少財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理是這樣一種能力，就是合理安排財(cái)務(wù)資源，預(yù)防不確定性事件發(fā)生，盡量利用好投資機(jī)會(huì)，使企業(yè)價(jià)值最大化。這種能力體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資源方面是柔性的，對(duì)不確定性事件有能力應(yīng)對(duì)，對(duì)投資機(jī)會(huì)有能力利用，財(cái)務(wù)管理手段是靈活的，而不是僵化的。柔性財(cái)務(wù)管理能力弱的企業(yè)，一遇到不確定事件沖擊，往往就是破產(chǎn)倒閉，無(wú)路可走。而柔性財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)，他們往往會(huì)及時(shí)調(diào)配財(cái)務(wù)資源，變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)新的財(cái)務(wù)機(jī)遇，尋找新的投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于金融危機(jī)，籌資難成為普遍現(xiàn)象，許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有資金來(lái)源而破產(chǎn)，或者放棄原來(lái)有價(jià)值的投資。但有的企業(yè)因?yàn)橛谐浞值臏?zhǔn)備，不但自有資金充足，而且還能夠開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，在金融危機(jī)中擴(kuò)大自己的財(cái)務(wù)實(shí)力，成為真正的財(cái)務(wù)贏家。這就是企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的魅力。

　　金融危機(jī)一來(lái)臨，企業(yè)融資門(mén)檻提高，融資成本肯定上升。在財(cái)務(wù)資源上有柔性的企業(yè)受到的沖擊往往較小，他們的回旋余地較大，這時(shí)他們反而得到更多機(jī)會(huì)，因?yàn)榇罅科髽I(yè)倒閉退出。他們的銷(xiāo)售收入、投資支出會(huì)增加，相對(duì)成本會(huì)下降，盈利能力會(huì)增強(qiáng)。在金融危機(jī)中能夠生存發(fā)展的企業(yè)往往是那些柔性財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)，這已經(jīng)被大量實(shí)際事例所證明。

　　企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)形式是多種多樣的，有現(xiàn)金柔性、負(fù)債柔性、財(cái)務(wù)預(yù)算柔性、收益分配柔性、投資方案柔性、用工財(cái)務(wù)政策柔性、收賬政策柔性、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)柔性、費(fèi)用支出柔性等，目的都是為了增加企業(yè)在不確定環(huán)境下的財(cái)務(wù)生存能力。有的企業(yè)往往采用激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策，運(yùn)用過(guò)高的財(cái)務(wù)杠桿，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期容易實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)，但是由于柔性財(cái)務(wù)管理能力差，一旦危機(jī)來(lái)臨，最先垮掉的往往就是這類(lèi)企業(yè)。而那些采用保守穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策的企業(yè)，由于有較多的現(xiàn)金儲(chǔ)備，較低的財(cái)務(wù)杠桿，雖然在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期盈利能力受到一定影響，但由于柔性財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)之際，卻有很強(qiáng)的生存能力。

　　企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的原因主要在于，企業(yè)的組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理均比較靈活，有一定彈性，對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力和自我調(diào)整能力。他們往往對(duì)市場(chǎng)比較敏感，懂得何時(shí)該儲(chǔ)備財(cái)務(wù)資源，何時(shí)該調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，何時(shí)該改變投資計(jì)劃，他們往往能夠比較好地控制企業(yè)現(xiàn)金流，更好抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，在危機(jī)中做到損失最小化，危機(jī)過(guò)后能夠更快取得良好財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

　　柔性財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)，他們的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)往往都考慮比較周全，留有余地。他們較少做一錘子買(mǎi)賣(mài)，不做要么成功，要么失敗這樣的財(cái)務(wù)選擇，就是某個(gè)財(cái)務(wù)方案失敗了，也不至于讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉。他們做投資，哪怕不成功，也不會(huì)血本無(wú)歸，他們會(huì)保留一定財(cái)力讓企業(yè)起死回生。員工會(huì)因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)企業(yè)，但企業(yè)管理者會(huì)在財(cái)務(wù)利益方面照顧他們，使他們不憎恨企業(yè)，使絕大部分員工留念企業(yè)，形成凝聚力。柔性財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利益相關(guān)者進(jìn)行很好的財(cái)務(wù)關(guān)懷，盡可能維護(hù)他們的利益，最終也就維護(hù)了企業(yè)自己的利益。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的今天，即便沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性也在增加。這既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和負(fù)面沖擊。因此，我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行適度的柔性財(cái)務(wù)管理，這樣才能增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，最大限度預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　企業(yè)進(jìn)行柔性財(cái)務(wù)管理，必須“內(nèi)外兼修”，不僅需要依靠?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)資源，保持內(nèi)部財(cái)務(wù)資源柔性，還需要重視對(duì)外部財(cái)務(wù)資源及環(huán)境的有效管理。因?yàn)槟軌蚣皶r(shí)獲得內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源支持的企業(yè)，往往具有嵌入內(nèi)外環(huán)境的能力。只有“內(nèi)外兼修”，企業(yè)才能掌握與其所需要的財(cái)務(wù)資源，才能在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持持久的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　柔性財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)往往有更強(qiáng)的社會(huì)性，重視人性，重視倫理道德，不破壞社會(huì)法制，重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)，但又不局限于財(cái)務(wù)制度，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)盡量做到合情合理，不以利潤(rùn)最大化為追求目標(biāo)，追求更有意義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使其更加人性化，更有利于人的全面發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，而不是金錢(qián)至上、財(cái)務(wù)利益至上。