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戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種新型的管理會計(jì)體系。它是在傳統(tǒng)管理會計(jì)提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下,為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它要求管理會計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā),關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)的限定,極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會計(jì)有如下特征。
第一,外向性。戰(zhàn)略管理會計(jì)注重企業(yè)外部環(huán)境的變化,制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài),從而擴(kuò)大了會計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計(jì)則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。
第二,全面性。戰(zhàn)略管理會計(jì)收集信息涉及面廣,考慮多種因素,使之搜集與整合的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息,還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。
第三,權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理,這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計(jì)在變動的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析,以進(jìn)一步提高會計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。
第四,長期性。戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策,使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性,從長遠(yuǎn)利益來分析評價企業(yè)的資本投資。
第五,過程控制。戰(zhàn)略管理會計(jì)主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高了控制的有效性,有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。
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