預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目，分別采用相應(yīng)方法進行編制。主要方法有：

　　1.固定預(yù)算

　　概念：又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。

　　特點：是用這個方法做出來的預(yù)算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。

　　2.彈性預(yù)算

　　概念：彈性預(yù)算在按照成本（費用）習(xí)慣性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算。

　　特點：是為了反映的是不同的業(yè)務(wù)情況下所應(yīng)支付的費用水平，它是為了彌補固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的。

　　固定預(yù)算與彈性預(yù)算的應(yīng)用

　?。?）確定固定成本（費用）與變動成本（費用）項目

　　這些項目的確定，應(yīng)該根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況進行劃分，如果財務(wù)部門負責(zé)人不能確定，應(yīng)采納其他部門負責(zé)人的意見。

　　（2）選擇編制方法

　　對于固定性成本（費用）采用固定預(yù)算編制方法；

　　對于變動性成本（費用）采用彈性預(yù)算編制方法。

　　（3）預(yù)算中的固定成本（費用）與變動成本（費用）合計，即為預(yù)算總金額。

　　企業(yè)不同，固定成本（費用）與變動成本（費用）劃分的標(biāo)準(zhǔn)和方式也不一樣的，切記，根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，否則，編制出來的預(yù)算會與實際會有很大的差異。

　　對于公司的管理者，其對于企業(yè)日常發(fā)生費用性質(zhì)的界定，是考核其對業(yè)務(wù)管理能力的一個重要指標(biāo)。

　　3.增量預(yù)算

　　概念：這種預(yù)算是在上期成本費用的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)計的業(yè)務(wù)情況，再結(jié)合管理需求，調(diào)整有關(guān)費用項目。

　　4.零基預(yù)算

　　概念：零基預(yù)算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算。

　　（1）零基預(yù)算的優(yōu)點

　?、俸侠?、 有效地進行資源分配；

　?、谟兄谄髽I(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)， 激勵各基層單位參與預(yù)算的積極性和主動性；

　　③目標(biāo)明確，可區(qū)別方案的輕重緩急；

　?、苡兄谔岣吖芾砣藛T的投入產(chǎn)出意識；

　　⑤特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門，克服資金浪費的缺點。

　　（2）零基預(yù)算的缺點

　　①業(yè)績差的經(jīng)理人員會認為零基預(yù)算是對他的一種威脅，因此拒絕接受；

　?、诠ぷ髁枯^大，費用較昂貴；

　　③評級和資源分配具有主觀性，易于引起部門間的矛盾；

　　④易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長期利益。

　　（3）零基預(yù)算的基本做法

　?、賱澐只鶎宇A(yù)算單位

　　②對基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動提出計劃，說明每項活動計劃的目的性以及需要開支的費用。

　　③由基層預(yù)算單位對本身的業(yè)務(wù)活動作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”。

　　（4）零基預(yù)算的編制須明確以下三點：

　　①確定計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生費用的項目及其金額；

　?、趧澐植豢杀苊赓M用項目與可避免費用項目；

　?、鄞_定費用項目發(fā)生的時間，是當(dāng)期必須支付還是可以延期。

　　5.定期預(yù)算與滾動預(yù)算

　　定期預(yù)算是以不變的會計期間作為預(yù)算期。多數(shù)情況下該期間為一年，并與會計期間相對應(yīng)。

　　滾動預(yù)算是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷的補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期間始終保持在一個固定的長度（一般為12個月）。

　　（1）滾動預(yù)算的缺點

　?、兕A(yù)算期較長，因而難于預(yù)測未來預(yù)算期的某些活動，從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難；

　?、谑孪阮A(yù)見到的某些活動，在預(yù)算執(zhí)行過程中往往會有所變動，而原有預(yù)算卻未能及時調(diào)整，從而使原有預(yù)算顯得不相適應(yīng)；

　?、凼茴A(yù)算期的限制使管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定有序發(fā)展。

　　（2）滾動預(yù)算的優(yōu)點

　　能使企業(yè)管理當(dāng)局對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃，并在預(yù)算中經(jīng)常保持一個穩(wěn)定的視野，而不致于等到原有預(yù)算執(zhí)行快結(jié)束時，倉促編制新預(yù)算，從而有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能穩(wěn)定而有序地進行。