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預算編制的方法
預算可以根據不同的預算項目，分別采用相應方法進行編制。主要方法有：
1.固定預算
概念：又稱靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。
特點：是用這個方法做出來的預算，算多少是多少，一般情況金額都不變。所以，適用于固定費用或者數額比較穩(wěn)定的預算項目。
2.彈性預算
概念：彈性預算在按照成本（費用）習慣性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間內業(yè)務量可能發(fā)生變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算。
特點：是為了反映的是不同的業(yè)務情況下所應支付的費用水平，它是為了彌補固定預算的缺陷而產生的。
固定預算與彈性預算的應用
?。?）確定固定成本（費用）與變動成本（費用）項目
這些項目的確定，應該根據實際業(yè)務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應采納其他部門負責人的意見。
?。?）選擇編制方法
對于固定性成本（費用）采用固定預算編制方法；
對于變動性成本（費用）采用彈性預算編制方法。
?。?）預算中的固定成本（費用）與變動成本（費用）合計，即為預算總金額。
企業(yè)不同，固定成本（費用）與變動成本（費用）劃分的標準和方式也不一樣的，切記，根據企業(yè)的實際情況確定，否則，編制出來的預算會與實際會有很大的差異。
對于公司的管理者，其對于企業(yè)日常發(fā)生費用性質的界定，是考核其對業(yè)務管理能力的一個重要指標。
3.增量預算
概念：這種預算是在上期成本費用的基礎上根據預計的業(yè)務情況，再結合管理需求，調整有關費用項目。
4.零基預算
概念：零基預算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。
（1）零基預算的優(yōu)點
?、俸侠怼?有效地進行資源分配；
?、谟兄谄髽I(yè)內部的溝通、協(xié)調， 激勵各基層單位參與預算的積極性和主動性；
?、勰繕嗣鞔_，可區(qū)別方案的輕重緩急；
?、苡兄谔岣吖芾砣藛T的投入產出意識；
?、萏貏e適用于產出較難辨認的服務性部門，克服資金浪費的缺點。
（2）零基預算的缺點
①業(yè)績差的經理人員會認為零基預算是對他的一種威脅，因此拒絕接受；
?、诠ぷ髁枯^大，費用較昂貴；
?、墼u級和資源分配具有主觀性，易于引起部門間的矛盾；
④易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長期利益。
（3）零基預算的基本做法
①劃分基層預算單位
?、趯鶎宇A算單位的業(yè)務活動提出計劃，說明每項活動計劃的目的性以及需要開支的費用。
?、塾苫鶎宇A算單位對本身的業(yè)務活動作具體分析，并提出“一攬子業(yè)務方案”。
（4）零基預算的編制須明確以下三點：
①確定計劃期內應該發(fā)生費用的項目及其金額；
②劃分不可避免費用項目與可避免費用項目；
?、鄞_定費用項目發(fā)生的時間，是當期必須支付還是可以延期。
5.定期預算與滾動預算
定期預算是以不變的會計期間作為預算期。多數情況下該期間為一年，并與會計期間相對應。
滾動預算是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷的補充預算，逐期向后滾動，使預算期間始終保持在一個固定的長度（一般為12個月）。
（1）滾動預算的缺點
?、兕A算期較長，因而難于預測未來預算期的某些活動，從而給預算的執(zhí)行帶來種種困難；
②事先預見到的某些活動，在預算執(zhí)行過程中往往會有所變動，而原有預算卻未能及時調整，從而使原有預算顯得不相適應；
?、凼茴A算期的限制使管理人員的決策視野局限于剩余的預算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定有序發(fā)展。
（2）滾動預算的優(yōu)點
能使企業(yè)管理當局對未來一年的經營活動進行持續(xù)不斷的計劃，并在預算中經常保持一個穩(wěn)定的視野，而不致于等到原有預算執(zhí)行快結束時，倉促編制新預算，從而有利于保證企業(yè)的經營管理工作能穩(wěn)定而有序地進行。
【我要糾錯】 責任編輯：cheery
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