如何科學(xué)選擇全面預(yù)算管理信息化工具

來源: 首席財務(wù)官編輯： 2011/05/03 10:51:24　　字體：大小

　　從企業(yè)人員組織架構(gòu)來說，CIO雖然不是當(dāng)前信息化建設(shè)的關(guān)鍵人物，但CIO對信息化工具的理解一定是非常獨到。多年的從業(yè)經(jīng)驗和對信息系統(tǒng)的研究，CIO一定能夠幫助我們從全方位，多角度，深層次理解和考慮信息化工具的作用。在形形色色的IT系統(tǒng)工具面前，許多企業(yè)一把手無從下手，摸不著頭腦，尤其是交叉應(yīng)用的管理系統(tǒng)和工具，更讓一些第一次接觸信息化系統(tǒng)的人們感到無法適應(yīng)，最后不得不放棄使用一些先進的信息化系統(tǒng)和工具，比如：ERP、SCM、CIMS、PDM、PLM等等。另外，當(dāng)前正在市場上預(yù)熱的全面預(yù)算管理系統(tǒng)工具，同樣也被人們誤解甚至決定放棄使用的可能性非常大。這樣下去，只能讓信息化效益下降，讓信息化工具失效。

　　曾幾何時，“全面預(yù)算”似乎成了解決企業(yè)應(yīng)對外部和內(nèi)部的經(jīng)營壓力、加強監(jiān)管和控制的最好武器。“全面”二字強調(diào)的是業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的結(jié)合。所以，要充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用，有兩點非常重要：一是預(yù)算應(yīng)盡可能編制得比較詳細，只有細致的預(yù)算才有可能更符合企業(yè)的實際；二是預(yù)算必須能夠隨經(jīng)營環(huán)境的變化進行動態(tài)的滾動調(diào)整。近日，北京厚盾科技有限公司承擔(dān)組建的首都機場股份公司經(jīng)營計劃項目庫及預(yù)算編制系統(tǒng)項目就是一個很好的例子。厚盾全面預(yù)算管理軟件包含完整的預(yù)算管理體系，形成了一套計劃制定、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算生效發(fā)布、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算差異分析、預(yù)算考核等完整的閉環(huán)系統(tǒng)。首都機場股份公司將采用厚盾全面預(yù)算管理軟件的體系架構(gòu)，并與現(xiàn)有OA系統(tǒng)實現(xiàn)集成（單一登錄、統(tǒng)一待辦、系統(tǒng)集成等），實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)信息的對接。完成項目管理類計劃前期立項審批流程及預(yù)算編制；非項目管理類計劃的審批流程及預(yù)算編制；結(jié)轉(zhuǎn)計劃編制；經(jīng)營計劃項目啟動；經(jīng)營計劃變更等若干功能。該項目的建設(shè)目的是希望發(fā)揮信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)共享、存儲、傳輸和統(tǒng)計分析等方面的優(yōu)勢，為項目立項和審批、預(yù)算控制評價等業(yè)務(wù)應(yīng)用搭建一個管理平臺，以提高公司經(jīng)營計劃編制、管理效率以及執(zhí)行效果。

　　【我要糾錯】責(zé)任編輯：雨非

上一篇：如何測算目標(biāo)利潤

下一篇：滾動預(yù)算的優(yōu)缺點