對(duì)于戰(zhàn)略，中國人或多或少都有崇高或英雄情結(jié)，總覺得戰(zhàn)略應(yīng)該不同凡響，或者戰(zhàn)略應(yīng)該超離現(xiàn)實(shí)，否則，怎么能稱得上戰(zhàn)略呢？

　　小時(shí)候，經(jīng)常有大人問我們長大想干什么，我們多數(shù)人會(huì)說想當(dāng)科學(xué)家、作家等什么的，至于未來當(dāng)科學(xué)家與當(dāng)時(shí)有什么關(guān)系，我們是不知道的，只知道好好學(xué)習(xí)，將來就能夠當(dāng)上科學(xué)家。

　　實(shí)際上，小時(shí)候的理想不是來自于孩子，而是大人教我們的。我們從小就養(yǎng)成了這樣的思維方式，理想是理想，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)與理想之間基本沒有關(guān)系。這可能是多數(shù)中國人慣有的思維方式。

　　在商業(yè)領(lǐng)域，中國人的理想表現(xiàn)“賺錢”、“做大做強(qiáng)”、“躋身世界500強(qiáng)”等這類目標(biāo)，而且目標(biāo)離現(xiàn)實(shí)越遠(yuǎn)，越顯得自己有理想。隨著企業(yè)規(guī)模越大，理想會(huì)逐步加碼。

　　不像西方人，西方人的戰(zhàn)略是基于嚴(yán)密的邏輯，需要對(duì)環(huán)境和能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析，所以，西方的戰(zhàn)略顯得中規(guī)中矩，但這樣的戰(zhàn)略非常容易實(shí)現(xiàn)。西方企業(yè)的戰(zhàn)略通常是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)做的，作為旁觀者，他們更為理性，不像企業(yè)家多少帶有一些感性，制定戰(zhàn)略時(shí)容易受情緒左右。

　　中國企業(yè)經(jīng)常有超乎尋常的表現(xiàn)，即所謂的奇跡。這點(diǎn)與西方企業(yè)不同，對(duì)于奇跡般的戰(zhàn)略，他們是很害怕的，通常會(huì)敬而遠(yuǎn)之。

　　因?yàn)橛刑嗟钠孥E，于是引發(fā)了更多的中國人以奇跡為目標(biāo)制定戰(zhàn)略。實(shí)際上，多數(shù)奇跡的實(shí)現(xiàn)，不是因?yàn)閼?zhàn)略的成功，恰恰是戰(zhàn)略意外的結(jié)果。當(dāng)然，媒體或?qū)＜疑踔疗髽I(yè)家本人“事后諸葛亮”的說法，是一定要把奇跡與戰(zhàn)略掛鉤的。這不同于戰(zhàn)略的“指哪打哪”，而是“打哪指哪”。

　　在我看來，制定戰(zhàn)略有兩點(diǎn)至為重要，一是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)后，你到底處于什么位置，至少要能夠活下來吧。戰(zhàn)略是有競(jìng)爭(zhēng)的，你在制定戰(zhàn)略，對(duì)手也在制定戰(zhàn)略。你在成長，對(duì)手也在成長。如果你比對(duì)手成長得慢，即使戰(zhàn)略成功了，你也不一定能活下來。比如，企業(yè)只有1個(gè)億的規(guī)模時(shí)，可能活得不錯(cuò)，但達(dá)到10個(gè)億的規(guī)模時(shí)，可能活不下去了。這種現(xiàn)象并不少見，即戰(zhàn)略成功了，但企業(yè)失敗了。因?yàn)樵谥贫☉?zhàn)略時(shí)，多數(shù)人會(huì)把環(huán)境視為靜態(tài)或緩慢變化狀態(tài)，其實(shí)，中國的環(huán)境變化是非?？斓模斓侥愀緹o法制定10年以上的戰(zhàn)略。10年前，你能想象中國是現(xiàn)在這種狀態(tài)嗎？你能想象中國GDP排第二、外匯儲(chǔ)備排世界第一、高科技產(chǎn)品出口世界第一這些現(xiàn)實(shí)嗎？如果對(duì)環(huán)境的變化都預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，那么戰(zhàn)略多少會(huì)有問題。二是關(guān)注現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的軌跡，如果找不到戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的軌跡，那么戰(zhàn)略只能是個(gè)不用當(dāng)真的夢(mèng)想。這就如同爬山，你想到達(dá)山頂，總得找到一條路吧。如果連條路都沒有找到，就定下時(shí)間什么時(shí)候登頂，豈不是玩笑一句，哪里是什么嚴(yán)肅的戰(zhàn)略。正因?yàn)楹芏嗳说膽?zhàn)略是沒有路徑軌跡的，所以，中國企業(yè)的戰(zhàn)略總是超前實(shí)現(xiàn)，或根本實(shí)現(xiàn)不了。有個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)根本就不可能實(shí)現(xiàn)，老板卻美其名曰“瞄著月亮打飛機(jī)”。事實(shí)上，不少企業(yè)的戰(zhàn)略就是基于這類思維做出的理想描述。

　　既然戰(zhàn)略一定要畫出理想與現(xiàn)實(shí)的軌跡，那么，我們每天每時(shí)的工作都應(yīng)該在戰(zhàn)略軌跡上體現(xiàn)出來。我一直強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略關(guān)乎我們每天的工作，我們每天必須行進(jìn)在達(dá)成戰(zhàn)略的軌跡上。

　　戰(zhàn)略或許離現(xiàn)實(shí)很遙遠(yuǎn)，但只要有現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的軌跡，戰(zhàn)略也就離我們每天每時(shí)的工作不遙遠(yuǎn)。

　　戰(zhàn)略或許是企業(yè)的質(zhì)變，但我們每天的工作卻只能是量變。一條量變的軌跡，可以是連續(xù)的。

　　在每天的工作中，不知不覺就把戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了。這就是我對(duì)戰(zhàn)略的感覺。作為基層員工，或許對(duì)這點(diǎn)不了解，但作為企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，卻是每天既要盯著戰(zhàn)略，也要瞄著現(xiàn)實(shí)工作。

　　電影本來是一幅一幅拍在電影膠片上，電影膠片快速播放，電影上人動(dòng)作就連貫了，我們看不出之間有痕跡。

　　戰(zhàn)略也是如此，描繪出戰(zhàn)略的軌跡，并分解為一個(gè)個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，然后用日常工作連貫企業(yè)，戰(zhàn)略就沒有痕跡。

　　戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)沒有刻意的痕跡，這樣的戰(zhàn)略才是可以確保實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。一個(gè)可以確保能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過崇高而遙不可及的戰(zhàn)略。

　　作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我知道戰(zhàn)略不可能一步登天，我也知道我每天的工作安排與戰(zhàn)略相關(guān)。那么，每一步工作都與戰(zhàn)略相關(guān)，每一步工作都離戰(zhàn)略更近一點(diǎn)，每一步工作都在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的軌跡上，如果能夠做到這一點(diǎn)，那么戰(zhàn)略并不需要刻意為之，也不需要專門做所謂的戰(zhàn)略性工作，戰(zhàn)略完全可以是企業(yè)日常工作的水到渠成。

　　一個(gè)水到渠成的戰(zhàn)略，可能是戰(zhàn)略的最高境界。

　　戰(zhàn)略性工作并不需要特別的代價(jià)，也不需要拔出專門的費(fèi)用，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的成本完全可以分?jǐn)傇谌粘?zhàn)術(shù)工作之中，這樣的戰(zhàn)略最有價(jià)值。