一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題可以分五個(gè)方面：賺錢、省錢、存錢，花錢、捐錢。大多數(shù)企業(yè)老板，尤其是中小企業(yè)老板還停留在賺錢、省錢和存錢這三個(gè)階段。

　　著名的德勝公司董事長(zhǎng)聶圣哲有一句名言：我們要努力賺錢，拼命省錢，不停捐錢。這句話也很棒，但可惜沒有說如何花錢?？磥恚绾位ㄥX在很多企業(yè)家心目中不算什么難題。其實(shí)，我個(gè)人認(rèn)為，知道怎么賺錢無疑是最難的，但知道怎么花錢一點(diǎn)也不比知道怎么賺錢容易。

　　很多企業(yè)在金融危機(jī)來臨的時(shí)候，老板給財(cái)務(wù)一個(gè)指示，立馬就舉著砍刀，嘩嘩嘩，三下五除二，企業(yè)成本就降下來了，可以說大多數(shù)老板在省錢方面幾乎無師自通，都很專業(yè)，也很見效。但至今為止，我發(fā)現(xiàn)很少有企業(yè)去研究如何花錢，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是省錢的高手，成本意識(shí)很強(qiáng)，但普遍欠缺花錢的理念，企業(yè)也沒有專門培養(yǎng)會(huì)花錢的人才。所以，我們經(jīng)?？吹?，因?yàn)椴欢萌绾伟彦X花到正確有效的地方，導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從牙縫中省下的錢，而老板還茫然不知，可惜，悲哉!

　　省錢不等于會(huì)花錢。有時(shí)候，敢于花錢的人反而能替企業(yè)省錢。這不是玩笑！我見過一個(gè)小工廠的采購(gòu)員，是老板的親戚，不懂采購(gòu)，特?fù)搁T，買東西光知道比價(jià)和砍價(jià)，采購(gòu)物品無論是大件還是小件均分厘必爭(zhēng)，搞得供應(yīng)商很窩火，結(jié)果該企業(yè)很多物資設(shè)備，報(bào)修報(bào)廢很多，每年的維修費(fèi)用驚人，員工也經(jīng)常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個(gè)滿意的。后來老板一咬牙聘請(qǐng)了一個(gè)業(yè)內(nèi)專業(yè)采購(gòu)人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產(chǎn)機(jī)器和工具都是原裝進(jìn)口，一分錢一分貨，采購(gòu)原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場(chǎng)價(jià)格是多少，不僅供應(yīng)商心服口服，員工也不再抱怨。

　　在很多人眼中臺(tái)灣老板是很吝嗇的，但這只是表面，真正有水平的臺(tái)灣老板不僅不摳門，而且很懂得花錢，尤其是正確的花錢。我以前工作過的一個(gè)臺(tái)灣制造型企業(yè)，從辦公條件到機(jī)器設(shè)備，從原料采購(gòu)到員工培訓(xùn)，都堅(jiān)持一個(gè)理念：用最好的。這個(gè)企業(yè)的工資和福利不是行業(yè)內(nèi)最好的，但員工的滿意度卻是行業(yè)內(nèi)最高的，為什么?同理，我有一個(gè)朋友在一家跨國(guó)美資公司上班，工資和待遇也一般，可員工滿意度也很高，從側(cè)面了解，原來企業(yè)在辦公環(huán)境方面真舍得花錢，該公司每到一個(gè)城市設(shè)立分公司，一定選擇該城市地標(biāo)性建筑寫字樓辦公，而且辦公室裝修費(fèi)用不得低于（請(qǐng)注意不是高于）公司規(guī)定，豪華寫字樓就相當(dāng)于品牌的廣告費(fèi)，當(dāng)員工跟別人介紹，我們北京寫字樓在國(guó)貿(mào)、上海寫字樓在金茂、深圳寫字樓在地王、廣州寫字樓在中信、香港寫字樓在中環(huán)、臺(tái)北的寫字樓在101……你聽，多有面子。當(dāng)然，舉這幾個(gè)例子不是說所有的企業(yè)一定要學(xué)習(xí)和模仿別人花錢，畢竟每個(gè)行業(yè)和每家企業(yè)的實(shí)際情況不同，但一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有自己的花錢之道，要清楚企業(yè)花錢的基本理念是什么，尤其要知道怎樣去花錢建立自己的比較優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實(shí)不少，很多老板已經(jīng)摳得很細(xì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財(cái)務(wù)如何精打細(xì)算就有點(diǎn)不近人情了，這個(gè)時(shí)候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實(shí)際上也是一種省錢方式。

　　總之，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)專門研究如何花錢的人，哪怕聘一個(gè)顧問也行，但這個(gè)人一定不能是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，更不應(yīng)該是老板自己。如果老板認(rèn)為，我是這個(gè)公司最懂得如何花錢的人，基本上這個(gè)公司就有問題。只有跳出財(cái)務(wù)和投資人的角度，站在專業(yè)、客觀、理性的立場(chǎng)，敢花錢，會(huì)花錢，才能給予企業(yè)如何花錢提供正確的導(dǎo)向和建議。