隨著社會經濟的不斷發(fā)展和全球經濟一體化進程的加快，多種經濟體制并存，各個經濟組織之間既相互合作，又充滿相互競爭。公司如何能夠在這個既充滿機遇，又面臨挑戰(zhàn)的時代獲得生存和發(fā)展呢？這就要求公司適應市場經濟發(fā)展，建立和完善與市場經濟相適應的現(xiàn)代公司企業(yè)管理制度。

　　在公司企業(yè)現(xiàn)代管理制度中，加強公司財務管理，提高公司盈利水平是公司經營管理制度中一個重要方面，是公司賴以生存和發(fā)展的甚礎，是增強公司積累后勁及增強公司市場競爭能力，運用科學理財，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的源泉。如何才能提高公司的盈利水平以及加強財務管理應該從何做起呢？

　　首先，公司要建立建全獨立完善的法人治理結構，公司內部要建立和完善各項基本管理制度，是財務管理的基礎，也是財務管理的組織保證和制度保證。從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現(xiàn)企業(yè)預期的經營業(yè)績。

　　其次，加強公司成本費用的控制，挖掘公司自身潛力，提高經濟效益。做到事前預測，事中控制、事后分析。制訂獎罰措施，建立健全激勵機制，調動各部門，各成本責任中心降低成本費用的積極性。在公司成本費用構成各要素中，要劃分公司的成本費用中變動成本和固定成本，哪部份成本費用是相對可控的，哪部份成本費用是相對固定的，為公司實施經營管理決策提供科學依據(jù)。采取依靠先進的科學技術、優(yōu)化的設計方案、縝密的經營計劃等行之有效的措施降低成本費用中變動成本部份是挖掘公司自身潛力，促進公司在原材料采購、材料消耗、產品生產、銷售等生產經營各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，提高經營管理水平，增加公司經濟效益的有效途徑之一。下面，主要以原材料采購成本為例，說說在成本費用控制中如何加強原材料采購成本的控制。

　　原材料采購成本是構成產品成本的重要組成本部份，在產品成本中占有相當大的比例，就筆者所在的施工行業(yè)，材料成本占施工成本的比例一般在50％至60％之間，特別是大型的施工項目，原材料采構單位成本的降低對公司利潤有著舉足輕重的影響，如何控制原材料采購成本呢？

　　(一)建立和完善原材料采購機制。原材料采購制度應首先由需要使用的部門提供需要使用計劃，再由相關部門進行審核，審核后由材料采購部門提供品種、規(guī)格、性能等相同材料的市場價格，進行縱向和橫向比較，再由供應商報價，采購決策權在公司材料采購部門基礎上，增加經營合同部、財務部等相關職能部門，審核確定供應商所提供的價格水平、材料質量、付款方式、付款條件、信用政策及優(yōu)惠措施，確定最佳的供貨單位，分批分次按需采購，對重大經濟合同及及資金支付實行集體決策制。這樣有利于從源頭上避免材料采購過程中存在的采購隨意性、暗箱操作等一系列敝端，利于加強內部材料采購管理及控制，減少貨幣資金流出，降低材料采購成本。

　　(二)建立材料采購詢價制度及價格評估體系。成立詢價小組，由公司主要領導及相關職能部門組成，在定期或不定期進行充分的市場調查基礎上，了解原材料市場價格，制訂材料采購標準價格，對實際的材料采購價格進行評估，對實際材料采購價格高于或低于標準價格作出分析，對后期的材料采購作出指導性決策。

　　(三)運用現(xiàn)代網絡信息資源，了解原材料生產廠家銷售價格，盡量減少材料采購供應商中間環(huán)節(jié)。對于生產中需要量多的原材料考慮從廠家直接購買，建立長期合作關系，互惠互利。降低從中問供貨商采購原材料可能存在的一些問題，這也是降低材料采購成本的一個有效方面。

　　(四)建立健全原材料采購嚴格的獎罰及制約制度。對于原材料采購成本控制較好的采購員，給予一定的獎勵，對于采購成本控制差的采購員給予經濟罰款處罰，對于損害公司利益，給公司造成損失者，調離采購崗位。這是從規(guī)范和約束采購人員的角度出發(fā)，降低材料采購成本的另一方面。

　　通過以上幾方面措施，對于加強材料采購成本管理及控制，提高公司盈利水平，在一定程度也能收到一些成效。

　　第三投資決策。市場經濟的不斷發(fā)展及經濟全球化為公司提供了投資機會，樹立投資風險意識，整合優(yōu)化公司各項資源并合理配置，充分發(fā)揮并運用公司自身經濟、技術、資源、人才、區(qū)域、管理等各項優(yōu)勢，適應市場需求的變化，投資有發(fā)展前景、利潤較高，風險較小的項目，實施股權投資或債權投資，增加公司投資收益也是提高公司盈利水平的有效途徑之一。公司經營戰(zhàn)略的調整及生產經營規(guī)模的擴大，固定資產的投入決策對公司利潤及資金狀況也有著至關重要的影響。當公司現(xiàn)有生產設備不能滿足生產能力要求時，應運用資金的時間價值并結合公司資金狀況、以及通貨膨脹引起的物價上升、資產保值增值的要求等因素綜合考慮，比較一下在公司現(xiàn)階段是購置生產設備對公司有利還是租賃生產設備對公司有利，從各個方案中選擇最佳方案，避免盲目性，利于決策的科學性。

　　第四樹立籌資風險意識和建立風險防范機制，確保資金及時籌集和良好運作，以滿足公司生產經營的需要。在公司生產經營過程中，在一定時期資金可能會出現(xiàn)短缺，導致公司生產經營面臨困難，因此保持公司良好的資金狀況，通過何種方式籌集資金，籌資成本對公司的利潤也有著非常重要的影響。在籌資方式中，比較融資、借貸、發(fā)行股票、債券，自有資金、商業(yè)信用等籌資方式，根據(jù)公司內外部經營環(huán)境及國家、地區(qū)宏觀經濟政策的變化，實施能使公司財務風險較小，在保持最佳資本結構下，資金成本最低的籌資方案。當今，全球經濟呈現(xiàn)多元化局面，社會經濟的快速發(fā)展和國際政治、經濟、文化等交流和合作的領域不斷加深和擴大，公司不僅要面臨來自國內公司企業(yè)和其他各經濟組織的合作和競爭，還要面對來自國際跨國公司、大型企業(yè)集團等的合作與競爭，在瞬息萬變的國內和國際市場經濟經營形勢下，更新觀念，開闊視野、審時度勢、立足國內，走向世界，努力開拓國內國際市場。在激烈的市場競爭中，公司只有不斷加強財務管理，加強樹立經營風險和財務風險意識，熟悉金融環(huán)境和財稅法規(guī)，規(guī)避財務風險，提高盈利水平，增強融資能力，維持公司良好的財務狀況，最佳資本結構，才能在激烈的國內國際市場競爭中立于不敗之地。