母子公司財務(wù)管理的新模式

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2010/11/11 11:57:13　　字體：大小

　　中國航天科技集團公司財務(wù)部副部長張欣在接受采訪時談到，集團財務(wù)部作為集團財務(wù)管理的職能部門需要對子公司財務(wù)管理工作進行控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。航天科技集團作為大型的國有企業(yè)集團，采用集團價值最大化的財務(wù)管理目標，結(jié)合航天科技集團提出的“建立具有經(jīng)濟規(guī)模的航天高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國際化經(jīng)營，建造國際的宇航公司”的發(fā)展目標，財務(wù)管理從四個環(huán)節(jié)，即籌資、投資、營運、收益及分配上實現(xiàn)財務(wù)管理的基本職能。

　　(1)籌資管理：目前航天科技集團的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為單一的權(quán)益性資本，不能獲得現(xiàn)代企業(yè)所共有的適度規(guī)模的負債所帶來的財務(wù)杠桿效益，資本效率低，籌資管理的根本任務(wù)是為實現(xiàn)集團公司資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

　　(2)投資管理：集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的格局是通過投資來實現(xiàn)的，因此應(yīng)研究制定能反映航天科技集團建設(shè)“國際宇航公司”戰(zhàn)略目標要求的投資管理體制。

　　(3)營運資金管理：針對目前集團公司所屬的院(子公司)營運資金余缺水平不平衡，為提高整個集團營運資金的使用效率，試行全集團營運資金的統(tǒng)一管理，在保證安全和生產(chǎn)需要的前提下，積極穩(wěn)妥地運用好閑置資金。

　　(4)收益及分配管理：正確處理好集團、院(子公司)及下屬單位、個人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。因此，在利益的分配上，首先，要保證集團完成國家賦予的職責——經(jīng)營重點航天產(chǎn)品、重大航天工程對資金的需要，及實現(xiàn)爭創(chuàng)國際的發(fā)展戰(zhàn)略的需要;其次，要滿足院(子公司)通過自我積累實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要;最后，要滿足在集團內(nèi)部建立恰當?shù)膬?nèi)部激勵機制的需要。為此，應(yīng)建立合理的內(nèi)部價格機制和盈余分配機制。

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