現(xiàn)階段企業(yè)集團財務公司領域的監(jiān)管是比較典型的規(guī)制監(jiān)管。規(guī)制監(jiān)管的監(jiān)管成本過高和過度監(jiān)管成為銀行界和財務公司不斷抱怨的對象，因此筆者提出規(guī)制監(jiān)管向原則監(jiān)管過渡作，為解決財務公司監(jiān)管的新思路。

　　在財務公司領域實施原則監(jiān)管的可行性

　　(一)企業(yè)集團財務公司均為法人機構，法人機構監(jiān)管適用原則監(jiān)管更有效率

　　原則監(jiān)管重在最終目標的實現(xiàn)，而不是實現(xiàn)的方式。法人機構相對于分支機構而言，在目標的實現(xiàn)方式上更具靈活性，尤其是法人機構的公司治理架構在實現(xiàn)目標方面起著重要的作用。原則監(jiān)管強調高級管理人員的責任，明確高級管理層對于機構的運營和風險管理應當承擔的全部責任。同時，原則監(jiān)管在法規(guī)中減少各種細節(jié)規(guī)定，賦予了高級管理人員更大的自主權、更多的創(chuàng)新空間。

　　(二)財務公司的集團效用，是原則監(jiān)管的內生動因

　　不同的集團和不同的產(chǎn)業(yè)決定了各個財務公司的差異性。對于監(jiān)管當局而言，不可能對各個類型的財務公司創(chuàng)建不同的規(guī)制，更不可能根據(jù)各個公司的所屬集團及產(chǎn)業(yè)處于不同的發(fā)展階段而創(chuàng)建特殊的規(guī)制。在原則監(jiān)管的思路下，監(jiān)管當局實際上允許金融機構去判斷和決策，它應該如何達到監(jiān)管當局的要求，如何把監(jiān)管的要求和集團發(fā)展、財務公司經(jīng)營能夠有效地結合起來。將金融機構的內部管理和經(jīng)營環(huán)境納入監(jiān)管范疇，引導這兩種力量來支持監(jiān)管目標的實現(xiàn)。

　　(三)原則監(jiān)管有利于監(jiān)管當局、財務公司、集團三方的溝通和協(xié)調

　　在過去的監(jiān)管實踐中，由于體制的原因，三方溝通相對較少。而事實上，財務公司是受到集團和金融監(jiān)管當局的雙重監(jiān)管。在原則監(jiān)管賦予被監(jiān)管對象更多自主權的基礎上，監(jiān)管機構和金融公司之間也會有更多的對話和交流。從實踐來看，由于監(jiān)管的滯后性，財務公司及其所屬集團一般有比監(jiān)管機構更高水平的高級管理人員，更專業(yè)的風險管理人才和真正的專家。如果該公司與監(jiān)管當局的溝通體現(xiàn)出開放、友好的文化，管理層又能體現(xiàn)其專業(yè)和審慎的經(jīng)營態(tài)度，那么，監(jiān)管當局會給予這家機構更多的信任和更大的空間。這種信任，特別是監(jiān)管當局對于財務公司從業(yè)人員和公司本身在不斷創(chuàng)新過程中對于自身風險的管控能力以及內控文化的一種信任，是原則導向監(jiān)管的重要基礎。

　　財務公司從規(guī)制監(jiān)管向原則監(jiān)管過渡面臨的矛盾

　　(一)依法監(jiān)管與原則監(jiān)管

　　在規(guī)制監(jiān)管的框架下，各種具體法規(guī)能夠界定法律風險的范圍，無論監(jiān)管機構還是財務公司都能從中找到安全感。而原則監(jiān)管是更加依靠監(jiān)管者主觀判斷的監(jiān)管方式，在一些情況下會受到來自司法方面的阻礙。因此，在原則監(jiān)管的框架下，監(jiān)管者與被監(jiān)管者必須接受一些不確定性，并能控制由此產(chǎn)生的法律風險。首先，監(jiān)管機構應建立可預見性的前提，使金融機構在實施某個經(jīng)營行為時，能夠知道該行為是否會因違反原則或法規(guī)而可能被施以監(jiān)管強制措施。其次，監(jiān)管機構應加大對法律條文的精簡與更新，并尋求更多因違反原則實施處罰的成功案例。

　　(二)金融創(chuàng)新與原則監(jiān)管

　　金融創(chuàng)新與金融管制是一對矛盾，金融管制既可能成為金融創(chuàng)新的障礙(如過于嚴苛的監(jiān)管)，也可以成為金融創(chuàng)新的誘因(如美國70、80年代的各種創(chuàng)新產(chǎn)品)。監(jiān)管成為創(chuàng)新的誘因，條件有三：一、監(jiān)管對金融機構成本追加，造成隱形的稅收，形成企業(yè)外在的壓力和動力，企業(yè)追求利潤最大化，通過創(chuàng)新來規(guī)避監(jiān)管；二、監(jiān)管中有一定的漏洞，使企業(yè)創(chuàng)新成為一種可能；三、創(chuàng)新帶來的收益，高于監(jiān)管成本。在企業(yè)集團財務公司監(jiān)管領域，現(xiàn)階段條件一已經(jīng)形成；條件二正是現(xiàn)階段面臨的矛盾，規(guī)制監(jiān)管一定程度上管得過于嚴苛，阻礙了差別化監(jiān)管、阻礙了金融機構的創(chuàng)新；條件三亦是向原則監(jiān)管過渡的原因之一，規(guī)制監(jiān)管在事實上造成了較高的成本。

　　(三)風險為本的監(jiān)管和原則監(jiān)管

　　風險為本的監(jiān)管的本質在于用各種手段來辨別什么是最為緊要的問題，并對不同緊迫程度的問題采取不同的措施?，F(xiàn)階段財務公司風險為本的監(jiān)管，面臨的最大困難是對分類監(jiān)管長期難于落實的問題。根據(jù)原則監(jiān)管的思路，由于大量依靠監(jiān)管者的主觀判斷，對轄內機構信息和數(shù)據(jù)的充分程度要求更高，對分類監(jiān)管的需求更迫切。因此，在從規(guī)制監(jiān)管向原則監(jiān)管過渡中，一個重要的任務依然是做好分類評級，通過現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管的協(xié)調配合，解決監(jiān)管合力不足的問題。從監(jiān)管工作流程看，分類評級是連接整體監(jiān)管事務的一個重要紐帶。

　　對財務公司實施原則監(jiān)管將帶來的影響

　　(一)再造監(jiān)管流程

　　從規(guī)制監(jiān)管向實施原則過渡將面臨的最直接的問題，是誰來實施原則監(jiān)管，如何實施原則監(jiān)管，在原則監(jiān)管的框架下原有的規(guī)制或法規(guī)將處于什么地位等。為使監(jiān)管者更好地履職，更好地對風險判斷，在保證風險可控的前提下，將有更多的原則性法規(guī)出臺，而不是大量依靠剛性的指標控制。同時，原則導向監(jiān)管使得實施監(jiān)管強制措施的依據(jù)在一定程度上有所改變，即原則依據(jù)增多，細則依據(jù)減少。再造監(jiān)管流程，即要明確各級監(jiān)管機構、部門和人員的職責，給予主監(jiān)管員和主查人相應的權限。在過渡階段，逐步界定職責，允許監(jiān)管人員在授權范圍內獨立行使其專業(yè)判斷和監(jiān)管權，以提高監(jiān)管效率和效果。

　　(二)調動監(jiān)管者和監(jiān)管對象積極性

　　原則監(jiān)管一方面可以調動財務公司的積極性，以期獲得監(jiān)管者的信任，爭取更大的創(chuàng)新空間，在分類監(jiān)管中獲得更加寬松的外部環(huán)境，從而讓監(jiān)管者更放心；另一方面也將調動監(jiān)管者的積極性，提高監(jiān)管水平和能力，更好地發(fā)揮自由裁量權。

　　(三)提高監(jiān)管的有效性

　　原則監(jiān)管框架下，給予一線監(jiān)管相應權限，避免層層審批，將提高監(jiān)管的有效性。隨著我國銀行業(yè)的全面對外開放，金融創(chuàng)新加快，而企業(yè)集團財務公司處于“準混業(yè)經(jīng)營”的狀態(tài)，創(chuàng)新的沖動較強、創(chuàng)新的空間也比較大，在整個金融市場跨行業(yè)經(jīng)營趨勢的不可逆轉的情況下，現(xiàn)在看來合理和審慎的監(jiān)管規(guī)則，明天也許就會成為金融創(chuàng)新的障礙。及早研究和采取措施，吸收原則導向監(jiān)管的做法，可以為未來的混業(yè)監(jiān)管在監(jiān)管理念、技術、人員和手段的轉變方面做好準備。

　　對財務公司實施原則監(jiān)管的基本構思

　　(一)合規(guī)性監(jiān)管指標

　　監(jiān)管的服從活動是勞動密集型的，而且對于某些監(jiān)管行為而言，存在成本的規(guī)模經(jīng)濟。學習新政策的啟動成本對監(jiān)管政策的變化比較敏感。因此，監(jiān)管政策經(jīng)常性的小修正比間斷的大修正成本要高。建議將合規(guī)性監(jiān)管指標的彈性納入一線監(jiān)管的職權范圍，允許監(jiān)管員行使自由裁量權，根據(jù)機構的屬性、狀況、特征等判斷風險的控制是否謹慎，而不是“一刀切”。

　　(二)市場準入

　　從機構的準入看，現(xiàn)有的規(guī)制監(jiān)管使得較小的機構有成本上的劣勢，限制了新財務公司的進入。從業(yè)務的準入看，產(chǎn)品在最初階段產(chǎn)出低而承擔的監(jiān)管成本高，于是可能造成間接效率損失，因而現(xiàn)有規(guī)制監(jiān)管不利于金融新產(chǎn)品的引進。過渡中尤其應注意的是市場準入中的監(jiān)管協(xié)調環(huán)節(jié)。對于未按監(jiān)管當局引導開展業(yè)務和經(jīng)營活動偏離監(jiān)管原則的機構，監(jiān)管當局將各機構監(jiān)管措施落實到位程度與監(jiān)管行政許可事項結合起來，將落實監(jiān)管部門檢查和指導意見的結果與市場準入掛鉤，靈活運用停止批設新機構、取消高管人員任職資格、停止辦理業(yè)務等監(jiān)管手段，提高機構的違規(guī)成本，限制違規(guī)機構業(yè)務發(fā)展的沖動。

　　(三)法規(guī)建設

　　原則監(jiān)管區(qū)別于規(guī)制監(jiān)管的前提是監(jiān)管這項行政執(zhí)法手段所應用的準繩。為實現(xiàn)持續(xù)的監(jiān)管效果，監(jiān)管機構不能采用一次性或運動式的監(jiān)管策略，而是從深入調查研究、制定合理的監(jiān)管規(guī)則入手，并保持監(jiān)管政策的一致性。

　　實施原則為基礎的監(jiān)管，實際上是把信任同時賦予了監(jiān)管者和被監(jiān)管者。在財務公司領域實施從規(guī)制監(jiān)管向原則監(jiān)管的過渡，是極具典型意義的嘗試，既是對分類監(jiān)管的嘗試，也是對金融創(chuàng)新的嘗試；既是對法人金融機構監(jiān)管的嘗試，也是對大型企業(yè)集團資金集中鏈管理的嘗試；既是對小而全的“準混業(yè)經(jīng)營”金融機構進行嘗試，也是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相連接要素市場進行嘗試。對此的探索有著深遠的意義。