如何加大財務管理的調控力度

來源: 中國審計網編輯： 2009/09/09 09:44:01　　字體：大小

　　企業(yè)要營造適應市場經濟需要的資金管理體制，加大財務管理對企業(yè)生產經營各個領域的調控力度，在提高資金營運效益的過程中實施以財務管理為中心的管理體系。

　　完善資金投入效益保證機制，加強資金的源頭控制。

　　考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較投資回報率和籌資成本率，充分考慮企業(yè)償債能力，足夠籌集所需資金。增進銀企合作關系，開辟新的融資渠道，企業(yè)籌集資金用于固定資產投資項目的，應當遵守國家產業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、自有資本比例及其他規(guī)定。企業(yè)籌集資金，應當按規(guī)定核算和使用，并誠信履行合同，依法接受監(jiān)督。加大財務監(jiān)督，跟蹤考核資金使用效果。

　　優(yōu)化資金約束機制，抓好資金的結構管理。

　　企業(yè)對內加強生產經營的調研，及時發(fā)現(xiàn)資金運行中的問題，主動參與企業(yè)投資項目的預算、論證、分析和成本測算，同時廣泛收集外部信息，研究市場，積極應對變化的金融政策，減少資金風險。運用財務倒算辦法確定最佳購存點上的資金結構，改變財務部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大對資金運籌的調控力度，扭轉資金配置上的不合理現(xiàn)象，適時實施戰(zhàn)略性的資金結構調整。抓好資金的流程管理，完善內部資金統(tǒng)管形式，使用資金模擬銀行（或企業(yè)財務中心）結算，拓展資金成本的核算內容，本著“節(jié)約、合理”的原則，保持合理的籌資結構，適度負債；規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用現(xiàn)象，保持良好的融資信譽，形成“借—還—借”的良性態(tài)勢。

　　企業(yè)應當根據(jù)風險與收益均衡等原則和經營需要，確定合理的資產結構，并實施資產結構動態(tài)管理。

　　企業(yè)建立內部資金調度控制制度，明確資金調度的條件、權限和程序，統(tǒng)一籌集、使用和管理資金。企業(yè)支付、調度資金，按照內部財務管理制度的規(guī)定，依據(jù)有效合同、合法憑證，辦理相關手續(xù)。

　　構筑資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

　　監(jiān)控企業(yè)資金分流，防止過多分流非生產性支出方面；認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；制定合理的稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展，實現(xiàn)資產增值。

責任編輯：文會計

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