企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：簡單經(jīng)營管理

來源: 經(jīng)濟參考報編輯： 2009/08/12 08:42:25　　字體：大小

　　企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什么是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準(zhǔn)確率就越高。

　　堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經(jīng)營系統(tǒng)。一個企業(yè)建立簡單經(jīng)營系統(tǒng)，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經(jīng)營到底意味著什么。

　　要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的簡單經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個第的經(jīng)營機制：第的士氣經(jīng)營機制和第的戰(zhàn)略經(jīng)營機制。沒有這兩個機制，經(jīng)營就永遠無法簡單，經(jīng)營決策的準(zhǔn)確率也就無法保證。

　　能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當(dāng)成第一興趣的人。管理不是一門學(xué)問，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就。管理根本不需要興趣，管理惟一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營的成果。

　　很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：因為管得太多，所以管得不好。所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。不管你對管理多有興趣，你必須清醒的知道，所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營成果越大。

　　堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，要求所有的管理者，包括企業(yè)的最高和最忙管理者，都必須堅決放棄對復(fù)雜管理的興趣。人們對復(fù)雜管理如此的熱衷，有兩個簡單原因：

　　第一個原因，是管理者太喜歡權(quán)力和說教。喜歡權(quán)力本身就是一種人類的天性，喜歡說教其實也是一種人類的天性。管理者總是希望別人聽取他們的教導(dǎo)，而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。然而，管理的第一戒律就是管理必須有分寸，永遠不要妄想成為別人的指引著，因為商業(yè)社會，每個企業(yè)和個人都必須面對迫不得已的選擇。

　　第二個原因，是被管理者太喜歡自由和表現(xiàn)。人本身就是一個矛盾體，人們一面渴望成為管理者，擁有管理別人的權(quán)力，另一方面又非?？释杂?，希望任何人都無法約束自己，所以當(dāng)別人的權(quán)力施加過來的時候，被管理者通常都會想盡辦法，為自己爭取多一點的自由。因此，管理的第二戒律是，管理領(lǐng)域從來只有接不接受，沒有滿不滿意。

　　一邊是管理者對權(quán)利和說教的情有獨鐘，一邊是被管理者對自由和表現(xiàn)的永不放棄，想把企業(yè)管理變得簡單，確實也不是一件很容易的事。真正實施簡單經(jīng)營管理，從個人的角度，任何企業(yè)都無法解決這個問題，但從一個組織的角度，任何企業(yè)都必須解決這個問題，而且也都有能力解決這個問題。因為，完美并不是一個企業(yè)的特征，企業(yè)無非就是一個商業(yè)組織，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，必須建立簡單的管理機制。

　　忠告：從企業(yè)營銷再造的角度，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，營銷是對經(jīng)營和銷售的管理，營銷也可以是對經(jīng)營和管理的銷售；營銷還可以是對管理和銷售的經(jīng)營；企業(yè)營銷是必須覆蓋經(jīng)營；管理；銷售三個維度的動作，企業(yè)可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個。

　　建立第的經(jīng)營機制，從建立組織士氣經(jīng)營機制和戰(zhàn)略經(jīng)營機制開始，建立第的管理機制，首先必須建立企業(yè)的紀(jì)律管理機制和工具管理機制。簡單經(jīng)營管理的四大機制，是企業(yè)營銷再造的必由之路，這條路不是路況最好的，也不是距離最近的，這條路真正的價值在于：可以越走越寬。

責(zé)任編輯：文會計

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