財務管理是企業(yè)管理的核心

　　財務管理在現代企業(yè)經營管理中，具有其特殊性，它滲透到企業(yè)的各個領域、每個環(huán)節(jié)，甚至每一個責任人，財務管理的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文以鷹鵬化工有限公司為例，闡述了企業(yè)管理如何以財務管理為核心，推動企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。

　　在激烈的市場經濟競爭中，事中控制和事后核算的財務管理模式已不能適應企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)由于不重視財務管理，有些老板甚至不懂財務，使企業(yè)最終走向破產倒閉，如：愛多VCD總經理胡志標由于不懂財務，最終以票據詐騙、挪用資金等罪判刑20年，并罰款65萬元。

　　我們應怎樣接受教訓，善于利用財務這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢？下面以鷹鵬化工企業(yè)為例，闡述怎樣通過以財務管理為核心，從一個名不見經傳的小企業(yè)發(fā)展成為中外聞名的氟化學企業(yè)。

　　1  建立并培養(yǎng)一支高素質的財務團隊

　　建立并培養(yǎng)一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。鷹鵬公司遵循“成長組織，成就個人”的學習宗旨，一方面從外部引進高級財務管理人才，給企業(yè)帶來新的活力和理念；另一方面，側重于內部人才的培養(yǎng)，外部培訓和內部學習相結合，根據自身情況制度工作方案，并讓主管對其工作質量進行考核，從而給他們形成一種緊迫感和責任感。第三是組織各層級的負責人、主管及企業(yè)員工，分層次的進行成本管理培訓，加強成本管理意識，使財務管理意識在各層次企業(yè)員工中都能得到充分體現，財務部門在企業(yè)管理中真正起到核心作用，鷹鵬公司財務部多次被評為先進集體。

　　2  全面預算化管理，實現價值最大化目標

　　預算作為企業(yè)未來的一種規(guī)劃，就是對企業(yè)資源的組織、使用做出合理的安排，預算目標實際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，預算管理的戰(zhàn)略性還體現在他溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經濟活動的關系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長短期預算計劃得以銜接。

　　鷹鵬公司根據公司制定的戰(zhàn)略目標，制定10年、5年和3年長期規(guī)劃，把握企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展目標。根據企業(yè)年度戰(zhàn)略目標，建立以投資、生產、采購、銷售、研發(fā)、人資、費用等為基礎的財務預算管理體系。為了使年度預算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企業(yè)近期的經營狀況，每月各層級的母子公司，均應編制企業(yè)財務管理報告和未來三月預算，同時，聘請臺灣國聯創(chuàng)業(yè)投資管理公司董事長洪星程管理專家，每月到公司現場，以財務管理報表和預算報表為主線，進行經營管理分析，根據預算執(zhí)行實際效果及存在問題，問題出現的環(huán)節(jié)和原因，偏離責任目標的程度及其對集團整體預算目標的利弊影響，然后針對不同環(huán)節(jié)與不同原因，開具相宜的診治處方，進而保證集團預算管理目標的最終實現。

　　同時運用ERP信息系統(tǒng)實行電算化管理，一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業(yè)，對企業(yè)內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，提高管理效率，極大的推動了企業(yè)的發(fā)展。鷹鵬公司從十年前年產值2000萬元，猛增到現今12億元，十年增長60倍，各項經濟指標的增幅均名列全國同行前茅，被列為中國行業(yè)排頭兵， 2005年稅后利潤9000多萬元，上繳稅收7000多萬元，位居永康市納稅大戶第一名，實現了企業(yè)和社會效益同增的良好局面，2006年又被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，鷹鵬牌F22制冷劑被授予“中國名牌稱號”。

　　3  成功資本運作推動企業(yè)科學經營規(guī)?；?/strong>

　　十年來，鷹鵬以“營國際資本，行國際管理、創(chuàng)國際企業(yè)”的經營理念，分別與日本大金公司等多家世界500強企業(yè)合作，投資建立了八家子公司。從單一的化工初級產品生產，擴展到產品配套包裝物生產，并成立物流運輸公司，為集團公司承擔貨物運輸和產品包裝，保證了物流的暢通無阻，提高了效益和效率；通過引資合營投資建立了化工產品的原材料生產基地，以及引進國外先進技術，研發(fā)ODS制冷劑替代品及高附加值的下游產品，實現了產品鏈的規(guī)模生產，資產從1996年4000萬元，十年增長25倍，達到了10億元集團規(guī)模，連年被評為中國化工500強和中國外企化工50強。

　　4  建立健全的管理制度規(guī)范經營

　　制度建設是企業(yè)規(guī)范有序經營的保障，鷹鵬根據公司的戰(zhàn)略政策和戰(zhàn)略目標，以全面預算制度和內部控制制度為主線，制定了目標管理系統(tǒng)、程序管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)和紀律監(jiān)察系統(tǒng)等四個管理體系。

　　目標管理系統(tǒng)是核心，公司的一切工作皆以此為基礎進行運作，主要有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度及月度預算目標等；程序管理系統(tǒng)是保證，公司目標的實現依賴于每一個責任單位、責任部門和全體員工按程序管理系統(tǒng)要求去做，主要包括日常管理制度和操作流程；績效考核系統(tǒng)是一個工作檢驗系統(tǒng)，公司全體員工的積極性、創(chuàng)造性和工作潛能的發(fā)揮必須依靠科學的績效考核系統(tǒng)來推動；紀律監(jiān)察系統(tǒng)是一個糾偏和剎車系統(tǒng)，是公司確保員工能嚴格按各項規(guī)章制度去工作的企業(yè)法典。并每半年進行一次管理體系的內審，與一年一次的體系外部審計相結合，檢查現行制度是否符合當前的經營管理方向，制度運行中存在的問題，是否得到及時補充和修正，通過PDCA循環(huán)，不斷完善管理體系的運作，以滿足國際化管理的需要。1997年在氟化工行業(yè)率先通過質量管理體系的認證，2003年通過了2000版的質量管理體系認證和環(huán)境管理體系認證，2005年又通過了職業(yè)健康體系的認證，實行了“質量/環(huán)境/職業(yè)健康三合一”體系管理。

　　實踐證明，鷹鵬公司通過經營管理的全面預算化，充分利用各項預算共有的財務屬性，以及財務部門在資金運作中特有的地位，以財務預算制度為樞紐和主線條，通過融入企業(yè)管理體系的運行和以人為本的理念，塑造決策管理的全員民主參與意識，同時通過以一體化戰(zhàn)略為導向的預算責任目標體系及其他配套的獎罰制度，規(guī)范各階層成員的行為，使之在追求個體和局部利益最大化的過程中，能沿著整體的利益最大化的軌道運行，從而在整體與個體或局部利益目標之間，建立共識與依存的互動機制，實現整體資源配置的有序性，即以內部高度的有序化來應對外部茫然無序的市場環(huán)境，實現并不斷強化市場的競爭優(yōu)勢，推動資金運動的持續(xù)高效率性，實現市場價值與所有者財富最大化的目標。