施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力與市場信譽造成嚴重威脅。究其原因，除有外部因素外，很大程度上源于企業(yè)內(nèi)部管理不力

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)管理活動中客觀存在的，由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料、控制的因素作用，可能導(dǎo)致企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)濟收入和預(yù)期的財務(wù)收益相背離，常常給企業(yè)帶來不確定的經(jīng)濟損失。須認真分析其成因，積極探索規(guī)避、解決之道，為企業(yè)發(fā)展提供安全的資金保障。

　　一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

　　1 高負債率。一般情況下，施工企業(yè)資金總量大，資產(chǎn)負債率比其他行業(yè)相對較高，施工企業(yè)雖然采取及時結(jié)算回收資金等措施，但由于施工期限長等原因，高負債現(xiàn)象并未根本消除。許多施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達85％以上，有的甚至超過90％，從而導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)與利息負擔(dān)沉重，可用于償債的流動資金不足，一旦建筑市場的資金供應(yīng)不及時，就要靠借新債還舊債的方式維持資金運轉(zhuǎn)。這樣，必然會給施工企業(yè)帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2 高債權(quán)。有的施工企業(yè)由于工程款回收不及時，應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例達40％以上。當(dāng)債務(wù)人的資金出現(xiàn)問題時，施工企業(yè)的債權(quán)（已完工程款等）就可能形成壞賬，造成無法挽回的損失。有的施工企業(yè)在資金充裕時，不經(jīng)論證，甚至違反《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，隨意對外拆借，造成應(yīng)收賬款余額常年居高不下。

　　3 高不良資產(chǎn)率。施工企業(yè)由于工程周期長，協(xié)作施工的關(guān)聯(lián)單位多，項目經(jīng)濟合同不規(guī)范，經(jīng)濟結(jié)算不及時等原因，極容易形成與沉積不良資產(chǎn)。根據(jù)一些施工企業(yè)清產(chǎn)核資的結(jié)果披露，不良資產(chǎn)約占企業(yè)總資產(chǎn)的8％之多，過高的不良資產(chǎn)率，是造成施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭。

　　4 高經(jīng)濟糾紛。一些施工企業(yè)常常重市場開發(fā)與施工生產(chǎn)，輕內(nèi)部管理，控制。不能對自身的薄弱環(huán)節(jié)進行“修理”，補正，讓市場經(jīng)濟中的競爭對手鉆了空子，引起經(jīng)濟糾紛訴訟。近年來，施工企業(yè)經(jīng)濟糾紛案件在不斷增加，一個工程項目因施工環(huán)境保護、材料供應(yīng)，民工工資等可發(fā)生多起法律糾紛，涉案金額也越來越大，這些訴訟的結(jié)果都會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)損失與風(fēng)險。

　　二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，必然給企業(yè)構(gòu)成很高的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力與市場信譽造成威脅，同時蠶食經(jīng)濟效益。產(chǎn)生“四高”的原因，除了有市場環(huán)境變化，競爭加劇，結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進步等外部原因外，很大程度上還是由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不力。

　　1 企業(yè)管理混亂。企業(yè)在市場預(yù)測、采購、儲備、工程投標、簽訂工程承包合同，組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)場管理、工程驗收，資金結(jié)算，工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項，存貨等資產(chǎn)的不正常損失。資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資綜合成本高，負債方式不合理，負債比重大，利息負擔(dān)過重，使得財務(wù)風(fēng)險增高。

　　2 企業(yè)財務(wù)決策失誤。施工企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗做法和主觀決策現(xiàn)象，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟損失。決策失誤發(fā)生后不總結(jié)原因，對財務(wù)風(fēng)險的危害認識不足。

　　3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。長期以來，施工企業(yè)在財務(wù)管理方面風(fēng)險意識淡薄，存在成本核算不真實、不準確。該攤費用不攤，該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤等問題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)為了增加市場占有率，在未對建設(shè)單位（投資人）的信用等級進行調(diào)查了解的情況下，就盲目承包工程項目，造成應(yīng)收賬款長期無法收回的壞賬損失。

　　4 企業(yè)內(nèi)控機制缺失。一些施工企業(yè)有制度不執(zhí)行，內(nèi)部各部門之間，本單位與協(xié)作企業(yè)之間，在資金管理及使用，利益分配等方面存在職責(zé)、權(quán)利不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資金流失嚴重。加之施工企業(yè)的內(nèi)審制度不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后得不到追究，使得經(jīng)濟損失越來越大。

　　三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理

　　施工企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，采取切實可行的措施進行財務(wù)風(fēng)險防范，主動應(yīng)對市場環(huán)境變化，從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手，嚴防“四高”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而達到化解財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　1 提高財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的因素，盡量采用定量計算及分析方法，實施科學(xué)決策，集體決策，降低由于財務(wù)決策失誤所帶來的風(fēng)險。同時，應(yīng)將防范財務(wù)風(fēng)險貫穿于施工企業(yè)日常管理的全過程，全面貫徹財務(wù)風(fēng)險防范意識。

　　2 應(yīng)以財務(wù)管理為核心，在市場預(yù)測，采購，儲備，工程投標、簽訂工程承包合同，組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)場管理、工程驗收，資金結(jié)算，工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立健全各項制度，各項工作有章可循，在容易出現(xiàn)問題的節(jié)點構(gòu)筑“防火墻”。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務(wù)上來，發(fā)揮財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)理順內(nèi)部的關(guān)系，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性，真正做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)任共擔(dān)，風(fēng)險共防。

　　3 合理確定與施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。要努力駕馭債務(wù)，控制舉債規(guī)模。企業(yè)如果負債經(jīng)營有利于降低資金成本，應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。但負債規(guī)模一定要限制在可控范圍內(nèi)。

　　4 創(chuàng)新管理。根據(jù)市場環(huán)境對施工企業(yè)的要求，企業(yè)投資人和經(jīng)營者要充分發(fā)揮積極性，主動性，全心全意依靠全體職工，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，宏觀上抓預(yù)測，微觀上抓細節(jié)，一著不讓，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保施工生產(chǎn)的勞動成果不受財務(wù)風(fēng)險的影響。主要在以下幾點下功夫：

　?。?） 管好用活資金，化解融資風(fēng)險。企業(yè)的資本金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要依法吸收，管理，運用資本金，嚴格追究“空頭出資”，“虛假出資”的不良行為。企業(yè)的資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)減值準備金、收益的提留是政策允許企業(yè)用生產(chǎn)和再生產(chǎn)的必備資金，必須訂立制度加強核算和管理，加強內(nèi)部控制的措施。企業(yè)融資和舉債必須進行測算和論證，并經(jīng)過股東會等機構(gòu)審查和監(jiān)督。

　?。?） 加強資產(chǎn)管理，防范財務(wù)危機。施工企業(yè)的長期資產(chǎn)（固定資產(chǎn)，長期投資）與流動資產(chǎn)是企業(yè)資本金和債務(wù)資本的表現(xiàn)形式。加強資產(chǎn)的管理和運用，將本求利，是實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的途徑。因此，以資產(chǎn)清償債務(wù)，用資產(chǎn)滿足生產(chǎn)與進行投資是企業(yè)的生財之道，必須有效運作運營。

　?。?） 建立風(fēng)險管理機制，防范財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟時代，施工企業(yè)的發(fā)展機遇與風(fēng)險并存。企業(yè)管理者一定要深入實際，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究，熟悉市場規(guī)律，打造管理風(fēng)格，從制度上防范風(fēng)險；從商機上操作風(fēng)險，駕馭市場，駕馭債務(wù)，靈活經(jīng)營、守法經(jīng)營，在困境中創(chuàng)新，在逆境中創(chuàng)利，充分運用職工的集體智慧和力量，抗御，化解，消除各種財務(wù)風(fēng)險。

　?。?） 面向市場，運用信息化手段和先進的財務(wù)管理技術(shù)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。無論是來自哪個方面或哪個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，只要是風(fēng)險，就必然會有“癥兆”。必須運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，主動發(fā)現(xiàn)和化解財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)才能立于不敗之地。如在融資風(fēng)險出現(xiàn)前，可以通過再融資或債務(wù)重組的方式予以化解：如對外投資的風(fēng)險，用跟蹤監(jiān)管的方式和信息化工具的運用可以消除其風(fēng)險影響；當(dāng)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)脫檔可能形成財務(wù)風(fēng)險、危機時，只要運用內(nèi)部會計控制準則的一般規(guī)定，就可以將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內(nèi)，并依法追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任，確保公司的財產(chǎn)與利益不受損失。

　?。?） 搞好企業(yè)的收入分配，增加股東財富積累和實力抵御財務(wù)風(fēng)險。收益分配包括稅賦，職工收入和股東積累等。一定要從政策和實際出發(fā)，努力保護勞動者的合法收入。通過收入分配的形式，兼顧職工的利益和福利，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)造新財富。如此下去，施工企業(yè)抗御財務(wù)風(fēng)險的能力必然可以增加。企業(yè)和諧，生產(chǎn)有序，資金豐裕，企業(yè)信用就能上升，財務(wù)風(fēng)險就會分化瓦解。這是不爭的事實。

　?。?） 適應(yīng)市場的需求，創(chuàng)新承包方式，更新管理手段，提高贏利水平。大力提高會計工作質(zhì)量，科學(xué)理財，廣開財源，主動駕馭市場，駕馭債務(wù)，駕馭風(fēng)險，把風(fēng)險變成機會，挑戰(zhàn)變成機遇，把能力變成效率，實現(xiàn)生產(chǎn)高效率，經(jīng)濟高效益，實現(xiàn)公司財富最大化是防治財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。

　　施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)，既艱巨又嚴峻，是不可以逾越但可以預(yù)防與化解的。因此，施工企業(yè)的投資人，經(jīng)營者必須緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，精研細謀定良策，找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)與化解財務(wù)風(fēng)險，大力營造發(fā)展商機，努力實現(xiàn)施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。