目前，中國已成為發(fā)展中國家中的重要對外投資國，超過了巴西和印度，當前的規(guī)模大概在100億美元左右，過年5年平均在50億美元，相當于西方發(fā)達國家的1/10.但中國海外投資的增長速度非�？�，過去十年間其增長速度超過50%，我相信，未來十年，中國每年的海外投資規(guī)模將達到250億至300億美元。海外投資的規(guī)模和速度主要取決于微觀企業(yè)的國際競爭力，即具有一定的資金規(guī)模、一定的經營實力、相應的政策支持，目前中國企業(yè)在這三方面的能力都已具備。
簡單回顧近幾年中國企業(yè)海外購并的情況，我們可以總結出幾個基本特點：第一，中國企業(yè)海外購并的金額越來越大，從以前的幾億美元到現(xiàn)在的幾十億美元；第二，購并所涉及的行業(yè)分布越來越廣，從原先主要是石油、電信行業(yè)到現(xiàn)在已經拓展到金融、電信設備、家電、電子等眾多領域；第三，既有成功案例，也有不成功案例。中國企業(yè)海外購并的主要方式實際上是綠地投資，中興通訊和華為在海外的投資項目可能是最多的，像上海技術產權交易所、威海紡織品集團等不為公眾熟知的企業(yè)也已悄悄地走向國際化。
挑戰(zhàn)與對策中國企業(yè)海外購并面臨外部和內部兩方面挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)主要包括國內行政障礙和東道國行政、法律與公共關系障礙兩方面。這幾年，中國企業(yè)辦理海外購并手續(xù)辦完需要2-4個月，因此，相關部門在簡化程序、加強服務方面還需繼續(xù)努力。實際上，我們看到一些國內企業(yè)在海外成立投資公司，主要是為了降低行政成本。因此，我們的對策是企業(yè)應積極與國內的監(jiān)管機構配合，以香港作為投資平臺來推動海外投資的進展也是有效選擇。
2004年中國五礦未能收購加拿大諾蘭達礦業(yè)，2005年中海油未能成功收購美國優(yōu)尼科，這些不成功的案例都與東道國市場準入等戰(zhàn)略障礙有關。一方面是由于東道國出于本國利益的考慮設置了一些普遍性障礙，如市場準入、工作簽證、注冊要求、資格認證等，還有一些是針對中國企業(yè)的障礙，如戰(zhàn)略利益的考慮等。解決這些問題主要靠中國進一步加強財經外交力度；另一方面需要這些企業(yè)強化自身的社會責任，如有些企業(yè)賄賂當?shù)毓賳T、環(huán)境污染，拖欠員工工資造成負面影響。
中國企業(yè)海外購并所面臨的內部挑戰(zhàn)包括5個方面：
有效利用全球生產體系的投資戰(zhàn)略不足對策：優(yōu)化分段生產網絡，包括上下游運作的一體化、一定的規(guī)模效應、垂直一體化和水平一體化、主營產品與新興產品的配合；建立多樣化的市場準入與運營方式，如購并、綠地投資、合資公司、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)、技術轉讓等；拓展融資渠道，有效利用國內資金、國際資本市場、特定地區(qū)和東道國的金融機構；建立有效的全球公司結構，保持總部與區(qū)域性辦公室、事業(yè)部與地區(qū)管理部門的協(xié)調。
缺乏世界性的品牌、全球范圍的市場與營銷網絡對策：選擇合理的品牌發(fā)展模式，既可以選擇自主發(fā)展的海爾模式，也可以選擇購并的TCL模式，還可以選擇前兩者并行并有效融合的聯(lián)想模式；連接研發(fā)、品牌和市場戰(zhàn)略；如聯(lián)想那樣開拓多方位的市場網絡；或者像海爾、華為那樣拓展營銷網絡并深化市場滲透。
缺乏有效的跨文化人力資源戰(zhàn)略與管理對策：吸引世界范圍的管理和技術人才，如華立和聯(lián)想；能夠管理復雜的勞動關系，如新希望、首鋼和吉利；將在東道國的管理層本地化，如海爾、華為；強化企業(yè)的社會責任，如中海油、中石油。
缺乏高速提升技術應對市場競爭的能力對策：處理好技術的全球化與本土化問題，如華為，奇瑞；利用核心技術開拓全球產品和市場；注意專利和商標保護；開發(fā)技術、品牌和人才；開展聯(lián)合研發(fā)、技術轉讓與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
對東道國投資環(huán)境與商業(yè)實踐的本土知識不夠。
對策：研究發(fā)達國家與發(fā)展中國家投資環(huán)境與商業(yè)實踐的差異；處理好公司文化與本土商業(yè)實踐之間的關系；收集并利用投資環(huán)境的公共信息，如利用國際金融公司、多邊擔保機構、聯(lián)合國貿發(fā)會議、世貿組織等；處理好自主探索與利用專業(yè)公司的服務之間的關系。
