首席執(zhí)行官和董事會(huì)應(yīng)當(dāng)尋求價(jià)值創(chuàng)造者，而非財(cái)務(wù)技術(shù)高手，來擔(dān)負(fù)主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重任。
當(dāng)人們談?wù)撠?cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色時(shí)，他們是怎樣一種認(rèn)識(shí)呢？他們或許馬上會(huì)想到“賬房先生”，或者更糟的是，他們僅僅聯(lián)想到一群善于數(shù)數(shù)和計(jì)算的“數(shù)豆子的人”？那么，他們是否真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)營中不可或缺的驅(qū)動(dòng)力呢？
財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的諸多業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)外披露財(cái)務(wù)報(bào)告就是其中一項(xiàng)十分重要的工作。報(bào)表的編制必須在遵循所有必要準(zhǔn)則的前提下，做到準(zhǔn)確無誤并達(dá)到專業(yè)水平。董事會(huì)、首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)總監(jiān)們都不可避免地將審查報(bào)表是否合規(guī)作為一項(xiàng)重要的議題。信心在商業(yè)世界中的地位舉足輕重，因此股東們必須通過獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告來建立和維持這種信心。但是，僅僅使財(cái)務(wù)報(bào)表達(dá)到相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求并不是最終目的，他們最終的訴求是公司能夠持續(xù)不斷地為股東創(chuàng)造價(jià)值，并取得商業(yè)上的成功。
財(cái)務(wù)報(bào)告作為一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，能夠量化公司價(jià)值創(chuàng)造（或價(jià)值損失）的大小，但就這項(xiàng)活動(dòng)本身而言，并沒有創(chuàng)造出任何新的價(jià)值。合規(guī)性編報(bào)面臨著日益增加的外部壓力和漸趨復(fù)雜的技術(shù)要求，這很容易使財(cái)務(wù)人員的工作重心偏離其主要職能，即協(xié)助創(chuàng)造價(jià)值。如果我們想讓那些從事非財(cái)務(wù)工作的同事們相信，公司的財(cái)務(wù)工作不僅是記賬和數(shù)數(shù)的話，我們就必須說到做到，成為真正意義上的價(jià)值創(chuàng)造者。
管理會(huì)計(jì)師的特別之處就在于，他們是企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造者，并在提升公司經(jīng)營效益和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營業(yè)績二者之間尋求平衡。財(cái)務(wù)人員需要利用自身的專業(yè)技能來識(shí)別和報(bào)告企業(yè)盈利的真正動(dòng)因，找到能夠推動(dòng)企業(yè)取得商業(yè)成功的特別因素。事實(shí)上，這不總是那么顯而易見的，許多公司的管理者也并沒有真正引起重視。但大多數(shù)最成功的公司都能全面認(rèn)識(shí)這些驅(qū)動(dòng)因素，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行商業(yè)策略和企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)這些因素加以充分利用。
全美最大的藥品銷售連鎖機(jī)構(gòu)——華爾格林公司（Walgreens）在為股東創(chuàng)造價(jià)值方面堪稱典范。它成功經(jīng)營的一個(gè)重要原因就在于，華爾格林準(zhǔn)確地識(shí)別了本公司商業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)動(dòng)因是每次顧客來訪的利潤，而不是常用的每家連鎖店的利潤。例如，公司可能會(huì)選擇在一平方英里的范圍內(nèi)開設(shè)九家連鎖店，這個(gè)決策與每家連鎖店利潤最大化的目標(biāo)不符，但卻使得每次顧客來訪的利潤達(dá)到了最大化。而該戰(zhàn)略被證明獲得了巨大的商業(yè)成功。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)識(shí)別和運(yùn)用提升企業(yè)績效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，從而為公司增加價(jià)值。他們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記：管理會(huì)計(jì)師的工作是價(jià)值創(chuàng)造，而不是單純意義上的報(bào)告公司業(yè)績。首席執(zhí)行官和董事會(huì)應(yīng)當(dāng)尋求價(jià)值創(chuàng)造者，而非財(cái)務(wù)技術(shù)高手，來擔(dān)負(fù)主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重任。價(jià)值創(chuàng)造者比編報(bào)人員對(duì)于企業(yè)而言更為重要。
如果在公眾眼中，會(huì)計(jì)人員過多地把精力放在報(bào)表的報(bào)告上，他們作為財(cái)務(wù)總監(jiān)天然候選人的地位將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。具有MBA學(xué)位的人可能是擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)更具創(chuàng)造性的選擇。管理會(huì)計(jì)是基于驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造這一需求應(yīng)運(yùn)而生的。如果把太多的重點(diǎn)放在報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)上，將可能會(huì)導(dǎo)致我們偏離管理會(huì)計(jì)的本職角色。社會(huì)公眾需要清楚，管理會(huì)計(jì)師有著特殊的使命，引領(lǐng)會(huì)計(jì)工作在合規(guī)披露報(bào)告和提升企業(yè)業(yè)績之間保持平衡。
