如何不斷提升經(jīng)營績效”問題，把解讀文件與經(jīng)營分析、集中討論與暢談策略結(jié)合起來，開展了一次扎扎實(shí)實(shí)的專題集中學(xué)習(xí)，將中心組學(xué)習(xí)“虛”功“實(shí)”做，以“學(xué)”籌“謀”。黨委書記謝少雄表示，這樣的學(xué)習(xí)，主題突出，交流暢快；著眼現(xiàn)實(shí)，謀劃長遠(yuǎn)；結(jié)合工作，集思廣益；看似務(wù)虛，重在實(shí)際，今后要經(jīng)常開展。

　　這次黨委中心組學(xué)習(xí)，對省分行經(jīng)營績效考核辦法和營業(yè)費(fèi)用配置管理辦法進(jìn)行了分塊解讀，就郴州分行經(jīng)營績效考評情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，通過將主要經(jīng)營指標(biāo)與兄弟行進(jìn)行比對，找出了影響郴州分行發(fā)展的主要瓶頸和原因，提出了今后努力方向。大家認(rèn)為，郴州分行在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益顯著提高，管理更加規(guī)范。如何不斷提升經(jīng)營績效，參加黨委中心組學(xué)習(xí)的各位行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系實(shí)際，開展了討論，提出了六個(gè)方面的措施∶一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。省分行出臺的經(jīng)營績效和經(jīng)營費(fèi)用配置管理辦法是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的指引與導(dǎo)向，各級經(jīng)營者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解精要，形成共識，把握重點(diǎn)，落實(shí)措施，以增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和自覺性。二要轉(zhuǎn)變觀念。把經(jīng)營理念和經(jīng)營思維統(tǒng)一到省分行的正確導(dǎo)向上來，以最佳的資源，最有效的措施，最好的力量，引導(dǎo)和帶動(dòng)全行圍繞市分行黨委提出的新“123”工作目標(biāo)健康快速發(fā)展。三要善用激勵(lì)。發(fā)揮費(fèi)用資源配置的引導(dǎo)作用，突出重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)，通過費(fèi)用配置引導(dǎo)和推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。 四要搶抓市場。在進(jìn)一步做大做強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)的同時(shí)，迅速搶抓優(yōu)質(zhì)有效的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，搶占客戶資源，擴(kuò)展中間業(yè)務(wù)收入來源，努力提高同業(yè)占比，增強(qiáng)發(fā)展后勁。五要協(xié)調(diào)發(fā)展。保持行與行之間、專業(yè)部門之間、產(chǎn)品之間協(xié)調(diào)發(fā)展。六要強(qiáng)化管理。著力提高執(zhí)行力，在明確職責(zé)的前提下，實(shí)行科學(xué)的考核和嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，努力推動(dòng)全行工作發(fā)展。

　　黨委書記、行長謝少雄對近幾年來郴州分行的績效考核情況以及省分行經(jīng)營績效考核辦法的主要變化進(jìn)行了簡要回顧，闡述了進(jìn)一步提升經(jīng)營績效的關(guān)鍵和重點(diǎn)∶一是抓根本。銀行的根本是收入，效益第一。要努力擴(kuò)大收入，必須保持負(fù)債業(yè)務(wù)大幅發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模適度增長，不良資產(chǎn)得到控制，清收轉(zhuǎn)化成效顯現(xiàn)。二是抓關(guān)鍵。要突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵產(chǎn)品。要努力提高存款、貸款以及中間業(yè)務(wù)等關(guān)鍵指標(biāo)的占比。通過重點(diǎn)發(fā)展，帶動(dòng)一般，促進(jìn)落后，有序發(fā)展。三是抓均衡。經(jīng)營績效的提高，要靠扎實(shí)的工作，扎實(shí)的管理，各項(xiàng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展才是健康的發(fā)展。