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采購治理辦法范本
一 總則
為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法。
二 治理體制
1.公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。
2.公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機器設(shè)備的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。
3.公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制。
三 重要的、大宗的、珍貴的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理；
1.低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。
2.公司實行成批和零星采購相結(jié)合體制。
四 根據(jù)年度經(jīng)營計畫，測算和制定年度原輔材料、物資需求計畫，每年進行1~2次的成批采購購；
五 年度物資計畫難以概括，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計畫改變的，可在年度中進行多交的零星采購。
六 貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r位、在適當(dāng)?shù)臅r間、從最適合的地點，購進適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。
七 采購計畫與申請
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計畫、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計畫預(yù)案。
2.根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進度安排、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購計畫，該計畫按期滾動修訂。
3.公司年度采購計畫須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實施，半年、季度采購計畫須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購計畫變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。
4.根據(jù)采購計畫制作的采購預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按許可權(quán)簽批核準(zhǔn)。
5.公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時，可即進提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
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