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日常成本管理建議
××廠長：
在市場競爭日益激烈的今天，成本節(jié)約變得越來越重要。這就需要我們從日常工作做起，把成本節(jié)約充分運用到日常經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，只有這樣，才能降低成本，優(yōu)化配置資源，達到企業(yè)增效的目的。
一、日常成本發(fā)生浪費的關(guān)鍵點
1. 人員重疊。
由于公司采用事業(yè)部制，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費。
2. 庫存浪費。
對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準(zhǔn)備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。
3. 不良品率。
產(chǎn)品不良率的高低將大大地影響到制造成本，通過降低產(chǎn)品不良率，就可以降低產(chǎn)品的成本。
4. 多余功能的設(shè)備。
采購人員發(fā)現(xiàn)，我公司計算機在80％的時間里都是被用來做文檔處理工作，只有20％的時間其全部功能才被真正使用。
二、日常成本管理的方法
1. 總量控制。
從緊安排一般性支出，適當(dāng)壓縮部分經(jīng)費。
2. 定額管理。
嚴格按人事部門規(guī)定審核確定公司人員基本工資和工資外收入，按"統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定額管理、超支不補、自求平衡"的原則安排使用機關(guān)單位公用經(jīng)費，通過層層把關(guān)，節(jié)減經(jīng)費支出。
3. 加強考核。
將公司年度公用經(jīng)費支出情況納入。
責(zé)任編輯：zoe
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