經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)以后，中國(guó)制造業(yè)開(kāi)始慢慢從寒冬中走出，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整并非一片坦途，但中國(guó)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)并沒(méi)有減速熄火，中國(guó)制造業(yè)正在踏上復(fù)興之路。
據(jù)資料顯示，在中國(guó)制造業(yè)恢復(fù)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等成為熱門(mén)關(guān)鍵詞，先進(jìn)的管理理念、新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、數(shù)字化與信息化應(yīng)用成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障。
回顧2009年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂跌宕起伏，制造業(yè)更是“一波三折”。展望2010年，制造企業(yè)在動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境下，仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。通過(guò)深化進(jìn)行信息化建設(shè)，在制造企業(yè)的研發(fā)、管理，乃至產(chǎn)品與服務(wù)之中融入信息技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的必由之路。
2010年，是中國(guó)制造業(yè)踏上復(fù)興之路的關(guān)鍵一年，信息化必將成為創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要技術(shù)支撐，更多的制造企業(yè)必將通過(guò)數(shù)字化與信息化技術(shù)的應(yīng)用鞏固并提高企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。那么，回顧2009年中國(guó)制造業(yè)信息化的歷程中， 制造業(yè)的信息化產(chǎn)生了哪些熱點(diǎn)？記者在近日中國(guó)制造業(yè)CIO一年一度的盛大聚會(huì)——“第四屆中國(guó)制造業(yè)CIO年會(huì)上的資料里了解解到2009年中國(guó)制造業(yè)信息化的十大熱點(diǎn)，同時(shí)，來(lái)自華中科大校長(zhǎng)李培根院士現(xiàn)場(chǎng)解讀了“2009年中國(guó)制造業(yè)信息化的十大熱點(diǎn)”。
1、ERP與PLM加速融合
國(guó)內(nèi)外主流ERP廠商相繼推出的PLM解決方案，并逐漸被企業(yè)接納及應(yīng)用，ERP和PLM加速融合。由于面世的時(shí)間早晚不同，針對(duì)的市場(chǎng)策略各不相同。對(duì)于層出不窮的的PLM解決方案，企業(yè)在選型時(shí)，應(yīng)該量體裁衣，有的放矢。
2、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)在制造業(yè)應(yīng)用中全面開(kāi)花
在市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，在GRPS或3G網(wǎng)絡(luò)等的技術(shù)支撐下，自動(dòng)識(shí)別技術(shù)已廣泛應(yīng)用于制造企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中， 如采購(gòu)、銷(xiāo)售與生產(chǎn)等，并且 大有走出“四面墻”的趨勢(shì)，即從倉(cāng)庫(kù)或者廠區(qū)內(nèi)的應(yīng)用轉(zhuǎn)向了整個(gè)供應(yīng)鏈的應(yīng)用。
3、企業(yè)精細(xì)化管理 車(chē)間信息化成為關(guān)注焦點(diǎn)
企業(yè)在生存環(huán)境壓力、各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范要求、產(chǎn)品同質(zhì)化加劇以及新材料、新能源和信息技術(shù)深度融合使制造技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜的情況下，迫切需要有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理手段來(lái)襯里掌握生產(chǎn)進(jìn)度，在線監(jiān)視質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)作。2009年，車(chē)間級(jí)信息化受到了企業(yè)與廠商的共同關(guān)注。
4、技術(shù)狀態(tài)管理 幫助企業(yè)追根溯源
客戶(hù)訂單的個(gè)性化和產(chǎn)品研發(fā)的復(fù)雜性、要求企業(yè)管理產(chǎn)品最終技術(shù)信息和生命周期過(guò)程數(shù)據(jù)，這些信息有助于企業(yè)追根溯源，還源實(shí)際產(chǎn)品真相，有的放矢解決問(wèn)題。產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理作為PDM技術(shù)的理論基礎(chǔ)，在企業(yè)PDM深化應(yīng)用過(guò)程中越來(lái)越得到企業(yè)的關(guān)注。
5、由“實(shí)”到“虛” 嬗變中的IT架構(gòu)
2009年，CPU、服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等硬件廠商及相關(guān)的軟件廠商在09年發(fā)布的新品，是否支持虛擬化以及虛擬化性能已經(jīng)成為評(píng)價(jià)產(chǎn)品的一個(gè)要點(diǎn)。眾廠商在產(chǎn)品性能和供完整的虛擬化平臺(tái)方面各顯身手， IT基礎(chǔ)架構(gòu)從由“實(shí)”到“虛”的嬗變進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的階段 。
6、企業(yè)績(jī)效管理異軍突起 贏在執(zhí)行
2009年，IT業(yè)新生兒企業(yè)績(jī)效管理（BPM/CPM）迅速得到來(lái)自全球各地企業(yè)的青睞和追捧，主要來(lái)源于企業(yè)需求、日益增長(zhǎng)的企業(yè)成功案例及軟件廠商的推動(dòng)三大方面。公司業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)的決策人希望通過(guò)更有效的管理運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程，來(lái)達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。
7、從抽象到具體 云計(jì)算落地成型
2009年，業(yè)界對(duì)云計(jì)算的概念、實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的道路和方式等問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)，飄渺的“云計(jì)算”開(kāi)始變得真實(shí)。私有云、公共云及混合云被業(yè)界公認(rèn)為云計(jì)算的三種模式。各領(lǐng)域的廠商都推出了相應(yīng)的產(chǎn)品。無(wú)論用戶(hù)對(duì)云計(jì)算機(jī)有著怎樣的要求，市場(chǎng)上都能找到相應(yīng)的解決方案。
8、眾星捧月 SOA生根發(fā)芽
2009年，支持SOA架構(gòu)的ERP產(chǎn)品層出不窮，相較于前幾年的眾所矚目，SOA已經(jīng)是落地生根。SAP、用友、金蝶、浪潮等ERP廠商都發(fā)布 了基于SOA架構(gòu)的ERP產(chǎn)品。SOA為企業(yè)形成柔性生態(tài)系統(tǒng)提供了技術(shù)保障。
9、供應(yīng)鏈協(xié)同疾風(fēng)驟起 直擊金融寒流
2009年，金融危機(jī)使制造企業(yè)意識(shí)到通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，與上下流企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同致勝，提升整個(gè)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈成本才能在惡劣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。越來(lái)越多的汽車(chē)、鋼鐵、家電、化工、水泥、醫(yī)藥、消費(fèi)品等行業(yè)開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈管理。
10、環(huán)保法規(guī)帶動(dòng)綠色設(shè)計(jì)潮流
全球環(huán)境的惡化、環(huán)保法規(guī)的出臺(tái)要求企業(yè)從設(shè)計(jì)源并沒(méi)有開(kāi)發(fā)綠色、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)品。持續(xù)設(shè)計(jì)、綠色設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)理念日益受到重視，制造企業(yè)對(duì)于支持綠色設(shè)計(jì)的解決方案的需求與日俱增。2009年P(guān)LM廠商加大綠色設(shè)計(jì)、環(huán)保合規(guī)性等的投入，發(fā)布綠色設(shè)計(jì)解決方案。
