2009年用友提出了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速器的產(chǎn)品理念，與此同時一篇管理軟件廠商跟隨其后，也相繼提出了自己的轉(zhuǎn)型升級理念。ERP供應商一致提出“轉(zhuǎn)型升級”的理念，很明顯源自于客戶的需求。
由于外部環(huán)境復雜，中國企業(yè)正處于全球化經(jīng)濟影響的邊緣，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求日漸增大。經(jīng)濟危機進一步催動了中國企業(yè)商業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求。
用友U8本身是一款成熟的產(chǎn)品，這就是“剛”的所在。不同的企業(yè)適合不同的軟件，企業(yè)必須根據(jù)自身的管理特點來進行選擇ERP管理。經(jīng)濟危機中，成效是最關鍵的，如何做到預算投入進去，并且錢花到了刀刃上，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵所在。
對于ERP的廠商和服務的選擇上，一定要看這家企業(yè)都做過哪些行業(yè)，具備了哪些經(jīng)驗，這樣才能確保不作為廠商的試驗品，而確確實實是在享受服務。畢竟管理軟件是要在企業(yè)內(nèi)部長期使用的，而不是試用。如果是試用一旦出現(xiàn)了問題，一個企業(yè)整體也許在一天內(nèi)就會癱瘓，造成的損失不可估量。因此，選擇適合自己企業(yè)并且成熟的產(chǎn)品至關重要。
服裝名企特步公司除了通過U8分銷系統(tǒng)完成全國5000多家專賣店的管理外，還通過U8 BI（商業(yè)智能）構建經(jīng)營分析體系，為企業(yè)提供“診斷”和“照明”之鑒，深層次分析經(jīng)營問題，真實的剖析企業(yè)的實際運營狀況。
根據(jù)客戶的不同情況，對于企業(yè)進行深度剖析，根據(jù)實際情況為企業(yè)提供“明鑒”，U8的效果是剛強有力的。但是對于一些企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，卻采取著以柔取勝的效果。從提高自身管理來達到整個企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，企業(yè)整體機制成熟了，當然可以幫助企業(yè)看到了效益的存在。擁有成熟的經(jīng)驗這個強有力的武器，U8系統(tǒng)的管理對于幫助企業(yè)收獲效益做到了穩(wěn)步前進。
上海普利特復合材料股份有限公司，一個植根于汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈條的化工企業(yè)，通過U8系統(tǒng)中的質(zhì)量管理模塊，各個業(yè)務環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)報檢，實現(xiàn)了原輔料的采購檢驗、產(chǎn)成品/半成品的入庫檢驗自動化規(guī)范化管理，使質(zhì)量管理流程得到有效執(zhí)行。另外公司原料保有庫存量由700～800噸降至300～400噸左右,減少了庫存資金占用,為企業(yè)帶來真正的效益。
對于用友U8這樣經(jīng)歷十幾年積淀的專業(yè)、成熟產(chǎn)品來說，他不僅是中國企業(yè)最佳經(jīng)驗管理平臺，而且還負載著中國行業(yè)最佳業(yè)務實踐。這一切都基于深深地中國烙印，符合中國國情、延續(xù)了中國企業(yè)發(fā)展脈搏。
越到困難時越需要變革，越變革就越需練信息化
“葉問”大師成名于國難當頭之時，詠春拳在日寇侵略時，被社會各界人士學習。如今經(jīng)濟危機來了，越到難時，管理軟件才越應該被格外重視。
經(jīng)濟危機來了，該節(jié)省的要節(jié)省，該壓縮的要壓縮，但并不等于什么都不做了。孩子該上學還是要上學，該看病還是要看病。而且從某種角度來看，很多事在經(jīng)濟危機做，反而會更好。
對于很多企業(yè)，進行商業(yè)變革和改造，在經(jīng)濟危機中進行，其實更加適合。啤酒廠不會在夏天對生產(chǎn)線進行改造，飯店廚師的吃飯時間也都會錯開正常用餐點。經(jīng)濟危機恰好給很多長期高速增長的企業(yè)一個很好的踩剎車的機遇。速度降下來，或者停一停，給自己的機器零件做一次周身的保養(yǎng)。
6月12日海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏在沃頓全球校友論壇上，講演表態(tài)：企業(yè)在經(jīng)濟危機中應該“冬泳”，應該提升管理。言外之意，以最飽滿的體魄迎接下一個春天。轉(zhuǎn)換到企業(yè)進行信息化建設工作上，那就是越是今天，越應該拿出足夠的時間和精力，投入展開信息化建設工作。
在剛剛舉辦的用友技術大會上，用友軟件高級副總裁章培林指出：對CIO來說，對IT的經(jīng)理來說，也面臨著很大的困難，需要更好的系統(tǒng)來支撐我們的企業(yè)在目前的這樣一種經(jīng)濟形勢下，外部環(huán)境劇烈變化情況下，更快速響應市場變化，響應市場需求，同時我們需要滿足內(nèi)部更精細的管理要求，IT要提供更多的管理決策信息。
當各個環(huán)節(jié)都在想盡辦法壓縮時，IT成為了壓縮的支撐體系，起到了更為關鍵的作用。
我們最近看到很多的企業(yè)，為了活下來他們都在關停很多的工廠，處理過剩的產(chǎn)能，中國溫州等地區(qū)為了盤活整個產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)家把可以分包的制造環(huán)節(jié)外包，已有的車間和產(chǎn)能更多是加強組織邊界內(nèi)的協(xié)同效應，針對組織邊界外的合作強調(diào)更快、更好的信息分享機制，比如說通過供應商的門戶技術，通過客戶的這種門戶技術來實現(xiàn)這種分享，更好的改進跟外部的協(xié)同和服務。另外，在更廣泛的行業(yè)和領域引入新的生產(chǎn)方式，比如說精益生產(chǎn)方式，創(chuàng)造性的在更多的行業(yè)導入看板模式等等。加強成本管理和控制，導入分銷系統(tǒng)，去更好的管理營銷，支撐我們由外轉(zhuǎn)內(nèi)的經(jīng)營模式等等。對于單一制造企業(yè)更多的是把精力放在降低庫存，尤其是優(yōu)先級最高的，A類物料的管理上，同時強化對資金的控制，強化內(nèi)控機制，提高資金的使用效率，保有強大的資金頭寸，為了更好的去度過這個前所未有的形勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
由此，企業(yè)IT建設的戰(zhàn)略地位逐漸在轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)理解中錦上添花的投資，已經(jīng)成為商業(yè)變革體系支撐的關鍵。正如用友高級副總裁章培林先生的《做一個常青的CIO》演講中所談到的：以業(yè)務為核心，以業(yè)務驅(qū)動為動力來構建IT系統(tǒng)，讓IT與我們的企業(yè)完美結合。而用友U8的11年，現(xiàn)在擁有最廣泛的領域應用，最深入的最多的細分行業(yè)解決方案。正是當前企業(yè)蛻變所最需要的IT資本能量。
