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備考信息
企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)部署的歷史不是沒有瑕疵的。企業(yè)一直很快地批評這個技術(shù)的失敗。
據(jù)市場研究公司Gartner對財務(wù)官員的調(diào)查,5%的人認(rèn)為ERP項目是完全失敗的。三分之一的人認(rèn)為ERP項目沒有成功。只有23%的企業(yè)報告說他們的ERP項目非常成功。
但是,企業(yè)設(shè)備和文件服務(wù)公司施樂已經(jīng)證明最終用戶培訓(xùn)(盡管經(jīng)常被忽略)是成功與失敗的分水嶺。
施樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理Sue Farrow說,施樂為在整個歐洲的16個國家的7萬多員工和合作伙伴部署了13種語言的最新版本的SAP軟件。這個軟件到目前為止的升級都是非常成功的。
準(zhǔn)備回報
Farrow說,這個部署的關(guān)鍵區(qū)別是施樂接受用戶培訓(xùn)是開始使用這個軟件的前提條件的觀點,并且保證最終用戶有足夠的時間完成全部課程。這意味著在實際應(yīng)用之前,80%的最終用戶必須完成基本的培訓(xùn)課程。
施樂使用了取自該公司最終的SAP軟件實施中的1400個培訓(xùn)模擬組件,而不是取自臨時版本的SAP軟件。這就意味在開始使用這個軟件的時候,人們不會感到意外或者遇到的問題會相對少一些。她說,經(jīng)過良好培訓(xùn)的人員總是能夠更有效地做自己的工作。
在過去,施樂壓縮培訓(xùn)預(yù)算和時間表以支持系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計。這是因為與系統(tǒng)部署的技術(shù)方面不同,培訓(xùn)的好處是很難量化的。培訓(xùn)總是處在不利的方面。我們必須努力讓這個項目走上重要的途徑。
Farrow說,軟件部署的技術(shù)和業(yè)務(wù)效率方面以前一直是由施樂的一個項目經(jīng)理管理的。但是,這個重點總是在技術(shù)方面。當(dāng)2007年技術(shù)和業(yè)務(wù)的管理職責(zé)分開的時候,這種情況發(fā)生了改變,培訓(xùn)列入了議事日程。
一旦施樂證實了培訓(xùn)是SAP軟件部署的關(guān)鍵部分,培訓(xùn)方面投入的資源以及與第三方培訓(xùn)公司Assima達(dá)成的合作協(xié)議等事情都是項目經(jīng)理不能改變的。
企業(yè)已經(jīng)看到了準(zhǔn)備好的價值,不可能在未來的軟件部署中對培訓(xùn)妥協(xié)。
系統(tǒng)支持
其它沒有把培訓(xùn)優(yōu)先當(dāng)作核心變化管理計劃的一部分的SAP最終用戶機(jī)構(gòu)都承認(rèn)在部署這個系統(tǒng)的過程中遇到了困難。一些機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有必要建立一個用戶論壇并且組建一個診所以便強(qiáng)制執(zhí)行新的流程紀(jì)律,保證最終用戶理解這個新的系統(tǒng)。
施樂計劃在這個系統(tǒng)開始實際應(yīng)用之后提供額外的用戶支持并且提供廣泛的在線參考資源。
但是,當(dāng)英國批發(fā)商Wilts Electrical的系統(tǒng)開始應(yīng)用的時候,它的用戶支持團(tuán)隊被每天500個電話忙的不可開交。這家公司從其73個分支機(jī)構(gòu)中的每一個機(jī)構(gòu)調(diào)來“SAP冠軍”幫助排除最終用戶的故障以滿足需求。
Wilts Electrical公司信息通訊技術(shù)經(jīng)理Nigel Hirst說,如果我們重新做這個事情,我們在開始應(yīng)用之后一定要規(guī)劃一個更好的最終用戶支持基礎(chǔ)設(shè)施。
位于英國的全球消費者健康醫(yī)療公司SSL選擇了在歐洲和亞洲的單獨的技術(shù)支持中心,以保證它為不同時區(qū)的最終用戶提供充分的技術(shù)支持。
SSL首席信息官Peter Whitehurst說,連續(xù)不斷地更新的課程也是非常重要的,因為許多最終用戶在最初的培訓(xùn)期間不能接受所有的變化。
良好的變化管理
許多機(jī)構(gòu)在2009 SAP英國和愛爾蘭用戶群會議上說,從技術(shù)角度看,部署SAP軟件是簡單的。但是,經(jīng)過演示之后,他們說良好的變化管理是至關(guān)重要的。
施樂已經(jīng)證明對最終用戶提供全面高級的和持續(xù)不斷的培訓(xùn)和技術(shù)支持等連續(xù)不斷的實施措施是這個過程的一個重要因素。提高效率將提供真正的投資回報。
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