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SAP一句話入門：Plant Maintenance
PM就是Plant Maintenance（本文中的PM都是這個意思，不要和Project Manager搞混了），大大小小的文檔上都把它翻譯成工廠維護，意譯過來應該是設備維護。單單講PM內容較少，現(xiàn)在比較流行EAM（Enterprise Asset Management）。要說EAM的話就得把SAP里的PS、AM一起說了。IBM有套EAM系統(tǒng)MAXIMO，比較專業(yè)，風傳比SAP的東西要好，我沒用過，具體不知道了。
什么類型的企業(yè)會花大力氣來關注他們的設備/資產？是資產密集型企業(yè)，如電力、采礦、制造業(yè)、港口、交通運輸業(yè)等，這些企業(yè)的效益主要來源于設備的穩(wěn)定和連續(xù)運轉，所以控制自己的資產成本同“增長利潤，提高效益”有著直接關系。
先區(qū)分一下“資產”與“設備”。我們的第一印象是，設備是生產/工程部（或者相關職能的部門）關心的東西，而資產是財務部（或者相關職能的部門）關心的。管設備的部門會有一臺《設備臺賬》，里面記錄了從設備使用、保養(yǎng)、維修的情況；管資產的部門會有一臺《固定資產臺賬》，他們則會從財務核算的角度管理這些大家伙（固定資產）。
《設備臺賬》可能更專注于技術層面，并且分得比較細致；而《資產臺賬》可能更關注它的總的價值，通常企業(yè)管得較為粗放。那么問題出來了，對同一個東西，企業(yè)有兩套數(shù)據(jù)，而且沒有幾家企業(yè)是一致的。如同我在MM入門文里說的物資分類編碼一樣，設備（資產）也會有同樣的問題，而且更為復雜，他們往往都是龐大而且有若干層級結構。設備與資產如何匹配，這是個問題。
狹義的設備管理工作是運維為主，預防、出了問題維修、維修了繼續(xù)日常保養(yǎng)，如此循環(huán)。而固定資產的管理將關注資產的購置、資產的折舊、資產的后續(xù)投入（維修保養(yǎng)等費用），等到不能再用時要清查報廢等。
分清了設備與資產，下面我們單就設備相關內容進行展開：
?。?）是什么？
首先設備會有自身的特性，如名稱、位置、BOM結構等，所以我們要分分類，編編碼啥的，人才啊，需要你們！
?。?）誰來管？
這個設備所屬的管轄范圍，即在整個SAP中受那些組織結構元素管理；
?。?）壞了、修！
所謂無事不體現(xiàn)價值，所以等設備壞了，PM就RUSH了。有了維修需求，PM就會根據(jù)需求通知誰誰去處理這個事情，然后用工單作為維修的開始，據(jù)此計劃、排程，待施工完成后關閉、結算。
?。?）沒壞，能不能修？
能啊，有點點技術含量的管理都會盡可能的在故障發(fā)生前避免，此謂預防性維護。動動腦子，可以找到某類某臺設備的特性規(guī)律，從而制定科學的維保計劃；或者，咱定期的去看看，排查、排查、排查，也行。
那么，和PS（Project System）、AM（Asset Managment）有啥關系呢？剛才說了AM是管資產的。除了向別人買固定資產，我們是可以用PS來管理項目、來建造設備。
附一張圖：
責任編輯：zoe
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