集團管理3C理念，是金算盤軟件（集團）有限公司為集團管理提出的新理念，在7月陸續(xù)登陸全國各地核心城市，與集團用戶開展廣泛推介與積極交流。上海是繼北京、廣州、貴陽、內(nèi)蒙之后，金算盤聲勢浩大的全國巡展浪潮的第二波。
“集團管理信息化無疑是當前的熱點，中國經(jīng)濟近年來的高速增長使不少國內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的兼并重組、合縱連橫造就了一大批集團企業(yè)迅速崛起，但同時‘大而不強’也是我國很多集團企業(yè)正在面臨的尷尬，在擴張到一定規(guī)模時，由于分散化的管理引發(fā)出許多問題：分子公司管理各自為政；資源沒有有效整合，不能實現(xiàn)其規(guī)模優(yōu)勢；船大難調(diào)頭，靈活性差等等，這些都成為集團管理的瓶頸�！苯鹚惚P總經(jīng)理楊春的一席話引發(fā)了現(xiàn)場對集團管理的討論，一位集團高層領導不無感慨的表示，隨著公司業(yè)務規(guī)模擴展到全國各地，部門結(jié)構(gòu)開始復雜化，管理層對市場上的信息無法快速掌控；銷售數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等雜亂無章，互不相連，大量產(chǎn)生信息孤島。
面對集團分散化管理引發(fā)的問題，金算盤集十幾年企業(yè)信息化的實施經(jīng)驗，在深刻理解企業(yè)需求的基礎上，在業(yè)界率先提出集團管理3C理念，即管理大集權(quán)（Centralization）、數(shù)據(jù)大集中（Concentration）、應用大集成（Compositive），掀開集團管理信息化新的一頁，為迷霧中的集團管理樹立了新的坐標。金算盤的3C理念讓這位高層領導豁然開朗。
在推介會上，金算盤的產(chǎn)品總監(jiān)何健先生向大家介紹了金算盤在國內(nèi)領先的純Internet和平臺兩大技術(shù)。融合先進的3C理念，通過領先的純Internet技術(shù)“跨越時空”，實現(xiàn)集團管理“掌控全局”，金算盤推出了集團財務管理解決方案、集團資金集中管理解決方案、集團分銷管理解決方案、集團全面預算解決方案、集團采購解決方案五大解決方案。在現(xiàn)場又引發(fā)了新一輪的討論高潮，集團信息化勢在必行，金算盤的VPS平臺套件之集團管理解決方案以其高屋建瓴的先進管理思想，為大家打開了一個嶄新的世界。
國有骨干企業(yè)——上海儀電控股（集團）公司計財部副總經(jīng)理劉正奇先生開誠布公的告訴與會所有來賓，以3C理念為指導，通過金算盤VP平臺，上海儀電控股（集團）公司構(gòu)筑了一個統(tǒng)一的信息化平臺，并基于這一平臺來快速搭建企業(yè)應用。實施金算盤集團管理解決方案以來，集團能夠敏捷響應環(huán)境變化，深度滿足業(yè)務需要。上海天安保險股份有限公司的蔡光兵先生則以一句肺腑之言結(jié)束了全場的討論：“我很負責任的告訴大家，以金算盤為合作伙伴是一個不錯的選擇！”
推介會很快結(jié)束了，來賓們意猶未盡。7月9日的華亭賓館，金算盤帶來的3C集團管理理念，以及VPS平臺套件之集團管理解決方案，似一股清涼的風，吹臨上海灘，為上海集團企業(yè)管理界帶來了全新的管理思想和意義深遠的影響力。
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