近年來，中國經(jīng)濟(jì)保持著一貫的高速增長勢(shì)頭，許多企業(yè)得到迅猛發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)型企業(yè)大量出現(xiàn)，集團(tuán)型經(jīng)營已呈趨勢(shì)發(fā)展。
然而，許多大規(guī)模的具有跨地域、跨行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)企業(yè)正面臨一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。 “中國的頂級(jí)企業(yè)能做到600個(gè)億元人民幣的產(chǎn)值就很優(yōu)秀了，而GE是1700個(gè)億美元，差距相當(dāng)大�！� 金算盤軟件公司總經(jīng)理?xiàng)畲荷羁潭锌系难葜v引發(fā)了會(huì)場所有人員的深思�！拔覈泻芏嗉瘓F(tuán)企業(yè)正在面臨‘大而不強(qiáng)’的尷尬，在擴(kuò)張到一定規(guī)模時(shí)，由于分散化的管理引發(fā)許多問題，分子公司管理各自為政；資源沒有有效整合，不能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模優(yōu)勢(shì)；船大難調(diào)頭，靈活性差等等，這些都成為集團(tuán)管理的瓶頸�！�
面對(duì)集團(tuán)分散化的管理引發(fā)的問題，金算盤集十幾年企業(yè)信息化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在深刻理解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，在業(yè)界率先提出集團(tuán)管理3C理念，即管理大集權(quán)（Centralization）、數(shù)據(jù)大集中（Concentration）、應(yīng)用大集成（Compositive），掀開集團(tuán)管理信息化新的一頁，為迷霧中的集團(tuán)管理樹立了新的坐標(biāo)。
一位集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)表示，早在2000年公司就上馬了某廠商的財(cái)務(wù)軟件，效果明顯。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展到全國各地，部門結(jié)構(gòu)開始復(fù)雜化，結(jié)果管理層對(duì)市場上的信息無法快速掌控，市場反映速度遲鈍；經(jīng)常出現(xiàn)一些地區(qū)缺貨而另一些地區(qū)貨品積壓，造成商品數(shù)據(jù)雜亂無章，信息孤島大量產(chǎn)生……從分散走向集中，金算盤3C理念讓這位高層領(lǐng)導(dǎo)豁然開朗。運(yùn)用了金算盤VPS套件集團(tuán)解決方案后，對(duì)分子公司的管理加強(qiáng)了，資源整合了，運(yùn)營成本降低了，信息孤島消除了……
推介會(huì)上，金算盤產(chǎn)品總監(jiān)何健先生向大家介紹了金算盤在國內(nèi)領(lǐng)先的純Internet和平臺(tái)兩大技術(shù)。融合先進(jìn)的3C理念，通過領(lǐng)先的純Internet技術(shù)“跨越時(shí)空”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理“掌控全局”，金算盤推出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案、集團(tuán)資金集中管理解決方案、集團(tuán)分銷管理解決方案、集團(tuán)全面預(yù)算解決方案、集團(tuán)采購解決方案五大解決方案。中國的特大型的國有骨干企業(yè)——中國兵器工業(yè)集團(tuán)與大家交流了集團(tuán)及其下屬的上千家企業(yè)實(shí)施信息化的經(jīng)驗(yàn)和心得，以3C理念，通過金算盤VP平臺(tái)為兵器集團(tuán)構(gòu)筑了一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，基于這一平臺(tái)來快速搭建企業(yè)應(yīng)用，使得我們能夠從而敏捷響應(yīng)環(huán)境變化，深度滿足業(yè)務(wù)需要。實(shí)施金算盤集團(tuán)資金集中管理解決方案一年多來，有效地管理整個(gè)集團(tuán)的資金，集團(tuán)的資金使用也達(dá)到了整體最優(yōu)。
據(jù)了解，此次推介會(huì)是金算盤啟動(dòng)聲勢(shì)浩大的全國巡展活動(dòng)的始發(fā)站，金算盤將在各地核心城市的集團(tuán)用戶開展廣泛推介與積極交流。
國資委調(diào)查顯示，目前已經(jīng)有98.6%的大型企業(yè)制訂了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，我們相信，金算盤憑借領(lǐng)先的3C集團(tuán)管理理念，以及VPS平臺(tái)套件之集團(tuán)管理解決方案，必將在全國范圍掀起一輪集團(tuán)管理應(yīng)用的信息化熱潮。
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