常州市頂呱呱彩棉服飾有限公司是以彩棉的研發(fā)、加工和推廣應用為主的高新技術支柱型企業(yè)。公司生產的“頂呱呱”牌彩棉系列服飾以純天然彩色棉花為原料，目前已具有內衣、線衫、童裝、T恤、襯衫、家居服、家紡、襪子等八大系列、五百多個品種，是國內紡織服裝業(yè)中屈指可數(shù)的“中國環(huán)境標志”認證產品之一。公司在新疆、海南擁有大面積的彩棉種植基地。
隨著中國加入WTO，服裝行業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。統(tǒng)一開放的市場環(huán)境和政策為外向型的服裝企業(yè)提供了更為廣闊的市場。但隨之而來的是，國外服裝品牌激烈競爭給國內服裝品牌帶來了不小沖擊。在這種大背景下，如何讓企業(yè)的管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，如何降低成本提高規(guī)模效應，如何提高市場敏感度，更有力的掌控營銷的全局等等這些都成了頂呱呱公司管理層考慮最多的問題。
頂呱呱公司早在2001年采用了金蝶財務系統(tǒng)，解決了其手工核算的難題，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各機構之間數(shù)據傳遞的準確性、及時性難以保障，而財務與業(yè)務兩塊分割，形成“信息孤島”。數(shù)據的不集中嚴重影響了公司的決策，同時由于手工處理的繁瑣與數(shù)據收集的不便，導致產品成本失真，這些都嚴重影響企業(yè)的快速發(fā)展。2004年公司領導決定再次對企業(yè)進行信息化改造，并制定了軟件選型三原則：1、只選對的，不選貴的。2、選擇服務與選擇軟件同樣重要。3、軟件系統(tǒng)與公司業(yè)務精密結合。
金蝶K/3提供了聯(lián)系企業(yè)生產計劃、供應鏈管理、成本核算，從計劃到決策、從物流到資金流的企業(yè)管理一體化流程，在核心的供應鏈管理環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了企業(yè)獨立生產經營的供應鏈模式，而且實現(xiàn)了從生產計劃到物流、資金流成本控制的一系統(tǒng)管理。最終，金蝶以強大的品牌實力、領先的產品技術和完善、優(yōu)質的實施服務博得了選型小組的一致認同，正式成為頂呱呱公司物流與成本管理項目的信息化合作伙伴。
頂呱呱公司高層領導在簽約時表示：將會與金蝶緊密合作，將企業(yè)信息化建設更加深入的貫徹下去。同時，金蝶公司也表示，將憑借對服裝行業(yè)信息化的深刻理解，全力幫助頂呱呱公司取得成功！
相關熱詞： 金蝶
