21世紀(jì)商機(jī)無限，海爾企業(yè)文化警示人們：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。時(shí)代呼喚前沿政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問題要用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)來解決，通貨膨脹是當(dāng)今世界承待解決的主要和重要問題之一，解決好通貨膨脹問題，不僅為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇拓寬道路，而且為中國經(jīng)濟(jì)改革深化創(chuàng)造機(jī)遇。

　　管理就是決策。需要用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念系統(tǒng)解決。商品積壓過剩；牛奶倒掉；失業(yè)率上升；國民生產(chǎn)收入減少；居民儲蓄收入減少，居民儲蓄支出增加；GDP減少等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都屬于通貨膨脹，相反的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象則屬于通貨緊縮。解決通貨膨脹的措施就是制定合理營銷策略和加快資金周轉(zhuǎn)率，敬業(yè)報(bào)國，追求卓越，增加居民再就業(yè)，發(fā)行大量現(xiàn)金。所以，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理力度和強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀，把個(gè)人奮斗同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的關(guān)鍵。

　　人力資源管理是人才觀。在人力資源管理中，海爾文化孕育的機(jī)制是異乎尋常的“賽馬制”，而不是人們喜聞樂見的“相馬制”。“賽馬制”使海爾的人才受到一種挫折設(shè)計(jì)的激勵(lì)，必須面對個(gè)人能力極限的挑戰(zhàn)。“賽馬制”的競爭內(nèi)核，反而使員工感到是自身價(jià)值的最大體現(xiàn)，形成“人人是人才”的人才觀。

　　要么不干，要干就要爭第一。在海爾的名牌戰(zhàn)略中，對海爾集團(tuán)的運(yùn)行模式，海爾文化孵化出“聯(lián)合艦隊(duì)”的理念，其內(nèi)涵是：海爾集團(tuán)的運(yùn)行模式不應(yīng)是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊(duì)，各個(gè)艦只都有一定的戰(zhàn)斗力，1+1〉2，整體大于各部分之和。海爾文化巨大的內(nèi)聚力和優(yōu)質(zhì)性，促使海爾集團(tuán)在實(shí)施海爾集團(tuán)市場發(fā)展戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略時(shí)，也是逆向而行，別具一格。

　　通貨膨脹的戰(zhàn)略決策實(shí)施使齊魯石化公司的“信得過”管理和堅(jiān)持以人為中心的管理得到充分印證。

　　21世紀(jì)一切科學(xué)的進(jìn)步，一切物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造，一切社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一切社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行，都離不開人的服務(wù)人的勞動和人的管理。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)新決策戰(zhàn)略的制定是新新人類的標(biāo)志。