摘要：如何才能保持企業(yè)在競爭中處于不敗之地？怎樣才能保持企業(yè)的長久動力？經過實踐證明，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，怎樣才能最大限度的發(fā)揮員工的作用，重點是要考慮對員工的激勵問題，本文討論了企業(yè)管理中的激勵問題。

　　關鍵詞：企業(yè)管理；激勵

　　一.激勵在企業(yè)管理中的涵義及作用

　　1.1 激勵的涵義

　　所謂激勵，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進行獎勵和懲罰，以此來激發(fā)員工的動機，有效地實現(xiàn)個人和企業(yè)目標，實現(xiàn)雙贏的措施。其基本涵義為：

　　1) 激勵屬于管理概念，是人力資源管理和開發(fā)的重要手段。

　　2) 激勵屬于動態(tài)概念，信息溝通貫穿始終。

　　3) 激勵以實現(xiàn)個人和組織目標的客觀統(tǒng)一為最終目的。

　　4) 激勵的出發(fā)點是滿足個體的需要，進一步實現(xiàn)組織的目標。

　　1.2 激勵在企業(yè)管理中的作用

　　其實完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現(xiàn)代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產力要素的構成及其發(fā)揮程度決定，而勞動者是企業(yè)生產力最重要的要素。勞動者的積極性在很大程度上決定了其生產力。美國學者的一份研究報告指出，給予充分激勵的員工的工作能力是不給激勵的員工的工作能力的3-4倍。由于社會進步，科學技術的發(fā)展以及職業(yè)文化水平的提高等等，使得影響員工積極性的因素不斷變化，因此可以采用科學合理的激勵機制提高員工的工作積極性，增強員工工作責任感，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

　　二. 為什么要在企業(yè)管理中實施激勵機制

　　2.1 激勵能調動員工積極性,提高企業(yè)效率

　　科學合理的激勵將會給生產注入一劑強心劑，能充分調動員工的積極性，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，可見績效不總取決于員工的才能，而和激勵機制有很大關系。如果能采用合理的激勵機制，燃起員工工作熱情，企業(yè)效益肯定會一日千里。

　　2.2 激勵可以提高人力資源質量，挖掘員工潛力

　　科學合理的激勵機制可以提高員工工作熱情，挖掘員工工作潛力，提高其工作素質，從而提高企業(yè)生產力，增強企業(yè)在激烈競爭中的實力。

　　三．現(xiàn)存企業(yè)管理中激勵存在的問題

　　3.1 缺失公平導致矛盾增加

　　現(xiàn)實中，每個員工都想要公平，然而絕對的公平并不存在，因此，企業(yè)應該根據(jù)實際情況，盡量做到相對公平，讓各類員工都能達到相對滿意的程度。其實合理的不公平最有激勵作用，可以激勵員工不斷進步。當員工進步了，就要讓他嘗到相應的優(yōu)惠，以此不斷激發(fā)員工工作積極性。

　　3.2 薪酬結構不可理導致人才流失

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬結構都不合理，薪酬多少反映了員工的工作結果。如果薪酬結構不合理，員工的付出和回報不成正比，會很大程度上降低員工的工作熱情，甚至造成人才流失，嚴重影響企業(yè)生產效益。因此，企業(yè)一定要調整薪酬結構，按照多勞多得的原則，并給予相應的獎勵措施，提高企業(yè)生產力。

　　3.3 激勵目標不明確致使員工缺乏積極性

　　一些企業(yè)進行改革，尤其在調整薪酬體制的時候，管理層主要根據(jù)企業(yè)總體目標進行調整，而很少從員工角度考慮，導致員工產生抵觸情緒，使矛盾激化，工作積極性降低。

　　四．企業(yè)管理實行激勵應注意的問題

　　4.1 公開性原則

　　實行激勵，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵的意義。尤其是在一些金錢等關系員工切身利益方面，一定要有公開性和透明性，利于監(jiān)督和約束。

　　4.2 公正性原則

　　員工總會把自己付出和回報的比率同其他員工的付出和回報比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對自己的報酬是否滿意。無論什么企業(yè)，都要掌握激勵的公正性，否則將影響企業(yè)的穩(wěn)定，產生嚴重的負面影響。

　　4.3 公平性原則

　　員工要求公平是希望上級對他們的工作公平對待，一視同仁，貢獻多的就應該得到較多的回報。否則，將會降低員工的工作熱情和工作效率。因此，企業(yè)要努力使員工都能得到公平的待遇和報酬。

　　五．激勵方法

　　5.1 薪酬激勵法

　　使員工努力工作最有效的激勵方法是薪酬。企業(yè)要想充分調動員工的積極性，提高工作效率，最主要的方法還是要采取金錢上的獎勵。人類的第一需求始終是物質需求，它是人們從事一切社會活動最原始的動機，然而金錢的價值是不一樣的，同樣的金錢對不同收入水平的員工的價值不同，因此要合理應用金錢的價值，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵最重要的一點是公平公正，否則可能傷害員工的感情，得不償失。但是，在公平的基礎上反對平均主義，一定要根據(jù)員工的業(yè)績實施不同的薪酬激勵。

　　5.2 實行淘汰激勵同內部提升激勵并用

　　適度的淘汰機制可以使員工有一種危機感和緊迫感，促使員工更好的發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)企業(yè)活力。在企業(yè)實現(xiàn)淘汰激勵的同時一定要配合使用內部提升激勵，它可以有效的激勵員工對企業(yè)的責任感，提升員工的主人翁地位為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。同時也可以給領導崗位補充新鮮血液，形成“不稱職領導有危機感，平庸領導有壓力感，優(yōu)秀領導有成就感。”

　　5.3 榮譽激勵法

　　對表現(xiàn)好的員工，要及時給予肯定和精神上的獎勵，增強員工的榮譽感，讓員工感到自豪，受尊重，受重視。

　　5.4 榜樣激勵法

　　給員工樹立榜樣，通過榜樣的引導作用，給員工精神上的支持，向榜樣學習，爭做榜樣。

　　六．總結

　　上文討論了管理中的激勵問題，介紹了很多激勵方法，企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，選擇適合自己的激勵，提高員工的工作效率和積極性，增強企業(yè)競爭力。

　　參考文獻：

　?。?］朱新華.論激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應用與發(fā)展.經營管理.2010,(4),64.

　?。?］何大偉.論企業(yè)管理中的激勵機制.經濟技術協(xié)作信息.2009,(29),11.

　?。?］李小劍,張志義.論企業(yè)管理中的激勵問題.煤礦現(xiàn)代化.2006,（z1）,228-229.

　　［4］王琦.淺論企業(yè)激勵中的柔性激勵.科教導刊.2010,（26）,109-110.

　?。?］劉冰峰,余輝.人力資源管理中激勵理論之淺見.2004,（6）,75-77.