摘 要：人力資源作為經(jīng)濟資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須認識到人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，采取有效的措施，加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

　　關鍵詞：人力資源；可持續(xù)發(fā)展；對策措施

　　1 電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

　　1.1人力資源的儲備。

　　人才的儲備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎。一個可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應具有動態(tài)分析人才需求、有計劃的配備和引進人才以適應企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲備戰(zhàn)略要做到兩個方面：企業(yè)自身的準確認知、多渠道合理選才、進行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實施、戰(zhàn)略實施的績效反饋。

　　1.2人力資源的利用。

　　實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的日益增長和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

　　1.3人力資源的開發(fā)。

　　只有不停地對人力資源進行開發(fā)，才能實現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開發(fā)，它既是指人事教育部門通過教育、培訓、管理等有效方式，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵下，為滿足自身發(fā)展需要，主動進行工作生涯設計、自我增值的過程與活動。

　　2 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1人力資源的質(zhì)量不夠高。

　　中國勞動力數(shù)量居世界第一位，但勞動力質(zhì)量低下。尤其是作為人力資源優(yōu)秀部分的人才資源嚴重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經(jīng)濟倍增效應的源泉?，F(xiàn)狀是普遍存在下列現(xiàn)象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責的能力；廠長、經(jīng)理缺乏經(jīng)營管理能力，缺乏市場經(jīng)濟觀念和知識；技術人員知識老化，難以設計出的新產(chǎn)品；市場營銷人員缺乏現(xiàn)代營銷觀念和技巧，僅會在請客送禮層次上開展工作等等。

　　2.2人力資源的結構不和諧。

　　人才分布不合理，結構性矛盾十分突出。首先是地區(qū)分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發(fā)達地區(qū)流入發(fā)達地區(qū)、從內(nèi)地涌向沿海地區(qū)造成人力資源分布不合理現(xiàn)象，高級人才東部地區(qū)集中，中西部地區(qū)明顯不足。其次是行業(yè)分布不合理。我國優(yōu)秀人才主要集中在二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)匯集了數(shù)量相當可觀的人才。而處于第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，卻人才寥寥。

　　2.3人力資源的配置不合理。

　　人力資源配置不合理表現(xiàn)為一部分人才找不到工作，或因“學非所用”、“用非所學”而阻礙其總體能量和個體能量的有效釋放。大約數(shù)以百萬的專業(yè)技術人員目前處于閑置或“在職待業(yè)”狀態(tài)，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現(xiàn)象不乏其例；搞裙帶關系，任人唯親的領導大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，?？粕宦刹灰?rdquo;，極大地造成人才的浪費。

　　2.4人力資源的使用效益低。

　　因人力資源使用的不合理而導致的資源浪費，使用效益低的現(xiàn)象普遍存在。有些地區(qū)或企事業(yè)單位以人才的擁有為標準，不考慮人才的使用價值。在現(xiàn)實中，存在著專業(yè)上學所非所欲、學非所用，用人上用非所學、用非所長的錯位現(xiàn)象。同時，在知識更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。 一方面表現(xiàn)為員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新精神；另一方面，表現(xiàn)為知識和技術的才華、曾經(jīng)的人才變?yōu)榉侨瞬拧?

　　3 電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策

　　3.1樹立“以人為本”的人力資源管理理念。

　　以人為本，就是以人為中心。人作為知識的主體，人的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務”的新人才觀。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識。

　　3.2認真學習。

　　西方發(fā)達國家，搞市場經(jīng)濟已經(jīng)兩三百年了，知識經(jīng)濟出發(fā)自于這些國家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經(jīng)驗。因此，要根據(jù)我國的國情，認真學習和積極引進西方的先進的人力資源管理理論和技術，對西方先進的現(xiàn)代管理理論、原則、技術等，要認真的引進、消化和吸收、要結合中國的國情，堅持改革創(chuàng)新，從我們傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，實行古今中外的融合創(chuàng)新。

　　3.3知識創(chuàng)新。

　　在知識經(jīng)濟社會里，經(jīng)濟生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應包括知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、知識傳播和知識運用四個系統(tǒng)。通過這四個系統(tǒng)的建設，大力促進和提高知識的生產(chǎn)、傳播和應用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國家創(chuàng)新能力。

　　4 合理配置人力資源，為持續(xù)發(fā)展提供人才保證

　　在新的市場競爭條件下，只有結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。人才消費虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學歷者總是比那些較低學歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費上的一種極端做法。用人單位在消費人才上的“合適”標準，其實是一種十分正常而且應該的標準，而且這一標準必將進一步普遍化。

　　5 加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。加強企業(yè)文化的建設具有現(xiàn)實性和迫切性。怎樣通過企業(yè)文化所倡導的企業(yè)核心價值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預期目標，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強企業(yè)文化的建設。營造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自學遵守并維護企業(yè)政策、制度的習慣和氣氛。關心員工，為他們解決實際困難，增進員工對企業(yè)的歸屬感。要實施激勵機制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　6 加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關系到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設，引進優(yōu)秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學習提高自己的業(yè)務知識和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

　　企業(yè)的經(jīng)濟效益好，企業(yè)才能永遠立于不敗之地，隨著我國電力體制改革的實施，電力企業(yè)面臨新機遇和挑戰(zhàn)，目前電力部門實行的；“廠網(wǎng)分家、價上網(wǎng)”的市場經(jīng)濟體制，能讓企業(yè)的每一個人都能夠發(fā)揮他的最大的能量，創(chuàng)造最佳效益。這是企業(yè)當今改革的需要，也是保證企業(yè)本身更好發(fā)展的必由之路。我們必須去身體力行之。