摘 要：薪酬體系是企業(yè)管理的重要組成部分,作者就薪酬體系的內(nèi)涵、薪酬體系的建立原則以及薪酬體系在企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,證明了薪酬體系直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬體系;激勵(lì)員工;整體績(jī)效;作用

　　作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。

　　在21世紀(jì)的今天,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主主義經(jīng)濟(jì)的主體,薪酬體系是體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的重要途徑。如何才能發(fā)揮薪酬的各項(xiàng)作用提高員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)發(fā)展過程中的主線。對(duì)于企業(yè)來說薪酬占企業(yè)總成本的30%左右,并隨著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段略有改動(dòng),是企業(yè)總成本的重要組成部分。對(duì)于管理者來講利用好這部分開支會(huì)帶動(dòng)更大企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造更大的效益。對(duì)于員工來說這是收入的絕大部分,薪酬的多少將會(huì)關(guān)系到生活的質(zhì)量和社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

　　1 對(duì)薪酬體系基本內(nèi)涵的理解

　　(1)薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。薪酬,不同的文獻(xiàn)對(duì)其界定不一樣。美國著名的管理專家米爾科維奇認(rèn)為,薪酬是指“雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。”這兩個(gè)概念充分說明了薪酬的組成部分和薪酬主客之間的關(guān)系。

　　(2) 薪酬管理,是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深化,對(duì)于薪酬體系的管理即薪酬管理變得越來越完善。

　　薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。近幾年管理學(xué)家們總結(jié)以往的管理經(jīng)驗(yàn)基于實(shí)踐提出了寬帶薪酬,實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式,它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。一種典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別,每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能達(dá)到200%-300%,而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中,區(qū)間的變動(dòng)比率通常只有40%至0%。 它最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別,將原來十幾個(gè)甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別,并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大,從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程,以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　2 薪酬體系的建立原則

　　薪酬體系的建立必須遵循按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則:

　　(1)公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,在同一的規(guī)則下通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

　　(2)建立薪酬的激勵(lì)性:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)行為導(dǎo)向,通過績(jī)效工資,特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工的工作積極性,建立工資的縱向增長機(jī)制和不同薪酬晉升通道是不同崗位的員工都有同等的晉升機(jī)會(huì)。通過各種專業(yè)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)有利于員工的個(gè)人成長。

　　(3)經(jīng)濟(jì)型原則:薪酬水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致,人工成本的漲幅應(yīng)與企業(yè)效益的增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長相協(xié)調(diào)。用工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3 科學(xué)的薪酬體系有利于企業(yè)的發(fā)展

　　(1)“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn),企業(yè)不僅僅要顧及自身的發(fā)展與壯大,還要時(shí)時(shí)刻刻把員工放在首位,即:要重視員工的需要,以鼓勵(lì)員工為主,不斷地培養(yǎng)員工,各個(gè)組織的建立與活動(dòng)要以員工為中心。打破了以往的簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系。因而科學(xué)的薪酬體系正是體現(xiàn)以人為本的最好形式。

　　(2)科學(xué)的薪酬體系是組織的人力資源系統(tǒng)的一部分,它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且對(duì)員工報(bào)酬的支付建立了政策和程序。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系直接關(guān)聯(lián)的是企業(yè)的總體規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo),能夠很好的把所有員工的精力集中到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的生存上去,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

　　4 科學(xué)的薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的考評(píng)

　　企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)不要僅僅停留在重要的崗位上對(duì)高學(xué)歷人員的重視上,員工評(píng)定,是對(duì)其綜合能力的全面考察。按2/8原則,企業(yè)里20%的人創(chuàng)造80%的利潤,20%的工作提供80%的價(jià)值。企業(yè)要更多的關(guān)注20%的重要員工或重要工作,抓住重點(diǎn),也就是常說的KPI原理。

　　企業(yè)可以在確定薪酬體系的時(shí)候,將薪酬分為固定薪酬和績(jī)效薪酬兩部分。固定薪酬也就是員工的底薪,它可以由職務(wù)、職稱、崗位、學(xué)歷、工齡等固定因素構(gòu)成,如果員工的崗位或職務(wù)沒有大的調(diào)整,這一部分工資基本是固定不變的;績(jī)效薪酬也就是由員工的工作業(yè)績(jī)決定的一部分薪酬,它是由員工的工作表現(xiàn)如指標(biāo)任務(wù)完成情況、出勤情況、違紀(jì)狀況等決定的一部分薪酬,當(dāng)然,員工的工作表現(xiàn)最終會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的總體績(jī)效上,這就是說,員工工作表現(xiàn)好了,企業(yè)的總體績(jī)效就會(huì)提升,企業(yè)盈利了,員工的績(jī)效工資就會(huì)增加。如果企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候只考慮了固定薪酬,那么,員工的薪酬全是由一些相對(duì)穩(wěn)定的因素構(gòu)成,干好干壞一個(gè)樣,就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的考評(píng),無法激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),慢慢的使員工失去上進(jìn)的動(dòng)力,人才慢慢的變?yōu)橛共呕蚋纱嚯x開,根據(jù)KPI原理,當(dāng)20%的重要員工離開企業(yè),企業(yè)將失去80%的利潤,這樣企業(yè)還會(huì)有一個(gè)美好的未來的嗎,恐怕只能等著倒閉破產(chǎn)了。

　　5 科學(xué)的薪酬體系能夠充分激發(fā)員工的潛能

　　眾所周知在企業(yè)硬件如先進(jìn)的設(shè)備,符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的配套施舍完善的情況下要繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就要靠先進(jìn)的管理。而人作為管理的主體是發(fā)揮作用的重要部分。企業(yè)要發(fā)展,就必須想方設(shè)法吸引和保留高意愿、高能力的優(yōu)秀員工。員工所在的工作環(huán)境及與周圍同事的交往,看看自己的貢獻(xiàn)和付出是否得到肯定,是否得到相應(yīng)的回報(bào),否能參與或被授權(quán)完成工作,是否有機(jī)會(huì)鍛煉和提升技能,是否有發(fā)展的機(jī)會(huì),以及他們自己能否對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響。

　　這就提示我們要成功運(yùn)用科學(xué)的薪酬體系地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。同時(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)新的工作氛圍,讓員工更有動(dòng)力,幫他們不斷發(fā)展。使他們能發(fā)揮自己所長,有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),可以分享才干,可以對(duì)公司重大的決策和長遠(yuǎn)的規(guī)劃有參與和發(fā)表言論的權(quán)利。還可以將薪酬的某個(gè)部分在員工的婚禮上,節(jié)假日中對(duì)其家人的關(guān)懷中,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工更愿意在氣氛融洽團(tuán)結(jié)互助的組織中工作,能夠有利于員工的個(gè)人成長,通過在公司的努力和領(lǐng)導(dǎo)的扶持下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和個(gè)人的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　員工需要看到自己工作的意義和價(jià)值所在,是否與組織及更大的目標(biāo)想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯(lián)系的,組織文化有什么意義,公司的價(jià)值在哪里。員工渴望在充滿激勵(lì)的環(huán)境下工作,希望能和其他員工一起,相互合作,獲得成功。員工愿意在薪酬發(fā)放合理的企業(yè)中工作,工作量都公平且平衡,員工之間相互尊重。事實(shí)上,研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展技能來實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,這也是員工的一項(xiàng)關(guān)鍵需求。而且,員工需要感受到自己是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)程中的一部分。創(chuàng)造和諧的工作氛圍,使員工愿意把工作做得更好總之,合理的薪酬體系是企業(yè)管理中非常重要的部分,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力,優(yōu)化工作氛圍。也只有這樣才能有效開啟員工的潛能,使員工與企業(yè)共圖發(fā)展,力爭(zhēng)雙贏。

　　因此在當(dāng)前我國企業(yè)管理中必須關(guān)注微觀和具體的問題,設(shè)計(jì)好薪酬的基本框架,解決薪酬管理中隨時(shí)出現(xiàn)的問題,增強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理技術(shù)。

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