自打把“中國(guó)英利”四個(gè)大字搬進(jìn)南非世界杯，苗連生便告別了在自家廠區(qū)里喂喂孔雀遛遛狗的閑暇了。

　　雖然非常不適應(yīng)聚光燈下的生活，他最終還是接受了我們的采訪要求。采訪本來(lái)安排在早上，但苗執(zhí)意讓我們先參觀生產(chǎn)車間，下午再采訪。“一個(gè)沒(méi)有到過(guò)一線的人，不算了解英利。”

　　初次見(jiàn)面，他給記者兩個(gè)印象：一是眼神中的梟氣，二是手很大。煙不離手，但一支只抽幾口。這雙帶有華北平原泥土氣息的手，如今卻和中國(guó)新能源領(lǐng)域里的“狠角色”聯(lián)系到一起，有些突兀。

　　更讓人感到突兀的是，這家鮮有曝光的企業(yè)在世界杯上猛然“抬頭出水”，未料，卻有媒體翻出其2009年年報(bào)，凈虧損4.6億元的財(cái)務(wù)數(shù)字赫然在目——既如此，傳言2億元左右的巨資贊助動(dòng)因何在，難道真是在“淘氣”亂花錢？

　　在保定當(dāng)?shù)兀�英利的股價(jià)變動(dòng)牽動(dòng)著許多人的神經(jīng)，而對(duì)于這張“城市名片”的世界杯之舉，可謂舉城歡騰，穿有“咱們保定真牛，英利贊助世界杯啦”文化衫的年輕人腳步匆匆；而對(duì)于苗連生，這個(gè)從史莊（保定一座城中小村）走出的“大老板”，幾乎每個(gè)出租車司機(jī)都能對(duì)他的發(fā)家史說(shuō)上一二。即便并不準(zhǔn)確。

　　在保定之外，更多人疑惑的則是“英利究竟是干嘛的？”“究竟干嘛的？”——這只是我們追問(wèn)英利的最基礎(chǔ)一項(xiàng)。

　　在高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、與政策密切相關(guān)且崇尚現(xiàn)金流為王的行業(yè)，英利何以冒行業(yè)之大不韙，巨資打造從硅料生產(chǎn)到多晶硅鑄錠、切片、電池片、電池組件以及光伏應(yīng)用系統(tǒng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是為了抵御誰(shuí)？

　　同時(shí)，在英利十七年，當(dāng)?shù)亓硪粡埑鞘忻��?ldquo;天威保變”的身影在其中若隱若現(xiàn)，二者又有著怎樣的關(guān)聯(lián)故事？

　　——有待追問(wèn)。

　　一問(wèn)中國(guó)英利

　　6月11日，南非與墨西哥的世界杯揭幕戰(zhàn)開(kāi)場(chǎng)不久，“中國(guó)英利”四個(gè)漢字在一大堆英文廣告中赫然“跳出”。同一時(shí)刻，大洋彼岸，英利瞬間成為各大搜索引擎的搜索熱詞。很快知道了“英利是干嘛”的國(guó)人由此又有了新的追問(wèn)——一家光伏企業(yè)贊助世界杯究竟為何？此前怎么沒(méi)有聽(tīng)到一點(diǎn)動(dòng)靜？

　　事實(shí)上，直到2009年9月之前，苗連生都未有贊助打算。即便2006年德國(guó)世界杯期間，他已為德國(guó)某比賽球場(chǎng)贊助了1兆瓦的光伏組件。那次贊助也讓英利品牌在德國(guó)打響了知名度。但對(duì)于當(dāng)時(shí)的苗連生來(lái)說(shuō)，“真要掏出大把銀子砸向世界杯，依舊是件遙遠(yuǎn)的事。”

　　一名國(guó)外出差回來(lái)的高管改變了他的想法：“這次世界杯和往屆不同！過(guò)去大家為爭(zhēng)一個(gè)名額頭破血流，但因金融危機(jī)，許多大公司卻無(wú)此筆預(yù)算——這恰恰給了90%產(chǎn)品依靠出口的英利一個(gè)打響知名度的機(jī)會(huì)。”

　　苗連生決定干。雖然公司內(nèi)部仍有分歧，“因?yàn)闆](méi)有先例，如此巨資投入大家心里都沒(méi)底。”但軍人出身的苗連生有著出奇兵的癖好，這在英利17年的企業(yè)史上并不鮮見(jiàn)。這是后話。

　　2009年9月，在既無(wú)公關(guān)公司支持，又無(wú)幕后智囊?guī)兔Φ那闆r下，英利摸著石頭過(guò)河。一開(kāi)始，其甚至連通過(guò)哪種渠道聯(lián)系南非組委會(huì)和國(guó)際足聯(lián)都不知道。最終，聯(lián)系到中非論壇北京峰會(huì)后設(shè)立的中非發(fā)展基金，問(wèn)題方才解決。

　　只是，出人意料的是，英利與國(guó)際足聯(lián)從談判開(kāi)始到簽下協(xié)議，僅用了兩個(gè)月時(shí)間。“這其中也有運(yùn)氣的原因。”

　　“原本已有企業(yè)在籌備贊助這次賽事了，但是由于金融危機(jī)的沖擊，一家企業(yè)突然撤銷了贊助計(jì)劃，這樣一‘退’加之國(guó)際足聯(lián)一直想找家綠色能源領(lǐng)域的贊助商，英利順勢(shì)搭上末班車。”

　　那么，英利一共花了多少錢？一種說(shuō)法是超過(guò)兩億人民幣，英利首席戰(zhàn)略官馬學(xué)祿的回答是，“肯定沒(méi)有這么多，因?yàn)楸Ｃ軈f(xié)議具體數(shù)字不能公布。但外界說(shuō)法很多都是瞎猜。我們肯定比可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞的贊助費(fèi)低，因?yàn)槲覀兒灱s時(shí)間短，F(xiàn)IFA給我們的推廣時(shí)間也比較短。”

　　推廣時(shí)間比較短，這似乎正是直到世界杯開(kāi)幕，人們方才在賽場(chǎng)上看到英利這一“不明飛行物”的原因所在。只是接下來(lái)，媒體開(kāi)始對(duì)突然“拋頭露面”的英利窮追不舍：“對(duì)于這家一改低調(diào)常態(tài)的企業(yè)，突然出山，肯定不是為了曬曬太陽(yáng)這么簡(jiǎn)單吧?”

　　更何況，英利2009年年報(bào)顯示，公司有著4.6億元的賬面虧損。這顯然不是一個(gè)小數(shù)字。

　　二問(wèn)中國(guó)英利

　　4.6億虧損確有其事。但對(duì)于外界質(zhì)疑，苗連生顯然并不服氣，甚至有些不耐煩。“國(guó)外媒體對(duì)英利此舉一片贊譽(yù)，但國(guó)內(nèi)老有人拿這一話題炒作。典型的吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸！”

　　英利2009年年報(bào)表明，其獲得了72.5億元的收入，公司凈虧損4.6億元。

　　“這僅僅是賬面虧損，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流是盈利的。”英利投資者關(guān)系總監(jiān)苗青曾對(duì)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》做出如此解釋。按照苗青的說(shuō)法，2009年年底英利的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為21.3億元，但財(cái)務(wù)報(bào)表顯示虧損4.6億元，原因在于2008年底英利為了闖過(guò)金融危機(jī)，與機(jī)構(gòu)投資者簽訂了幾筆含期權(quán)的投資合同。

　　金融危機(jī)確實(shí)搞得光伏行業(yè)“人仰馬翻”。一方面訂單急劇下降，另一方面2008年硅原料價(jià)格大幅上漲，到2009年又如過(guò)山車般急跌，包括英利在內(nèi)的眾多光伏組件生產(chǎn)商都遇到了高價(jià)硅料積壓的難題。

　　此外，另一個(gè)讓外銷型企業(yè)措手不及的因素也影響了英利，那便是匯率。2009年英利51%的銷售合同按歐元簽署，豈料2009年一季度歐元對(duì)人民幣貶值6.5%。

　　在此情況下，英利與海外機(jī)構(gòu)投資者簽署了兩筆投資合同。機(jī)構(gòu)投資者以4～6美元的價(jià)格購(gòu)買英利股票期權(quán)，到2009年6、7月份，這些投資者有權(quán)以當(dāng)時(shí)15～16美元的價(jià)格賣出股票。因此，投資者在這兩筆投資中獲利頗豐，而從會(huì)計(jì)角度上考慮，一方贏利，必然有另一方要在賬面上反應(yīng)出虧損。

　　由此造成的賬面浮虧約4.6億元人民幣，而如今危機(jī)已過(guò)，大多數(shù)機(jī)構(gòu)投資者出于對(duì)英利盈利前景看好，沒(méi)有行權(quán)。

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)媒體對(duì)英利4.6億元虧損的報(bào)道，確并未影響英利在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)。因?yàn)槭澜绫�的利好，英利收盤價(jià)從6月7日的8.41美元到7月7日11.6美元，一個(gè)月股價(jià)上漲了3.19美元，漲幅高達(dá)37.93%。

　　事實(shí)上，贊助世界杯初期，英利內(nèi)部對(duì)此輪營(yíng)銷的目標(biāo)要求并不高。“當(dāng)時(shí)只想能引起三類人關(guān)注就滿足了，一是球迷，他們能模糊記起有英利這么一個(gè)發(fā)音；另一類是想知道公司的人，他們?cè)干暇W(wǎng)查詢；第三類則是業(yè)內(nèi)人士。”

　　為了讓人記住英利兩個(gè)字，苗連生非常聰明地選擇了漢字。“一是要有漢字，二是要出現(xiàn)中國(guó)。兩個(gè)條件我們和國(guó)際足聯(lián)談了三個(gè)月。”與之同時(shí)，英利內(nèi)部的足球隊(duì)也被臨時(shí)組成舞獅隊(duì)，前往南非為球迷們“加深印象”。

　　除此之外，外界對(duì)于英利的另一個(gè)質(zhì)疑還集中在贊助效果上。太陽(yáng)能光伏組件在銷售上以B2B為主，客戶主要集中于大型電站工程等，英利的產(chǎn)品并非麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)之類的終端消費(fèi)品，巨資贊助體育賽事是否劃算？

　　苗連生大手一揮，神情有些不悅，“誰(shuí)說(shuō)太陽(yáng)能電池組件就一定是B2B模式？難道終端消費(fèi)品就一定要是洗發(fā)膏、礦泉水？”

　　公允地說(shuō)，目前歐洲市場(chǎng)的家用太陽(yáng)能系統(tǒng)開(kāi)始升溫，在大型電站訂單逐漸萎縮的當(dāng)下，英利憑世界杯借船出海的做法并沒(méi)有錯(cuò)。

　　三問(wèn)中國(guó)英利

　　贊助世界杯可以看作英利近二十年來(lái)最大一宗營(yíng)銷事件，但這一事件并不足以折射苗連生的彪悍性格，也難以還原這家長(zhǎng)期藏在深閨的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)全景。

　　那么，真實(shí)的英利怎么樣？

　　——“領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了！”2010年6月30日，保定驕陽(yáng)似火。望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)駛來(lái)的那輛豐田越野車，幾名正在閑聊的保安驟然起身，神情不乏緊張。

　　保安口中的“領(lǐng)導(dǎo)”正是苗連生。在英利，能被稱為領(lǐng)導(dǎo)的只有苗連生一人，其他高管則一律以“總”相稱。原因據(jù)說(shuō)是有一年某位員工在企業(yè)內(nèi)部撰文發(fā)出號(hào)召，由此便產(chǎn)生了這不成文的規(guī)定。

　　苗連生有15年的軍旅烙印，打過(guò)對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。家國(guó)情懷濃郁，對(duì)政治乃至政策天然敏感——這在當(dāng)今企業(yè)家譜系中屬典型的“50派”。與他有著類似背景的包括任志強(qiáng)、任正非等，只是相比前者“向我開(kāi)炮”似的戰(zhàn)斗情結(jié)，苗連生更近后者的“隱忍”和“破發(fā)”。

　　他稱自己3萬(wàn)元起家，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，先后干過(guò)包工頭、做過(guò)化妝品，甚至還開(kāi)過(guò)迪廳。而苗真正意義上的第一桶金來(lái)源于化妝品代理，曾有媒體指出這桶金的重量是2億。

　　縱觀其前期從事的項(xiàng)目，雜而凌亂且多扎堆傳統(tǒng)行業(yè)，而1993年他卻突然從日本引進(jìn)一條太陽(yáng)能霓虹燈生產(chǎn)線，只身闖進(jìn)新興的光伏產(chǎn)業(yè)，彼時(shí)他37歲。

　　在英利，苗連生的威權(quán)形象相當(dāng)固定，在光伏行業(yè)他同樣是有著暴龍脾氣的價(jià)格屠夫、成本殺手。在這家崇尚軍事化管理的企業(yè)，苗在17年之間，悄然建立起一個(gè)從硅料生產(chǎn)到多晶硅鑄錠、切片、電池片、電池組件以及光伏應(yīng)用系統(tǒng)的太陽(yáng)能王國(guó)。全產(chǎn)業(yè)鏈讓英利區(qū)隔于國(guó)內(nèi)同行，由此產(chǎn)生的自豪感，從廠房頂上高高豎立的“全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈”的鮮紅標(biāo)語(yǔ)上可見(jiàn)一斑。

　　要想擁有一條全產(chǎn)業(yè)鏈，必須先解決原材料問(wèn)題。光伏行業(yè)向來(lái)?yè)砉铻橥�，硅料的重要性相�?dāng)于高純度鐵礦石之于鋼鐵行業(yè)。只是，相比“投資少見(jiàn)效快”的電池片以及組件生產(chǎn)，2007年苗自己搭臺(tái)做上游的干法，“有些不識(shí)時(shí)務(wù)，也并不被看好。”

　　但從老苗的個(gè)性分析，他顯然不愿長(zhǎng)期受制于人，硅料價(jià)格一路飆升，國(guó)外上游廠商越來(lái)越頻繁的“小動(dòng)作”，大大超出了他的容忍范圍。

　　2007年9月，英利著手自建硅料廠，“六九硅業(yè)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。這一過(guò)程是保密的，怕的是供應(yīng)商知道后卡脖子。長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間，企業(yè)所有紅頭文件都沒(méi)有這個(gè)部門。大家只知道有一個(gè)由許多國(guó)外專家組成的“籌糧處”，但“籌糧處”究竟干嘛的？上萬(wàn)英利人中，只有苗和幾個(gè)副總清楚。

　　兩年以后，六九硅業(yè)試產(chǎn)，英利向外界發(fā)布了其具備了生產(chǎn)純度在六個(gè)九以上硅料的能力。

　　有了“六九硅業(yè)”的底氣，苗連生開(kāi)始以一種桀驁的姿態(tài)行走行業(yè)。在六九硅業(yè)試產(chǎn)的9個(gè)月前，由國(guó)家發(fā)改委主導(dǎo)的當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能光伏電站——敦煌10MW項(xiàng)目開(kāi)始招標(biāo)。該項(xiàng)目的意義在于，其最終奪標(biāo)的上網(wǎng)電價(jià)，不僅將成為國(guó)內(nèi)后續(xù)并網(wǎng)光伏電站的基準(zhǔn)價(jià)，同時(shí)亦是國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電補(bǔ)貼策出臺(tái)的重要依據(jù)。

　　此輪競(jìng)標(biāo)，包括無(wú)錫尚德在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)無(wú)不躍躍欲試。殊不知，在同行們1.53元/度、1.44元/度等報(bào)價(jià)方案中，英利卻以0.69元/度的競(jìng)標(biāo)價(jià)，打破了光伏發(fā)電項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)價(jià)格的最低紀(jì)錄。

　　此價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于太陽(yáng)能行業(yè)發(fā)電的平均成本。甚至讓相關(guān)部委反思每年給予光伏企業(yè)那么高的補(bǔ)貼是否必要，一時(shí)間各種指責(zé)電話、網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖等將英利淹沒(méi)在口水之中。

　　突然成了“行業(yè)公敵”，英利連續(xù)數(shù)月沉默，但苗卻并不在意被孤立。即便今天他的回答依舊“血腥”：“這種事總得有人當(dāng)靶子！我們當(dāng)時(shí)是想傳遞給政府和老百姓，太陽(yáng)能發(fā)電的價(jià)格并非高不可攀。”“同行做不到，只能說(shuō)明他們研發(fā)管理、成本控制做得不行��！”

　　9個(gè)月后，六九硅業(yè)宣布試產(chǎn)，同行們終于了解到英利0.69元/度報(bào)價(jià)的底氣所在，英利工業(yè)園開(kāi)始迎來(lái)一撥接一撥的海外參觀者。人們沒(méi)想到的是，這些在別的企業(yè)可能散布全球的供應(yīng)鏈條，如今卻在河北保定的一個(gè)高新工業(yè)區(qū)悉數(shù)聚集，苗連生在成本控制以及研發(fā)管理上的“彪悍”，業(yè)內(nèi)一舉成名。

　　四問(wèn)中國(guó)英利

　　即便苗連生對(duì)于英利的股權(quán)話題不感興趣，“這些都是陳谷子爛芝麻的事了，且與世界杯無(wú)關(guān)。”但身處一個(gè)高投入的產(chǎn)業(yè)，英利17年滾動(dòng)發(fā)展的資金何來(lái)？肯定不會(huì)單憑化妝品代理的原始積累這樣簡(jiǎn)單吧。

　　事實(shí)上，通過(guò)此前媒體的公開(kāi)報(bào)道，不難梳理出英利發(fā)展的邏輯鏈條。1996年，苗連生看準(zhǔn)了中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的太陽(yáng)能項(xiàng)目。彼時(shí)，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行對(duì)于中國(guó)光伏電池項(xiàng)目會(huì)有專項(xiàng)貸款，但作為民企，英利并沒(méi)有獲得貸款的機(jī)會(huì)。

　　無(wú)奈之下，苗將公司重組，向保定高新區(qū)管委會(huì)下的一個(gè)投資公司出讓了60％股份。1999年，英利多晶硅太陽(yáng)能電池一期工程生產(chǎn)線通過(guò)初步設(shè)計(jì)，投資約需1.5億。錢從哪里來(lái)？高新區(qū)顯然無(wú)法支持，就在這時(shí)，同處一城的保定國(guó)企天威集團(tuán)出現(xiàn)了。

　　始建于1958年的天威，其時(shí)已是中國(guó)變壓器行業(yè)的翹楚。2001年，旗下的天威保變A股上市。一個(gè)因成功上市擁有雄厚資金，一個(gè)手握項(xiàng)目卻苦于資金，英利與天威保變一拍即合。

　　2002年2月，天威保變、英利集團(tuán)、北京中新立業(yè)科技投資咨詢有限公司三方對(duì)保定英利新能源有限公司增資擴(kuò)股，股權(quán)比例為49%、45%、6%。高新區(qū)原來(lái)的股權(quán)變?yōu)閭鶛?quán)。

　　值得一提的是，在高新區(qū)、天威保變?cè)谟谟⒗�的合作過(guò)程中，“英利都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，上述二者都未參與過(guò)管理。”

　　有了保變的資金支持，英利一期工程順利完工，產(chǎn)能3兆瓦；這個(gè)時(shí)刻，苗連生準(zhǔn)備啟動(dòng)二期，計(jì)劃投資4億。二期工程至關(guān)重要，此時(shí)諸如尚德等國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛擴(kuò)產(chǎn)，并且有了借力資本市場(chǎng)的打算。英利不進(jìn)則退。

　　為了二期，苗連生想要獲得天威保變的融資擔(dān)保支持，但天威保變的條件很直接，必須獲得絕對(duì)控股權(quán)。幾番爭(zhēng)論，最終英利忍痛出售其所持2%股權(quán)，天威保變持股增至51%。由此，苗連生也喪失了對(duì)英利在法律意義上的絕對(duì)控制權(quán)。

　　時(shí)至2005年8月，英利收購(gòu)中新立業(yè)持有的6%股權(quán)，天威保變持英利51%的股權(quán)，英利集團(tuán)持有49%。

　　然而，出售控股權(quán)也讓苗連生感到了煩惱。在籌劃英利三期工程時(shí)，為解決資金困境，苗希望英利可以海外上市。但由于紐交所對(duì)國(guó)企上市的限制，最理想的方法是英利拿回控股權(quán)然后通過(guò)小紅籌上市。

　　但天威保變肯定不愿意拱手相讓，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下。千鈞一發(fā)之際，2006年8月8日，國(guó)家六部委頒布“10號(hào)文”，這一新規(guī)也被稱作企業(yè)海外上市的“九八大限”。如果不趕在9月8日之前將公司重組出去，英利的海外上市將更加艱難。

　　“前有無(wú)錫尚德的搶先上市，后有‘九八大限’，不能再等了！”就在“10號(hào)文”頒布后第二天，英利集團(tuán)單方增資2500萬(wàn)元，持股天威英利由49%增長(zhǎng)至51%。為了獲得當(dāng)年以156萬(wàn)元賣出的2％股權(quán)，苗連生支付了2500萬(wàn)元，比當(dāng)年高出16倍。

　　這一過(guò)程中，是苗連生說(shuō)服了天威，還是相關(guān)部門說(shuō)服了天威，甚至是天威自己認(rèn)識(shí)到已無(wú)更好選擇，我們不得而知。最終，苗連生以英利51％的股東權(quán)益到境外上市，然后，天威保變以英利49％的股權(quán)換取境外上市公司股權(quán)，最終英利成為外商獨(dú)資企業(yè)，而天威保變成為一家紐交所上市公司的股東。

　　通過(guò)開(kāi)曼島注冊(cè)的英利綠色能源，苗連生重新拿回了對(duì)英利控制權(quán)。到2007年，英利綠色能源對(duì)英利控股74.01％，天威保變?cè)谟⒗�的股份則稀釋到25.99%。

　　那么，天威保變對(duì)于股權(quán)稀釋作何態(tài)度？坊間曾有版本傳言：保變?cè)�有意奪回國(guó)有大股東地位，但最終無(wú)疾而終，畢竟此時(shí)的英利羽翼已豐。

　　……

　　英利的成長(zhǎng)幾度反復(fù)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)曲折起伏，在苗的辦公室掛有一幅毛澤東的《六盤山》，“今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍。”不知他心中是否真有這般臆嘆。