摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)已經(jīng)形成了一種以資金流轉(zhuǎn)為主體的動(dòng)態(tài)體系，在這一體系中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作是維持它正常運(yùn)轉(zhuǎn)且提高效率的最重要?jiǎng)恿χ?。近年?lái)，企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理分化趨勢(shì)日益發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的完善與否也顯得越來(lái)越重要，完善的會(huì)計(jì)管理會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文從會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和目前看見(jiàn)管理中所常見(jiàn)的問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題，進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策；探討

　　一、會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　在公司的治理中，最關(guān)鍵的是要將公司的董事會(huì)、股東和管理層以及其他利益相關(guān)者間的利益、責(zé)任和權(quán)利，以建立一種制衡關(guān)系。在這一關(guān)系的維護(hù)中，會(huì)計(jì)管制的作用是舉足輕重的。

　　會(huì)計(jì)管制對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生作用，會(huì)產(chǎn)生并披露與管制要求相符合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，進(jìn)而為所有參與公司治理的主體提供他們所需重要信息的來(lái)源，從而減少了各方面的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，促使公司有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在實(shí)際工作中，現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作要滿(mǎn)足企業(yè)的一系列要求：在職能方面，會(huì)計(jì)要從記賬型到管理型的轉(zhuǎn)變；在服務(wù)對(duì)象方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要堅(jiān)定地站在所在企業(yè)的立場(chǎng)，內(nèi)部會(huì)計(jì)和外部會(huì)計(jì)分離；方法上，擴(kuò)展會(huì)計(jì)提供的信息范圍和種類(lèi)，建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度；管理模式方面，要從“會(huì)計(jì)制度”模式向“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”模式轉(zhuǎn)變；會(huì)計(jì)確認(rèn)時(shí)，會(huì)計(jì)信息要客觀、真實(shí)、完整、規(guī)范。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　會(huì)計(jì)核算會(huì)遭到干擾，其中企業(yè)法人的干擾影響最為惡劣，嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)工作管理乏力，大量的原始憑證出現(xiàn)了失真失實(shí)的情況，有四種情況：（1）移花接木；（2）以少報(bào)多；（3）一筆交易會(huì)裂變出集中原始憑證；（4）無(wú)中生有。

　　會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)工作人員法律意識(shí)差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)按照經(jīng)營(yíng)者需要來(lái)做賬目的情況。會(huì)計(jì)工作管理手段落后，觀念陳舊，報(bào)表經(jīng)常會(huì)不真實(shí)不完善。部分領(lǐng)導(dǎo)輕視會(huì)計(jì)管理工作，只偏重財(cái)政和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)制度的改革工作尚不完善，會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制也還沒(méi)有到位。

　　三、針對(duì)會(huì)計(jì)管理常見(jiàn)問(wèn)題的改善措施

　　加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理的體制改革，并建立健全會(huì)計(jì)行政管理、法制管理和職業(yè)管理等制度。具體有以下三個(gè)方面的措施：

　?。?）加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理職能，建立健全經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段結(jié)合的管理體制。同時(shí)，財(cái)政部門(mén)應(yīng)該著手為執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)人員建立檔案，而且企事業(yè)單位在聘任會(huì)計(jì)人員的工作中，應(yīng)該實(shí)行用人單位和財(cái)政部門(mén)的雙重管理，從而使財(cái)政部門(mén)能夠更有效地管理會(huì)計(jì)人員。

　?。?）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的法制化，如財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的宣傳教育，對(duì)執(zhí)法人員工作的監(jiān)督和處罰，既包括行政處分的建議權(quán)，又包括經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。

　?。?）要建立健全會(huì)計(jì)工作人員執(zhí)業(yè)管理的制度，嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的執(zhí)業(yè)資格考核，并持證上崗。另外，財(cái)政部門(mén)也應(yīng)該建立執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)方面的人才市場(chǎng)，以便會(huì)計(jì)人員合理流動(dòng)和企業(yè)挑選人才。

　　健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，主要有以下四個(gè)措施：

　?。?）明確并且堅(jiān)定會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立地位，對(duì)于企業(yè)的支出項(xiàng)目實(shí)行先由會(huì)計(jì)審核，再由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序。

　?。?）實(shí)行監(jiān)督連帶責(zé)任的制度，即發(fā)現(xiàn)由會(huì)計(jì)管理失誤而導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)行為的，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)追究其連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

　　（3）建立健全行之有效的內(nèi)部制衡機(jī)制。

　　（4）恢復(fù)在企業(yè)中評(píng)定會(huì)計(jì)工作等級(jí)的制度。

　　建立健全企業(yè)內(nèi)部的合理激勵(lì)機(jī)制，并建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，該體系要以責(zé)任會(huì)計(jì)制度為主要形式。合理的激勵(lì)機(jī)制是精神動(dòng)力源和物質(zhì)動(dòng)力源的開(kāi)發(fā)，而責(zé)任會(huì)計(jì)制是要把管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效考評(píng)的會(huì)計(jì)方法相結(jié)合，根據(jù)具體情況規(guī)劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制，最后視成果貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)一定要有吸引力。

　　要調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并實(shí)行以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理制度：

　?。?）將會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該相互配合，相互平行，分別在各自范圍內(nèi)履行它們相應(yīng)的職責(zé)，保證會(huì)計(jì)與服務(wù)的獨(dú)立性。

　?。?）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督，提高基層財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。

　?。?）普及企業(yè)管理者所需要了解的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。為了減少甚至避免管理者在財(cái)務(wù)決策上的失誤，管理者可以多學(xué)習(xí)有關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。要真正實(shí)行以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理制度，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，所以讓管理者多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)是很有必要的。

　　完善會(huì)計(jì)信息的管理體系，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化，即用計(jì)算機(jī)替代人工算賬、記賬、報(bào)賬和部分對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、判斷和處理，是科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作所提出的時(shí)代化要求。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化可以提高會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率，降低會(huì)計(jì)部門(mén)工作人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)，對(duì)提高會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作的職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，等等，都不可否認(rèn)地具有巨大的促進(jìn)作用。

　　要加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，大力健全企業(yè)外部的監(jiān)督機(jī)制：

　　（1）在提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師素質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)?；蜋n次化發(fā)展有重點(diǎn)地進(jìn)行推進(jìn)，促使它們走上聯(lián)合發(fā)展的道路，打造出一批有分量的名牌事務(wù)所。

　?。?）逐步對(duì)目標(biāo)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)行體制進(jìn)行改革，有計(jì)劃地進(jìn)行脫鉤試點(diǎn)，從而使其成為自主管理、依法經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。

　　加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)。要提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，一方面要在挑選會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中把好關(guān)，另一方面，也是最實(shí)際的，就是要對(duì)企業(yè)原有的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們達(dá)到企業(yè)的要求。這一工作，要從上崗培訓(xùn)、知識(shí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲制度和職稱(chēng)管理等方面入手，特別是要抓好對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德方面的教育。讓企業(yè)原有的在職會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，促使其成為一支結(jié)構(gòu)層次合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德好且適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

　　四、結(jié)論

　　會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，要促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展，維持現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，并適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就必須遵守《會(huì)計(jì)法》，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]呂修懷,劉慧斌.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2006,(5)

　　[2]趙寶鎖.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].北京經(jīng)濟(jì)：學(xué)術(shù)版,2006,(8)