摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重要,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)投資決策,必須綜合考慮效益與風(fēng)險(xiǎn),以降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及由于風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生而帶來(lái)的損失必然成為當(dāng)務(wù)之急。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)發(fā)展 收益風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著國(guó)家在工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入,如何加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)可行性分析、減小項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前投資者普遍需要解決的問(wèn)題。以山東凱利隆年產(chǎn)2萬(wàn)噸工業(yè)氫氧化鎂項(xiàng)目為例,投資項(xiàng)目最主要是分析其經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)氫氧化鎂市場(chǎng)還沒(méi)有完全建立,氫氧化鎂項(xiàng)目投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、而且受地域、經(jīng)濟(jì)、政策等多方面因素的制約,具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此對(duì)于氫氧化鎂項(xiàng)目投資決策,必須綜合考慮效益與風(fēng)險(xiǎn),即進(jìn)行氫氧化鎂項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,以降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及由于風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生而帶來(lái)的損失必然成為當(dāng)務(wù)之急。

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的特征、地位及作用

　　1. 特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理相比,具有明顯的不同。

　　(1) 融投資預(yù)測(cè)、預(yù)算已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。

　　(2) 財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他企業(yè)管理不可替代的作用。

　　(3) 財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性,它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面,體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康,產(chǎn)銷(xiāo)是否通暢,經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng),都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái),促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

　　2. 地位和作用

　　(1) 財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。第一,財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從實(shí)物形態(tài)看,表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn),消耗,轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看,隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn),消耗,轉(zhuǎn)化和售出,表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng),以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。第二,財(cái)務(wù)管理是一種綜合性、系統(tǒng)性的管理。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理,這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理,有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理,通過(guò)價(jià)值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此,由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理,它的管理對(duì)象以?xún)r(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程, 同時(shí)財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。

　　(2)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制,不同的外部和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境決定和制約著不同的財(cái)務(wù)關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn),主要包括:企業(yè)與國(guó)家財(cái)稅部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理不但具有導(dǎo)向型、更應(yīng)具有事前、事中、事后的預(yù)測(cè)、監(jiān)督、糾正的作用,糾正企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1. 投資的決策和管理漏洞大。企業(yè)管理水平低,對(duì)投資決策管理不重視,甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目投人,忽視投資決策和管理,以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出,嚴(yán)重可危及企業(yè)的生存。

　　2. 資金管理問(wèn)題多。管理不善,致使資金循環(huán)不良;搞預(yù)算外資金,影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn),也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床;呆賬壞賬太多,只注重產(chǎn)品推銷(xiāo),不重視資金回收。

　　3. 費(fèi)用管理不嚴(yán)。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重,非生產(chǎn)性上開(kāi)支嚴(yán)重。

　　4. 成本管理不到位。缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理;不重視原材料利用效率。

　　三、需要從以下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　1. 加強(qiáng)資金管理,合理配置資金。分析現(xiàn)金流量表,保證收支平衡;對(duì)投資進(jìn)行可行性分析,從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià),加快資金周轉(zhuǎn)速度。

　　2. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用效率。及時(shí)處理不良資產(chǎn),強(qiáng)化資產(chǎn)管理。

　　3. 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。

　　4. 提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

　　21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,作為世界經(jīng)濟(jì)的重要元素,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,我們必須不斷提升企業(yè)的價(jià)值,才能使企業(yè)在市場(chǎng)上“永葆青春”。提升企業(yè)價(jià)值,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中的各個(gè)利益集團(tuán)以及各層次人力資源實(shí)施激勵(lì),利用激勵(lì)效應(yīng)維持一種對(duì)各方都有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率,達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的理財(cái)目標(biāo)。

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